【正文】 法律為先、兼顧效率的原則，以質(zhì)量、招標、環(huán)保、證券事務(wù)等為重點，理清法律法規(guī)要求，完善和補充法律事務(wù)管理制度，確保公司治理體系合法合規(guī)，提高公司運營風險防范能力，全力營造依法管理、誠信經(jīng)營的法治企業(yè)氛圍。結(jié)合黨風廉政建設(shè)的要求，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、授權(quán)明晰、有效制衡的公司治理機制，確保把方向、管大局、保落實在公司治理結(jié)構(gòu)中落地生根。以創(chuàng)立“xx創(chuàng)造”管理品牌為目標，借鑒對標管理、價值流管理等理論，運用科學管理方法，以更加貼近經(jīng)營管理、貼近生產(chǎn)現(xiàn)場、貼近員工群體為要求，建立具有xx特色的“均衡生產(chǎn)、降本增效”管理模式。要優(yōu)化精益營銷。我們必須深化信息安全體系和兩化融合體系運行，提升信息安全保障力，持續(xù)推進營銷智能化、生產(chǎn)智能化、管理智能化，服務(wù)營銷、管理、生產(chǎn)變革。加強數(shù)據(jù)交互與集成，強化對供應商全生命周期、質(zhì)量、計劃協(xié)同、招投標及績效考核全過程管理，構(gòu)建具有競爭力的供應鏈體系；重建質(zhì)量溯數(shù)據(jù)中心，與MES進行數(shù)據(jù)鏈接，實現(xiàn)產(chǎn)品從釀造、到消費的全過程可視化溯，同時為精準營銷提供更全面、更可靠數(shù)據(jù)支撐。高質(zhì)量發(fā)展的落腳點在于產(chǎn)品零缺陷、有魅力。同時，圍繞未來消費需求及白酒的年輕化、國際化，創(chuàng)新小曲米酒生產(chǎn)平臺，以液態(tài)發(fā)酵模式開展微生物及風味的定向選擇，將獨特的產(chǎn)品品質(zhì)與自然生態(tài)、舒適、健康有機融合，研發(fā)差異化、時尚化酒體。以創(chuàng)建綠色工廠為目標，完善綠色產(chǎn)品設(shè)計體系，共建有機、環(huán)保的綠色質(zhì)量生態(tài)圈。同時推進供應鏈管理變革。我們必須充分利用好上市公司平臺和多種投資工具，整合財務(wù)資，為新五年戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展增加新的引擎。構(gòu)建預算指標體系，建立內(nèi)部利潤中心，下沉預算層級，突出費用投入、利潤實現(xiàn)兩個關(guān)鍵指標分析；創(chuàng)新財務(wù)共享，按大區(qū)配置專屬聯(lián)絡(luò)員，實時為市場、客戶解決業(yè)務(wù)問題。按照“全員參與、全面覆蓋、全力支撐”的總體要求，建立覆蓋全公司、各部門、各層面、各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新激勵機制，推動涌現(xiàn)一大批可落地可執(zhí)行、可復制可推廣的創(chuàng)新成果，把創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量、高效益的發(fā)展優(yōu)勢。要推動重點部門管理變革和重點項目創(chuàng)意創(chuàng)新。我們必須不斷拓展幸福xx的時代內(nèi)涵，讓“四化”更有溫度，讓幸福更有質(zhì)感，這是踐行以員工為中心發(fā)展思想的xx實踐，也是公司各級黨員干部應盡的職責使命。遵循“薪酬標準市場化，薪酬檔級科學化，薪酬結(jié)構(gòu)多元化，薪酬管理規(guī)范化”原則，充分反映員工在技能方面的差異，充分體現(xiàn)人才價值市場化目標，充分尊重員工收入越來越好的新期待，為“奮斗新五年，實現(xiàn)新跨越”加好油、鼓好勁。在所有員工收入水平提升的基礎(chǔ)上，后方突出“接軌市場、強化激勵”，前方突出“激勵大多數(shù)、重獎關(guān)鍵人”，不斷提高對優(yōu)秀人才的吸引力，充分挖掘各類人才潛力。對照公司戰(zhàn)略和品牌全國化需求，細化量化各類人才尤其是營銷人才的需求時間和配置計劃。前方大區(qū)、營銷中心、生產(chǎn)一線分別對相應服務(wù)部門按月開展服務(wù)效能測評，確保公司營銷模式升級及后方生產(chǎn)效率提升目標的達成。要倡導“人文關(guān)懷+心理疏導”的管理模式。要提高“平易近人+體察下情”的管理素養(yǎng)。要謀劃好新五年文化工作，厚積薄發(fā)。結(jié)合向湖南營銷中心經(jīng)理吳江成同志學習活動，弘揚忠誠公司的精神本色、埋頭苦干的敬業(yè)精神、百折不撓的進取意識、敢于勝利的崇高信念；組織開展“最美營銷員”“最美釀酒工”“最美包裝工”等系列評比活動，以身邊好人說身邊好事；聘請緣文化顧問，開展緣文化研究合作，挖掘緣文化內(nèi)涵；做好美酒銀行酒緣文化內(nèi)涵的注入、企業(yè)文化廣場的提升，全方位強化文化感知，構(gòu)建xx獨特“緣空間”，打造中華緣文化基地；創(chuàng)新文化培訓宣貫方式，完善企業(yè)子文化，提煉部門、車間、班組文化；健全文化工作體系，制定《企業(yè)文化評價辦法》，組織最佳實踐學習，在前后方分別建設(shè)文化示范點和內(nèi)部標桿，推進文化建設(shè)量化管理，推動文化建設(shè)高效開展。設(shè)立xx新聞獎，不斷強化xx好聲音傳播。要增強政治自覺。嚴格落實領(lǐng)導干部“三個一”活動、民主生活會、“雙重組織生活”等各項要求，加大對黨內(nèi)政治生活狀況、民主集中制、“三重一大”、黨組織議事規(guī)則和決策程序、談心談話等各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，確保黨章黨紀黨規(guī)的嚴肅性、執(zhí)行力。提升組織力，是新時代黨組織建設(shè)的重要命題。要在思想上重視起來，把培養(yǎng)和選拔中基層干部作為公司新五年發(fā)展面臨的一項緊迫任務(wù)和戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。始終堅持黨管干部原則，加強中基層干部日常管理考核，廣泛使用民主測評、考察談話、走訪調(diào)查等方式，全面考察中基層干部，該提醒的提醒、該批評的批評、該制止的制止；健全能者上、平者讓、庸者下的優(yōu)勝劣汰機制，對特別優(yōu)秀的中基層干部優(yōu)先提拔任用，對表現(xiàn)差或造成不良后果的及時調(diào)整處理。要根據(jù)黨委架構(gòu)、行政架構(gòu)、營銷架構(gòu)調(diào)整的新情況新變化，在各類基層單位中因地制宜、合理設(shè)置黨組織，確保凡是有黨員的地方就有黨的組織；各基層黨組織要進一步提升工作水平，延伸黨組織“手臂”，確保凡是有員工的地方就有黨的工作。年內(nèi)有選擇地培育46個黨建工作示范點，及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法。監(jiān)察對象確定上，在不留死角、不留盲區(qū)、不留空當?shù)幕A(chǔ)上，盯住重點環(huán)節(jié)、重點崗位的行使公權(quán)力人員，探索“精準監(jiān)察”；監(jiān)察過程中，盯住不作為、不擔當、不負責三種不良行為，查找主要問題；監(jiān)察結(jié)束后，對違規(guī)違紀問題迅速處理，著力推進立行立改事項。要構(gòu)建“監(jiān)察+整改”模式，確保落地見效。我們要始終保持強烈的責任感和緊迫感，凝心聚力，狠抓落實，不斷把做強做優(yōu)做大xx的宏偉事業(yè)推向前進。要把握行業(yè)分化窗口期，打基礎(chǔ)、謀長遠。在消費支出增長、中產(chǎn)階層隊伍壯大、個人所得稅法修正案實施、國家擴大內(nèi)需的背景下，消費升級、市場擴容勢在必然，這是白酒行業(yè)發(fā)展難得的機遇，也是白酒企業(yè)發(fā)展最大的紅利。同時，2018年底，我們的資產(chǎn)總額近80億元，凈資產(chǎn)近60億元，也為我們達成新五年目標提供了堅實的保障。要深化對競爭的認識。沒有哪一個品牌強大到無法被挑戰(zhàn)，沒有哪個市場弱小到不能去競爭。要從公司全局的高度和更長遠的謀劃，增強競爭的自覺性、主動性、創(chuàng)造性，把握好“加法”和“減法”、當前和長遠、力度和節(jié)奏、主要矛盾和次要矛盾、工廠和市場的關(guān)系，更好地把頂層設(shè)計與重點突破結(jié)合起來，更好地把單兵作戰(zhàn)與整體協(xié)同聯(lián)動起來，保持戰(zhàn)略定力，勇于擔當，穩(wěn)扎穩(wěn)打，敢于創(chuàng)新，善作善成，下更大氣力推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新的更大進展。對照卓越績效評價準則，對公司卓越績效管理來一次回頭看，看企業(yè)文化是否與公司、部門、基層單位、崗位相融合，產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)是否貫徹了讓酒緣文化融入產(chǎn)品、讓產(chǎn)品融入生活的理念，技術(shù)研究是否堅持為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)、為市場銷售服務(wù)的“二為方向”，產(chǎn)品質(zhì)量是否能夠為營銷提供基礎(chǔ)保障，兩化融合是否為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)體驗，為用戶提供高效率的信息門戶服務(wù)，人才基礎(chǔ)戰(zhàn)略是否落實了”招得來、留得住、用得好”等等。同時基于新五年“十百千萬”營銷團隊規(guī)劃，進一步完善營銷系統(tǒng)中基層干部的使用、授權(quán)、考核、評價機制。治標，就是要針對企業(yè)管理、市場營銷中存在的突出問題，扭住不放、持續(xù)發(fā)力，該糾正就糾正，該禁止就禁止；治本，就是要查找產(chǎn)生問題的深層次原因，從各個方面下功夫改革體制、健全機制、創(chuàng)新制度。要強化壓力傳遞。其中銷售系統(tǒng)在分類按季考核基礎(chǔ)上，按照“發(fā)展為要，效率優(yōu)先，公平公正，虛實結(jié)合”的原則，開展“奪紅旗、發(fā)黃旗”活動。以清單為抓手，建立一整套項目督查獎懲機制，對項目涉及的部門（崗位）、工作計劃、工作安排、工作流程、工作時間、工作進度、資配置、配合部門等關(guān)鍵內(nèi)容深入調(diào)研，對完成任務(wù)的時量、數(shù)量、質(zhì)量有一本明細賬，推進管理由抽象化、模糊化向精準化、高效化的升級。 來－ 31 －