【正文】 ，明確單位負(fù)責(zé)人為本單位關(guān)鍵員工流失和人才團(tuán)隊建設(shè)的第一責(zé)任人，健全專項分析改善機(jī)制，完善員工滿意度管理。要健全員工能力體系。讓“四化”更有溫度、幸福更有質(zhì)感，核心是助力員工職業(yè)成就。要優(yōu)化員工激勵體系。讓“四化”更有溫度、幸福更有質(zhì)感，關(guān)鍵是收入水平融入市場。供應(yīng)部門創(chuàng)新供應(yīng)基地管理模式，質(zhì)量部門健全供應(yīng)商質(zhì)量工程師SQE質(zhì)量管理員培訓(xùn)體系，后勤部門完善后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，人力資管理部門編制評估計劃并選擇標(biāo)桿崗位進(jìn)行試點(diǎn)測評，科研部門以保持行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)創(chuàng)新課題及推廣應(yīng)用，生產(chǎn)部門識別關(guān)鍵改善點(diǎn)、制定改善清單。對國緣賓館、小貸公司、聚緣機(jī)械等主體，要進(jìn)一步理順關(guān)系、創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理、強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)其與主業(yè)融合協(xié)調(diào)健康發(fā)展。七是提升全員素養(yǎng)，建設(shè)創(chuàng)新xx。要圍繞公司戰(zhàn)略，系統(tǒng)籌劃投資體系。對照《供應(yīng)商評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“質(zhì)量、交期、成本、創(chuàng)新”四個維度，出臺《供應(yīng)商評價審核細(xì)則》，將評價績效與訂單分配有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建高效、敏捷、協(xié)同的供應(yīng)鏈，推進(jìn)供方建設(shè)數(shù)字化，以免檢助推產(chǎn)品外在魅力。強(qiáng)化一體化體系運(yùn)行質(zhì)量，改符合性審核為診斷性評審，實現(xiàn)體系運(yùn)行增值；引進(jìn)《產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱要求》, 持續(xù)深化質(zhì)量管理；關(guān)注國內(nèi)外食品安全法律法規(guī)和方法標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全過程食品安全質(zhì)量風(fēng)險管控，深入探究白酒釀造過程內(nèi)性和外性潛在危險，守住食品安全底線。強(qiáng)化原料精選試驗、工藝設(shè)計探索、標(biāo)準(zhǔn)固化精煉，在實現(xiàn)濃香、醬香產(chǎn)能規(guī)?；A(chǔ)上，探索新型品質(zhì)動能，充分發(fā)揮品評、勾儲功能，實現(xiàn)原酒量質(zhì)并舉，促進(jìn)國緣、xx、高溝三大品牌產(chǎn)品各成一體、形成鮮明風(fēng)格特色。我們要注重借鑒全球卓越企業(yè)關(guān)鍵成功因素，整合先進(jìn)管理方法，建立具有xx發(fā)展價值的卓越指標(biāo)對標(biāo)體系。要持續(xù)推進(jìn)管理智能化。要持續(xù)推進(jìn)營銷智能化。編制《銷售服務(wù)卓越績效準(zhǔn)則與實施指南》，實現(xiàn)營銷工作標(biāo)準(zhǔn)化、營銷激勵差異化、市場拓展精細(xì)化，提高廠商合作共贏效率；提煉渠道建設(shè)關(guān)鍵過程指標(biāo)，借鑒阿米巴理念，推動組織管理下沉；完善省內(nèi)外經(jīng)銷商分級管理制度，積極開展分類營銷，建立并實施幫扶體系。要深化精益生產(chǎn)。三是弘揚(yáng)工匠精神，建設(shè)精益xx。要建立職能、流程及監(jiān)督為一體的平衡關(guān)系。要明確治理責(zé)任主體。要積極開展內(nèi)部監(jiān)測。要全面分解戰(zhàn)略規(guī)劃。同時強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)品、文創(chuàng)產(chǎn)品、新技術(shù)、電商平臺著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的確權(quán)維權(quán)，完善打假管理辦法、加強(qiáng)打假信息收集，有效打擊制假售假等侵權(quán)行為，維護(hù)公司良好的品牌形象和市場信譽(yù)。健全廠商壓力傳遞機(jī)制，進(jìn)一步突出廠家主導(dǎo)地位，對經(jīng)銷商進(jìn)行季度業(yè)務(wù)積分考核，讓“干得多，干得好”的經(jīng)銷商嘗到更多甜頭，形成廠商協(xié)同共贏局面。要著力提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。省外市場要深刻認(rèn)識市場發(fā)展的階段性特征和對公司整體發(fā)展定位所承擔(dān)的歷史責(zé)任，圍繞新五年連年倍增的奮斗目標(biāo)，處理好重點(diǎn)突破求深度與一般布局求廣度的關(guān)系，聚焦運(yùn)作“2+5”重點(diǎn)省份，聚焦培育大“N”、小“n”市縣板塊或準(zhǔn)板塊市場，聚焦招大商、招好商，分層次、分批次、分品牌，有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有評估，為省外市場快速成長創(chuàng)造越來越大的空間。四要精耕省內(nèi)突破省外，持續(xù)提升成長力。產(chǎn)品價格決定產(chǎn)品價值，要堅持“銷售規(guī)模穩(wěn)健增長，市場價格穩(wěn)定微增”的政策取向。要強(qiáng)化互動，創(chuàng)新傳播。一要精準(zhǔn)定位系統(tǒng)運(yùn)營，持續(xù)提升品牌力。一是三大品牌協(xié)調(diào)發(fā)展。對此，我們必須清醒認(rèn)識、切實解決。以薪酬體系市場化為基本原則，合理有序地完善了員工收入增長機(jī)制，其中前方、后方員工人均收入增幅分別為x%（不含南京、淮安）、x%。舉辦了多場卓越績效模式、戰(zhàn)略優(yōu)化等主題培訓(xùn)；31名講解員通過了專業(yè)培訓(xùn)，x名基層崗位員工獲得了多能工資格認(rèn)證。完成了中華緣文化展區(qū)的布展，啟動了國家工業(yè)旅游示范基地創(chuàng)建項目，《江蘇名酒志?高溝酒志》通過了終審，古窖池群入選了省文保單位。一是高質(zhì)量發(fā)展活力在立德樹人中釋放。五是注重財務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了資本增值。一是調(diào)高戰(zhàn)略目標(biāo)，放大了發(fā)展格局。三是致力量質(zhì)并舉，推進(jìn)了渠道下沉。一、2018年工作回顧2018年，公司上下全面貫徹落實黨的十九大精神, 以“緊扣主要矛盾，謀劃酒緣大業(yè)，在全面深化‘品牌+渠道’雙驅(qū)動中追求卓越xx”為總體要求，以解放思想為先導(dǎo)，以趕超跨越為目標(biāo)，進(jìn)一步更新了觀念、搶抓了機(jī)遇、凝聚了共識、匯聚了力量，各項工作可圈可點(diǎn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，推動了xx事業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展征程上邁出了堅實一步。下面，我根據(jù)公司辦公會議研究意見，講三個方面問題。二是聚焦戰(zhàn)略單品，升級了主導(dǎo)產(chǎn)品。（二）優(yōu)化了中長期發(fā)展戰(zhàn)略，卓越績效持續(xù)改善提升2018年，我們以戰(zhàn)略調(diào)整為導(dǎo)向，以管理新元年為定位，基礎(chǔ)管理有了新的提升，整體管理水平有了新的提高，由“優(yōu)秀”向“卓越”跨越邁出了堅實步伐。四是推動智能化建設(shè)，促進(jìn)了兩化融合。（三）強(qiáng)化了幸福xx建設(shè)，著力匯聚共建共享合力我們堅持以員工為中心的價值取向，在詮釋“幸福都是奮斗出來的”理念中強(qiáng)化共建共享意識，在更好更快發(fā)展xx各項事業(yè)中匯緣聚福、創(chuàng)造美好生活。以市場一線、經(jīng)銷商團(tuán)隊及新員工為重點(diǎn)，組織開展了企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，累計培訓(xùn)20余場次、受訓(xùn)近千人。組織招聘x場，外部招錄x人，內(nèi)部選聘x人，其中錄用營銷后備人才x人、屬地營銷人員x人。堅持落實好、維護(hù)好員工主人翁地位，讓發(fā)展成果更多更公平地惠及廣大職工。在肯定成績的同時，我們也要看到發(fā)展中存在的問題，突出表現(xiàn)在：省外市場離預(yù)期尚有較大差距，工匠精神與“做專、做精、做細(xì)、做實”要求相比還存在明顯不足，人力資、團(tuán)隊建設(shè)仍然是制約公司高質(zhì)量發(fā)展的最大瓶頸。面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們必須趨利避害、乘勢而上，以“奮斗新五年，實現(xiàn)新跨越”為目標(biāo)引領(lǐng)，全力推進(jìn)四個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。四是線上線下協(xié)調(diào)發(fā)展。要注重內(nèi)容，差異傳播。二要整體規(guī)劃突出主導(dǎo)，持續(xù)提升產(chǎn)品力。三大品牌要構(gòu)建配稱對應(yīng)的渠道體系，承接品牌產(chǎn)品落地，為顧客提供購買便利及良好的消費(fèi)體驗，深化廠家主導(dǎo)下的“1+1”深度協(xié)銷模式。按現(xiàn)有份額對比情況，將省內(nèi)71個市縣區(qū)市場相對劃分為“領(lǐng)跑”“并跑”“跟跑”三種類型，明確市場成長空間，列出時間表，圍繞優(yōu)化經(jīng)銷主體、分類提升品牌、持續(xù)深化渠道以及精準(zhǔn)產(chǎn)品推廣等四個緯度全面優(yōu)化，拉長短板，持續(xù)促進(jìn)區(qū)域間均衡發(fā)展，擴(kuò)大“并跑”陣容、實現(xiàn)平分秋色。完善大區(qū)組織架構(gòu)，做實組織扁平化，進(jìn)一步賦予大區(qū)營銷職能，實現(xiàn)營銷前移，在充分授權(quán)基礎(chǔ)上，提高市場響應(yīng)速度，營銷后臺有機(jī)融入，提升大區(qū)營銷水平和運(yùn)營效率；系統(tǒng)謀劃、有序推進(jìn)營銷模式升級及成熟度評價準(zhǔn)則與實施指南等項目實施，安排好督導(dǎo)計劃，按照現(xiàn)場評審標(biāo)準(zhǔn)，分層分類開展評審工作。在過程指標(biāo)設(shè)置上，既體現(xiàn)公司對重點(diǎn)工作推進(jìn)的主導(dǎo)方向，也體現(xiàn)區(qū)域市場發(fā)展的差異特征，定期檢核通報；制定”新五年規(guī)劃”目標(biāo)考核激勵措施，落實薪酬市場化并適度領(lǐng)先。認(rèn)真落實《公司監(jiān)察制度》《市場秩序管理辦法》《市場監(jiān)管轉(zhuǎn)型實施方案》，持續(xù)推進(jìn)省內(nèi)外市場督察一體化，細(xì)化各項措施，明確標(biāo)準(zhǔn)、劃設(shè)紅線，查找不足、持續(xù)改進(jìn)，切實加強(qiáng)對市場、價格的秩序管理、費(fèi)用監(jiān)管和營銷中心及業(yè)務(wù)人員行為的督導(dǎo)，確保公司各項決策方案執(zhí)行到位。戰(zhàn)略是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，全面實施新五年發(fā)展規(guī)劃、凝心聚力推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個時期公司工作的重中之重。豐富情報信息收集系統(tǒng)，建立戰(zhàn)略分析模型，應(yīng)用關(guān)鍵對比數(shù)據(jù)和信息，建立公司標(biāo)桿管理體系，堅持“標(biāo)桿分析十步驟”過程管理法，加強(qiáng)對標(biāo)桿與競爭對手研究，識別、收集、對比關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息，提高準(zhǔn)確性、可靠性。新五年戰(zhàn)略,不僅意味著公司發(fā)展步入了一個新的歷史階段,同時也對企業(yè)高質(zhì)量推進(jìn)治理體系與治理能力提出了新的要求與挑戰(zhàn)。按照