【正文】 法律為先、兼顧效率的原則，以質(zhì)量、招標(biāo)、環(huán)保、證券事務(wù)等為重點(diǎn)，理清法律法規(guī)要求，完善和補(bǔ)充法律事務(wù)管理制度，確保公司治理體系合法合規(guī)，提高公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范能力，全力營造依法管理、誠信經(jīng)營的法治企業(yè)氛圍。結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、授權(quán)明晰、有效制衡的公司治理機(jī)制，確保把方向、管大局、保落實(shí)在公司治理結(jié)構(gòu)中落地生根。以創(chuàng)立“xx創(chuàng)造”管理品牌為目標(biāo)，借鑒對(duì)標(biāo)管理、價(jià)值流管理等理論，運(yùn)用科學(xué)管理方法，以更加貼近經(jīng)營管理、貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、貼近員工群體為要求，建立具有xx特色的“均衡生產(chǎn)、降本增效”管理模式。要優(yōu)化精益營銷。我們必須深化信息安全體系和兩化融合體系運(yùn)行，提升信息安全保障力，持續(xù)推進(jìn)營銷智能化、生產(chǎn)智能化、管理智能化，服務(wù)營銷、管理、生產(chǎn)變革。加強(qiáng)數(shù)據(jù)交互與集成，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商全生命周期、質(zhì)量、計(jì)劃協(xié)同、招投標(biāo)及績效考核全過程管理，構(gòu)建具有競爭力的供應(yīng)鏈體系；重建質(zhì)量溯數(shù)據(jù)中心，與MES進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從釀造、到消費(fèi)的全過程可視化溯，同時(shí)為精準(zhǔn)營銷提供更全面、更可靠數(shù)據(jù)支撐。高質(zhì)量發(fā)展的落腳點(diǎn)在于產(chǎn)品零缺陷、有魅力。同時(shí)，圍繞未來消費(fèi)需求及白酒的年輕化、國際化，創(chuàng)新小曲米酒生產(chǎn)平臺(tái)，以液態(tài)發(fā)酵模式開展微生物及風(fēng)味的定向選擇，將獨(dú)特的產(chǎn)品品質(zhì)與自然生態(tài)、舒適、健康有機(jī)融合，研發(fā)差異化、時(shí)尚化酒體。以創(chuàng)建綠色工廠為目標(biāo)，完善綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系，共建有機(jī)、環(huán)保的綠色質(zhì)量生態(tài)圈。同時(shí)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理變革。我們必須充分利用好上市公司平臺(tái)和多種投資工具，整合財(cái)務(wù)資，為新五年戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展增加新的引擎。構(gòu)建預(yù)算指標(biāo)體系，建立內(nèi)部利潤中心，下沉預(yù)算層級(jí)，突出費(fèi)用投入、利潤實(shí)現(xiàn)兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)分析；創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享，按大區(qū)配置專屬聯(lián)絡(luò)員，實(shí)時(shí)為市場(chǎng)、客戶解決業(yè)務(wù)問題。按照“全員參與、全面覆蓋、全力支撐”的總體要求，建立覆蓋全公司、各部門、各層面、各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)涌現(xiàn)一大批可落地可執(zhí)行、可復(fù)制可推廣的創(chuàng)新成果，把創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量、高效益的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要推動(dòng)重點(diǎn)部門管理變革和重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)意創(chuàng)新。我們必須不斷拓展幸福xx的時(shí)代內(nèi)涵，讓“四化”更有溫度，讓幸福更有質(zhì)感，這是踐行以員工為中心發(fā)展思想的xx實(shí)踐，也是公司各級(jí)黨員干部應(yīng)盡的職責(zé)使命。遵循“薪酬標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化，薪酬檔級(jí)科學(xué)化，薪酬結(jié)構(gòu)多元化，薪酬管理規(guī)范化”原則，充分反映員工在技能方面的差異，充分體現(xiàn)人才價(jià)值市場(chǎng)化目標(biāo)，充分尊重員工收入越來越好的新期待，為“奮斗新五年，實(shí)現(xiàn)新跨越”加好油、鼓好勁。在所有員工收入水平提升的基礎(chǔ)上，后方突出“接軌市場(chǎng)、強(qiáng)化激勵(lì)”，前方突出“激勵(lì)大多數(shù)、重獎(jiǎng)關(guān)鍵人”，不斷提高對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，充分挖掘各類人才潛力。對(duì)照公司戰(zhàn)略和品牌全國化需求，細(xì)化量化各類人才尤其是營銷人才的需求時(shí)間和配置計(jì)劃。前方大區(qū)、營銷中心、生產(chǎn)一線分別對(duì)相應(yīng)服務(wù)部門按月開展服務(wù)效能測(cè)評(píng)，確保公司營銷模式升級(jí)及后方生產(chǎn)效率提升目標(biāo)的達(dá)成。要倡導(dǎo)“人文關(guān)懷+心理疏導(dǎo)”的管理模式。要提高“平易近人+體察下情”的管理素養(yǎng)。要謀劃好新五年文化工作，厚積薄發(fā)。結(jié)合向湖南營銷中心經(jīng)理吳江成同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，弘揚(yáng)忠誠公司的精神本色、埋頭苦干的敬業(yè)精神、百折不撓的進(jìn)取意識(shí)、敢于勝利的崇高信念；組織開展“最美營銷員”“最美釀酒工”“最美包裝工”等系列評(píng)比活動(dòng)，以身邊好人說身邊好事；聘請(qǐng)緣文化顧問，開展緣文化研究合作，挖掘緣文化內(nèi)涵；做好美酒銀行酒緣文化內(nèi)涵的注入、企業(yè)文化廣場(chǎng)的提升，全方位強(qiáng)化文化感知，構(gòu)建xx獨(dú)特“緣空間”，打造中華緣文化基地；創(chuàng)新文化培訓(xùn)宣貫方式，完善企業(yè)子文化，提煉部門、車間、班組文化；健全文化工作體系，制定《企業(yè)文化評(píng)價(jià)辦法》，組織最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)，在前后方分別建設(shè)文化示范點(diǎn)和內(nèi)部標(biāo)桿，推進(jìn)文化建設(shè)量化管理，推動(dòng)文化建設(shè)高效開展。設(shè)立xx新聞獎(jiǎng)，不斷強(qiáng)化xx好聲音傳播。要增強(qiáng)政治自覺。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“三個(gè)一”活動(dòng)、民主生活會(huì)、“雙重組織生活”等各項(xiàng)要求，加大對(duì)黨內(nèi)政治生活狀況、民主集中制、“三重一大”、黨組織議事規(guī)則和決策程序、談心談話等各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，確保黨章黨紀(jì)黨規(guī)的嚴(yán)肅性、執(zhí)行力。提升組織力，是新時(shí)代黨組織建設(shè)的重要命題。要在思想上重視起來，把培養(yǎng)和選拔中基層干部作為公司新五年發(fā)展面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)和戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。始終堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)中基層干部日常管理考核，廣泛使用民主測(cè)評(píng)、考察談話、走訪調(diào)查等方式，全面考察中基層干部，該提醒的提醒、該批評(píng)的批評(píng)、該制止的制止；健全能者上、平者讓、庸者下的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，對(duì)特別優(yōu)秀的中基層干部優(yōu)先提拔任用，對(duì)表現(xiàn)差或造成不良后果的及時(shí)調(diào)整處理。要根據(jù)黨委架構(gòu)、行政架構(gòu)、營銷架構(gòu)調(diào)整的新情況新變化，在各類基層單位中因地制宜、合理設(shè)置黨組織，確保凡是有黨員的地方就有黨的組織；各基層黨組織要進(jìn)一步提升工作水平，延伸黨組織“手臂”，確保凡是有員工的地方就有黨的工作。年內(nèi)有選擇地培育46個(gè)黨建工作示范點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法。監(jiān)察對(duì)象確定上，在不留死角、不留盲區(qū)、不留空當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，盯住重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的行使公權(quán)力人員，探索“精準(zhǔn)監(jiān)察”；監(jiān)察過程中，盯住不作為、不擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)三種不良行為，查找主要問題；監(jiān)察結(jié)束后，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題迅速處理，著力推進(jìn)立行立改事項(xiàng)。要構(gòu)建“監(jiān)察+整改”模式，確保落地見效。我們要始終保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，凝心聚力，狠抓落實(shí)，不斷把做強(qiáng)做優(yōu)做大xx的宏偉事業(yè)推向前進(jìn)。要把握行業(yè)分化窗口期，打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)。在消費(fèi)支出增長、中產(chǎn)階層隊(duì)伍壯大、個(gè)人所得稅法修正案實(shí)施、國家擴(kuò)大內(nèi)需的背景下，消費(fèi)升級(jí)、市場(chǎng)擴(kuò)容勢(shì)在必然，這是白酒行業(yè)發(fā)展難得的機(jī)遇，也是白酒企業(yè)發(fā)展最大的紅利。同時(shí)，2018年底，我們的資產(chǎn)總額近80億元，凈資產(chǎn)近60億元，也為我們達(dá)成新五年目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。要深化對(duì)競爭的認(rèn)識(shí)。沒有哪一個(gè)品牌強(qiáng)大到無法被挑戰(zhàn)，沒有哪個(gè)市場(chǎng)弱小到不能去競爭。要從公司全局的高度和更長遠(yuǎn)的謀劃，增強(qiáng)競爭的自覺性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把握好“加法”和“減法”、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、力度和節(jié)奏、主要矛盾和次要矛盾、工廠和市場(chǎng)的關(guān)系，更好地把頂層設(shè)計(jì)與重點(diǎn)突破結(jié)合起來，更好地把單兵作戰(zhàn)與整體協(xié)同聯(lián)動(dòng)起來，保持戰(zhàn)略定力，勇于擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，敢于創(chuàng)新，善作善成，下更大氣力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新的更大進(jìn)展。對(duì)照卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，對(duì)公司卓越績效管理來一次回頭看，看企業(yè)文化是否與公司、部門、基層單位、崗位相融合，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)是否貫徹了讓酒緣文化融入產(chǎn)品、讓產(chǎn)品融入生活的理念，技術(shù)研究是否堅(jiān)持為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)、為市場(chǎng)銷售服務(wù)的“二為方向”，產(chǎn)品質(zhì)量是否能夠?yàn)闋I銷提供基礎(chǔ)保障，兩化融合是否為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)體驗(yàn)，為用戶提供高效率的信息門戶服務(wù)，人才基礎(chǔ)戰(zhàn)略是否落實(shí)了”招得來、留得住、用得好”等等。同時(shí)基于新五年“十百千萬”營銷團(tuán)隊(duì)規(guī)劃，進(jìn)一步完善營銷系統(tǒng)中基層干部的使用、授權(quán)、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。治標(biāo)，就是要針對(duì)企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷中存在的突出問題，扭住不放、持續(xù)發(fā)力，該糾正就糾正，該禁止就禁止；治本，就是要查找產(chǎn)生問題的深層次原因，從各個(gè)方面下功夫改革體制、健全機(jī)制、創(chuàng)新制度。要強(qiáng)化壓力傳遞。其中銷售系統(tǒng)在分類按季考核基礎(chǔ)上，按照“發(fā)展為要，效率優(yōu)先，公平公正，虛實(shí)結(jié)合”的原則，開展“奪紅旗、發(fā)黃旗”活動(dòng)。以清單為抓手，建立一整套項(xiàng)目督查獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目涉及的部門（崗位）、工作計(jì)劃、工作安排、工作流程、工作時(shí)間、工作進(jìn)度、資配置、配合部門等關(guān)鍵內(nèi)容深入調(diào)研，對(duì)完成任務(wù)的時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量有一本明細(xì)賬，推進(jìn)管理由抽象化、模糊化向精準(zhǔn)化、高效化的升級(jí)。 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