【正文】 暢想提供寬廣舞臺(tái)。（三）聚焦新追求，“四化”有溫度，幸福有質(zhì)感，充分激發(fā)人才強(qiáng)企新動(dòng)力員工幸福指數(shù)，是衡量xx人才高度、打造xx人才品牌的重要指標(biāo)，也是衡量xx高質(zhì)量發(fā)展水平的重要標(biāo)尺。要堅(jiān)持薪酬體系市場(chǎng)化。要完善員工收入的常態(tài)增長(zhǎng)機(jī)制。要實(shí)施新五年“十百千萬”人才計(jì)劃。要建立效能測(cè)評(píng)制度。人文關(guān)懷是幸福企業(yè)建設(shè)的基本維度之一。按照“以共同的事業(yè)感召人，以相互的信任尊重人，以真誠的感情打動(dòng)人”的人本理念，以新入職員工、青年員工為重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，舉辦“緣分起點(diǎn)”“匯緣行動(dòng)”等形式多樣的座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，開展“卓越班組”“卓越市場(chǎng)”等豐富多彩的卓越建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造激情工作、快樂生活的人文環(huán)境，構(gòu)建和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，使得嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同進(jìn)步。文化是企業(yè)的血脈，是員工與利益相關(guān)方共同的精神家園，是影響、占領(lǐng)公司內(nèi)外顧客心智的關(guān)鍵。倡導(dǎo)“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”的古代先哲思想，面對(duì)浮躁、功利、奢華、喧囂，貴在知足常樂、清醒理智，做到行止有度、屈伸合拍。植入好重大外事活動(dòng)，豐富“成大事，必有緣”的內(nèi)涵。抓好政治建設(shè)，堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，不是一句空洞抽象、虛無縹緲的口號(hào)，而是有具體實(shí)在、清晰明確的目標(biāo)指向和工作要求。要嚴(yán)肅政治生活。二是突出組織建設(shè)，推動(dòng)全面進(jìn)步。堅(jiān)持思想重視與舉措落地相結(jié)合?！皣?yán)是愛、寬是害”，從嚴(yán)管理是促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)進(jìn)步的重要保障。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，組織覆蓋是基礎(chǔ)，工作覆蓋是關(guān)鍵。特別是前方市場(chǎng)黨支部要通過自我加壓、擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)現(xiàn)“磨不推自轉(zhuǎn)”，當(dāng)好省內(nèi)精耕、省外突破的先鋒，以抓黨建工作成效保障打贏新五年攻堅(jiān)戰(zhàn)。要構(gòu)建“監(jiān)察+精準(zhǔn)”模式，堅(jiān)持同頻共振。針對(duì)監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，及時(shí)分析研判，開展專項(xiàng)治理，從體制機(jī)制、監(jiān)督管理上找原因，從完善制度、堵塞漏洞上找辦法，確保監(jiān)察反饋問題見底清零。三、工作要求打贏“新五年”開局戰(zhàn)，任務(wù)艱巨，使命光榮。但是，跳出xx看xx，我們面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)峻，發(fā)展好的挑戰(zhàn)越來越高，發(fā)展快的壓力越來越大。要把握戰(zhàn)略機(jī)遇期，拉長(zhǎng)板、補(bǔ)短板。經(jīng)過20多年不懈的奮斗，我們?cè)谖幕I(yíng)銷、信息化、綜合管理和幸福企業(yè)建設(shè)方面形成了“五大優(yōu)勢(shì)”，客觀上具備了向新五年戰(zhàn)略目標(biāo)挑戰(zhàn)的底氣和實(shí)力。市場(chǎng)是企業(yè)的第一車間，我們要進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到xx的最大壓力在市場(chǎng)、最大動(dòng)力在市場(chǎng)、最大機(jī)遇在市場(chǎng)。要強(qiáng)化參與競(jìng)爭(zhēng)的舉措。要勇于在競(jìng)爭(zhēng)中擔(dān)當(dāng)。要圍繞弘揚(yáng)工匠精神，著力查找過往不足。文化營(yíng)銷，側(cè)重聚焦中產(chǎn)階層，鎖定中高端喜慶消費(fèi)市場(chǎng)，全方位做好品牌傳播及消費(fèi)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)品牌投入的合理性和有效性；精益營(yíng)銷，側(cè)重掃除管理盲點(diǎn)，健全情報(bào)收集系統(tǒng)，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作開發(fā)的主動(dòng)性及投入的掌控力；全渠道營(yíng)銷，側(cè)重彌補(bǔ)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維變遷、工具運(yùn)用及營(yíng)銷模式方面“看不到、看不懂、看不起”的缺失和短板，確保信息化與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，助力市場(chǎng)營(yíng)銷。我們要堅(jiān)持既抓當(dāng)前又謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，既抓治標(biāo)又抓治本的原則，統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施、同步推進(jìn)，制定新五年目標(biāo)的“路線圖”和“時(shí)間表”。高質(zhì)量決策是落實(shí)的前提，高質(zhì)量落實(shí)是決策的歸宿；不落實(shí)，再好的決策和思路也是一紙空文。同時(shí)改進(jìn)中基層干部考核評(píng)價(jià)辦法，分類述職述績(jī)、升降檔級(jí)、末位淘汰，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任。要強(qiáng)化考核激勵(lì)。非凡的事業(yè)呼喚非凡的精神，超常的發(fā)展需要超常的擔(dān)當(dāng)，公司各級(jí)黨組織和廣大黨員干部都要充分認(rèn)識(shí)肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任與使命，鉚足敢想敢干、敢為人先的闖勁，鉚足虎口奪食、猛虎撲食的狠勁，鉚足時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的拼勁，鉚足鍥而不舍、苦干實(shí)干的韌勁，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取、實(shí)干爭(zhēng)先、勇開新局，以實(shí)績(jī)贏得xx地位、多出xx驚喜，全力打贏新五年開局之年攻堅(jiān)戰(zhàn)！謝謝大家！同時(shí)按照查漏洞、找不足、尋亮點(diǎn)、提建議的督導(dǎo)原則，對(duì)成績(jī)突出的及時(shí)表揚(yáng)，對(duì)落實(shí)不力的及時(shí)問責(zé)，形成上下同心、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。要細(xì)化工作舉措。任務(wù)分解得再細(xì)再好，沒有一竿子插到底的精神是無法落實(shí)到位的。通過治標(biāo)為治本贏得時(shí)間，通過治本保障和鞏固治標(biāo)的成效，使得治標(biāo)與治本相互融合、相互促進(jìn)。要圍繞新五年目標(biāo)，治標(biāo)更要治本。要圍繞主要競(jìng)品，系統(tǒng)細(xì)化戰(zhàn)術(shù)。三要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，以對(duì)癥下藥的力道精準(zhǔn)治本。當(dāng)今，白酒目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)一步細(xì)化，消費(fèi)者對(duì)酒類產(chǎn)品的消費(fèi)需求發(fā)生了根本性變化，從過去的盲目、跟風(fēng)的感性消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橹v究酒的品質(zhì)和品位，白酒產(chǎn)品高度細(xì)分是未來的必然趨勢(shì)。格局決定命運(yùn)，遠(yuǎn)見決定高度。我們必須切實(shí)增強(qiáng)挑戰(zhàn)新五年的自信感，以提高市場(chǎng)占有率為終極目標(biāo)，外抓營(yíng)銷拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理上水平，主動(dòng)作為、奮力攻堅(jiān)，在白酒行業(yè)發(fā)展的大格局中展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)、放大發(fā)展成果。機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人，我們必須切實(shí)增強(qiáng)等不起的機(jī)遇感，搶抓時(shí)代發(fā)展新機(jī)緣，不斷優(yōu)化產(chǎn)品體系、品牌形象、營(yíng)銷運(yùn)行、渠道布局、產(chǎn)品品質(zhì)，補(bǔ)齊“短板”、拉長(zhǎng)“長(zhǎng)板”，在激烈的市場(chǎng)角逐中擁有更多“全能型選手”的實(shí)力，將重要戰(zhàn)略機(jī)遇期轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展上升期。未來五年，白酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將形成新的分水嶺，行業(yè)分化日益加快，強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)日益凸顯，品牌集中度日益提高。一要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，以奮發(fā)有為的狀態(tài)穩(wěn)中求進(jìn)。在反饋監(jiān)察意見時(shí)，將整改“賬目”作為監(jiān)督重點(diǎn)，堅(jiān)持面對(duì)面向部門、單位“一把手”交賬，要求被監(jiān)察單位對(duì)照整改方案和問題清單，逐個(gè)分解細(xì)化，逐項(xiàng)制定舉措，明確任務(wù)到人，實(shí)行清單式推進(jìn)。要構(gòu)建“監(jiān)察+協(xié)同”模式，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。三是突出監(jiān)察工作，服務(wù)高質(zhì)發(fā)展。要提升“兩個(gè)能力”。同時(shí)堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷，關(guān)心中基層干部的生活和家庭，切實(shí)解決他們的后顧之憂，讓他們安心工作，激勵(lì)他們干事創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前要切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)干部體制機(jī)制建設(shè)，在培養(yǎng)上下功夫，在使用上求突破，努力為干部整體隊(duì)伍尤其是銷售系統(tǒng)干部隊(duì)伍注入生機(jī)活力。要做好“兩個(gè)結(jié)合”。要嚴(yán)明政治紀(jì)律。自覺維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針、政策，做到真學(xué)、真懂、真信、真用。（四）聚焦新要求，保持政治定力，高懸規(guī)矩戒尺，全面開創(chuàng)黨的建設(shè)新局面要牢固樹立“黨建也是生產(chǎn)力”的思想，把黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力來抓，忠實(shí)履行新的《黨章》《憲法》《監(jiān)察法》賦予的職責(zé)使命，以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量趕超發(fā)展，為公司新五年奮斗目標(biāo)的順利達(dá)成提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、組織和紀(jì)律保障。要發(fā)揮文化美化功能，外樹形象。與當(dāng)代文化相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，緣文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展取得階段性成果，緣文化體系基本形成；文化xx、美麗xx特色鮮明，企業(yè)形象全面展示，緣文化的吸引力、感召力明顯增強(qiáng)，緣文化基地初具規(guī)模；緣文化的積極作用進(jìn)一步凸顯，凝聚作用進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)文化核心理念深入人心，緣文化認(rèn)可度顯著提高，文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)；文化傳播體系逐步完善，品牌文化個(gè)性更加清晰，xx好故事、好聲音廣泛傳播，社會(huì)輿論積極向上，“做酒向做文化”轉(zhuǎn)型邁出新步伐，文化影響力持續(xù)擴(kuò)大。每個(gè)管理者要始終對(duì)員工抱有感恩合作心態(tài)，繼續(xù)按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工的“三貼近”要求，固化、深化基層聯(lián)系點(diǎn)和員工家訪工作，尤其在“四心”“四必訪”上下功夫，突出擴(kuò)大病困員工慰問范圍、加大病困員工撫慰力度，使之成為幸福xx建設(shè)的特色和亮點(diǎn)。設(shè)立“高管溝通日”“經(jīng)理交流日”，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中基層干部與員工代表三者之間的互通互聯(lián)，及時(shí)傾聽和收集員工聲音，注重員工心態(tài)的監(jiān)測(cè)、評(píng)估和預(yù)警，把人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)貫穿、滲透、體現(xiàn)于各部門、各單位的日常工作中，在潛移默化中達(dá)到心理和諧，實(shí)現(xiàn)管理的更高境界。同時(shí)強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略專項(xiàng)考核督察