【正文】 五年開局之年攻堅戰(zhàn)同志們：今天，我們召開xx酒業(yè)2019年工作大會，主要任務(wù)是總結(jié)回顧去年工作，動員公司上下以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以戰(zhàn)略思維放大格局、提高站位、搶抓機(jī)遇，以創(chuàng)新思路系統(tǒng)謀劃、強(qiáng)化定位、明晰路徑，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的工作要求推動高質(zhì)量發(fā)展，全力打贏“奮斗新五年，實(shí)現(xiàn)新跨越”開局之年攻堅戰(zhàn)。四是著力提質(zhì)增效，促進(jìn)了區(qū)域均衡。六是優(yōu)化科研方向，加強(qiáng)了技改工作。二是高質(zhì)量發(fā)展人才在引育結(jié)合中集聚。全年伙食補(bǔ)貼x萬元，其中釀酒工補(bǔ)貼x萬元、切實(shí)提升了員工的獲得感；全年發(fā)放了xx獎學(xué)金7萬元、慰問金x萬元；投入x余萬元為漣水、高溝小區(qū)提供了30批次公共設(shè)施維修服務(wù)，建成了高溝小區(qū)游園，完善了休閑健身設(shè)施，補(bǔ)貼了小區(qū)垃圾處置費(fèi)、公共水電費(fèi)；xx幼兒園通過了省級優(yōu)質(zhì)幼兒園驗(yàn)收。二是省內(nèi)省外協(xié)調(diào)發(fā)展。要加大投入，精準(zhǔn)傳播。省內(nèi)市場圍繞“新五年”與主競品“平分秋色，共扛大旗”的奮斗目標(biāo)，充分處理好品牌協(xié)調(diào)發(fā)展及區(qū)域均衡發(fā)展的關(guān)系。修訂完善團(tuán)隊(duì)管理制度，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理制度化，建立經(jīng)理層全方位考評體系，重點(diǎn)管好干部隊(duì)伍；開展廠商團(tuán)隊(duì)營銷培訓(xùn)，將營銷培訓(xùn)工作列為年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，圍繞建立“前臺與后臺相結(jié)合，統(tǒng)一與分類相結(jié)合，內(nèi)部與外部相結(jié)合，培訓(xùn)與演練相結(jié)合”等四大機(jī)制，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系。（二）聚焦新戰(zhàn)略，管理再提升，能力再提高，扎實(shí)推進(jìn)從優(yōu)秀到卓越新跨越企業(yè)管理涵蓋計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，我們必須高質(zhì)量地謀劃好、利用好企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資，高質(zhì)量地取得最大的投入產(chǎn)出效率，高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)新五年的發(fā)展目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)由“優(yōu)秀”向“卓越”的跨越。每月度開展內(nèi)部管理績效數(shù)據(jù)和信息的對比，進(jìn)行標(biāo)桿、競爭對手績效數(shù)據(jù)和信息的對比，對績效指標(biāo)及行動計劃實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)公司總體績效完成情況，按季度形成《績效分析報告》，確?？冃y量適應(yīng)發(fā)展方向，在“輸入——轉(zhuǎn)換——輸出”中實(shí)現(xiàn)改進(jìn)管理循環(huán)。結(jié)合公司組織變革，優(yōu)化升級內(nèi)控體系框架，重新梳理好《部門及崗位職責(zé)說明書》，清晰界定組織職能，加強(qiáng)組織協(xié)同能力建設(shè)，重點(diǎn)理清文化部、宣傳部與市場部媒介處宣傳職能、喜慶家客服處與規(guī)劃的大客服職能等部門權(quán)責(zé)邊界，跟進(jìn)組織變革資保障情況。圍繞原酒品質(zhì)提級升檔，提高新曲發(fā)酵力；固化“三降一增”“單糧去雙輪底”“增糧退醅”等試驗(yàn)成果，從根本上提高窖池內(nèi)酒醅內(nèi)在質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)酒體口感由標(biāo)桿酒樣中檔水平向高檔水平的跨越；強(qiáng)化市場競品比對，通過品評—調(diào)整—品評，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化酒體設(shè)計。拓展移動營銷功能，引入AI技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，增強(qiáng)職能部門對營銷過程管控能力，優(yōu)化智慧兌獎系統(tǒng)，構(gòu)建鏈接消費(fèi)者、門店與經(jīng)銷商新的利益體系；實(shí)施美酒銀行系統(tǒng)，建立銷售、儲存一體化服務(wù)體系，滿足消費(fèi)者個性化定制需求；規(guī)劃會員及積分管理項(xiàng)目，構(gòu)建全渠道會員管理平臺。要堅持“二為方針”。要提升保障能力。要圍繞資本市場推介，加強(qiáng)與投資者溝通，傳遞xx好聲音，提高資本市場美譽(yù)度。要制定全員改進(jìn)實(shí)施方案。幸福不幸福．關(guān)鍵看收入，收入多少直接決定著員工的獲得感。給予員工持續(xù)的職業(yè)成長，幫助員工獲得持續(xù)的成就感，是新時代下人才競爭的重要法寶。讓“四化”更有溫度、幸福更有質(zhì)感，前提是管理滲透人文關(guān)懷。讓“四化”更有溫度、幸福更有質(zhì)感，基礎(chǔ)是不斷增進(jìn)文化認(rèn)同。聚焦姻緣、親緣、情緣、友緣等美好緣分，創(chuàng)意制作緣文化短片，創(chuàng)新緣文化傳播方式，籌劃好新中國成立70周年“家國情懷”、“中國節(jié)?中國緣”系列傳播活動、“緣故事”征集大賽等主題活動。按照“試點(diǎn)先行、樣板引路、穩(wěn)步提高、全面推廣”的思路，編制《黨建質(zhì)量管理手冊》《黨建程序文件匯編》《黨建規(guī)章制度匯編》三個體系文件，開啟黨建“標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式。中基層干部尤其是年輕干部，關(guān)系著公司未來的發(fā)展，必須注重干部的“育、培、用、管”，從發(fā)現(xiàn)儲備、教育培養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)鍛煉、監(jiān)督管護(hù)等方面入手。要擴(kuò)大“兩個覆蓋”。聚焦監(jiān)督重點(diǎn)，創(chuàng)新方式方法，通過探索“監(jiān)察+”組合模式，努力推動監(jiān)察工作向縱深發(fā)展。對進(jìn)展緩慢、敷衍整改的部門，依規(guī)依紀(jì)進(jìn)行通報批評，達(dá)到“監(jiān)察一部門、震懾一大片”效果，推動全面從嚴(yán)治黨在基層落地生根。我們必須切實(shí)增強(qiáng)慢不得的危機(jī)感，在解決近期難題、穩(wěn)住增長態(tài)勢的同時，加強(qiáng)重大問題研究，理清發(fā)展思路和舉措，搞好項(xiàng)目謀劃對接，把打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作做到位，在強(qiáng)力推進(jìn)新五年戰(zhàn)略規(guī)劃中實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官與“十四五”接續(xù)發(fā)展的無縫對接、順暢轉(zhuǎn)換，在競爭日益激烈的白酒市場中不落伍、不掉隊(duì)。二要強(qiáng)化競爭導(dǎo)向，以引領(lǐng)時代的要求提升能力。我們必須站在競爭的角度進(jìn)行市場細(xì)分定位，發(fā)揮緣文化優(yōu)勢，切割和創(chuàng)造屬于自己的專屬區(qū)域市場，以微妙地改變我們與強(qiáng)手之間的力量對比。重點(diǎn)圍繞“品牌+渠道”雙驅(qū)動，進(jìn)一步完善部門職能、統(tǒng)籌安排職能戰(zhàn)略，著力根除境界不高、格局不高、目標(biāo)不高和魄力不大、方法不多、模式不新等痼疾，全面推進(jìn)體系化營銷。四要強(qiáng)化責(zé)任導(dǎo)向，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)狠抓工作落實(shí)。繼續(xù)按照“項(xiàng)目化管理、清單化推進(jìn)、機(jī)制化落實(shí)”的要求，立足一個“早”字，落實(shí)一個“快”字，將完成任務(wù)的時量、數(shù)量、質(zhì)量意識貫穿于整個工作過程中，克服工作的隨意性，保證完成工作任務(wù)的剛性，避免前緊后松、前拖后趕，做到環(huán)環(huán)相扣、高效運(yùn)行，爭分奪秒、說到做到，取信于公司、取信于員工。同志們，新時代新五年的攻堅號角已經(jīng)吹響。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門主要負(fù)責(zé)人，既要“掛帥”，又要“親征”，不管是目標(biāo)的提出、措施的制定，還是問題的解決、工作的推進(jìn)，都要親自過問，一竿子插到底。治本為治標(biāo)提供前提和依據(jù)，治標(biāo)是治本的體現(xiàn)和保證，“治標(biāo)”與“治本”是高質(zhì)量發(fā)展的“一體兩翼”。高質(zhì)量發(fā)展必須咬定青山不放松，不因困難而不為、不因風(fēng)險而躲避、不因陣痛而不前，矢志不移地以改革推動xx事業(yè)更有效率、更可持續(xù)。要放大格局，跳出江蘇，把xx置身于行業(yè)大背景下，充分研究白酒市場的現(xiàn)狀、走向、發(fā)展規(guī)律，充分研究不斷分化的板塊，充分研究茅五洋等行業(yè)標(biāo)桿，打開思路，優(yōu)化布局，在激烈的市場競爭中開疆拓土，闖出一片新天地、干出一番新業(yè)績。要把握發(fā)展關(guān)鍵期，抓市場、建工廠。近年來，xx呈現(xiàn)出發(fā)展質(zhì)量越來越好、發(fā)展態(tài)勢越來越旺、核心競爭力大幅提升的良好局面。建立監(jiān)察與相關(guān)部門聯(lián)動機(jī)制，明確各協(xié)作單位在監(jiān)察工作中的職責(zé)，為監(jiān)察工作正常開展提供有力支撐。黨支部（黨總支）發(fā)揮作用，需要承天接地，既要提升“公轉(zhuǎn)能力”，保證上級精神落地見效，又要提升“自轉(zhuǎn)能力”，充分發(fā)揮自身積極性主動性。堅持嚴(yán)格管理和熱情關(guān)懷相結(jié)合。始終把紀(jì)律挺在前面，對法律條文、黨紀(jì)條規(guī)、準(zhǔn)則條例等，要心有所怕、行有所懼，做人守規(guī)矩，為官講規(guī)矩，辦事循規(guī)矩，不越“雷池”，不闖“紅燈”，真正做到對黨忠誠，嚴(yán)守底線，謹(jǐn)言慎行，保持定力，讓守紀(jì)律、講規(guī)矩成為一種習(xí)慣、一種追求、一種常態(tài)。一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)，筑牢思想防線。要發(fā)揮文化教化功能，內(nèi)聚人心。要營造“平等互助+團(tuán)結(jié)和諧”的管理環(huán)境。切實(shí)加強(qiáng)員工的能力盤點(diǎn)、崗位評估、能力測評，全面了解員工素質(zhì)技能與公司戰(zhàn)略所需之間的差距，健全各職能系統(tǒng)員工培訓(xùn)課程體系，開展后備人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)工作。完善公司多層次、廣覆蓋、重引導(dǎo)、促發(fā)展的員工榮譽(yù)體系，試點(diǎn)推行“績效薪酬包”，突出細(xì)化前方營銷系統(tǒng)薪酬激勵方案，樹立“實(shí)干、實(shí)績”是硬道理、憑“績效、貢獻(xiàn)”論英雄的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)員工工作熱情，釋放員工內(nèi)在潛能。對擬建的xx研發(fā)中心、智能化包裝、緣文化廣場等項(xiàng)目，做到統(tǒng)籌謀劃多創(chuàng)新、環(huán)環(huán)緊扣抓推進(jìn)、精心組織達(dá)序時、一著不讓抓質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件。創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的第一動