【正文】 力，我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供不斷的動能和支撐。六是用好資本平臺，建設(shè)價值xx。要堅持卓越理念。規(guī)范主數(shù)據(jù)編碼，打造數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立企業(yè)級主數(shù)據(jù)中心；利用一體化平臺分析工具，客觀評價流程設(shè)計效果，讓管理過程可視化更透明；創(chuàng)建智能微服務(wù)平臺，協(xié)同推進(jìn)知識管理體系，為用戶提供人工智能解答服務(wù)；應(yīng)用大數(shù)據(jù)，提升企業(yè)治理能力，挖掘消費者行為、生產(chǎn)過程及流程管理等大數(shù)據(jù)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)利用；搭建企業(yè)級報表體系，從營銷、供應(yīng)鏈、財務(wù)等維度，為用戶提供差異化的數(shù)據(jù)智能化分析平臺，讓市場營銷更透明；構(gòu)建視頻會議系統(tǒng)，降低溝通成本，提高辦公效率。四是加快兩化融合，建設(shè)智慧xx。精益管理是高質(zhì)量發(fā)展的主要抓手，我們必須超前規(guī)劃、系統(tǒng)謀劃，積極探索適合自身特色的精益發(fā)展之路。優(yōu)化治理體系頂層設(shè)計，進(jìn)一步處理好責(zé)任主體與治理對象關(guān)系，進(jìn)一步梳理明確關(guān)聯(lián)企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的關(guān)系，行使好股東權(quán)利和績效指揮棒作用，提升運營合規(guī)性和經(jīng)營質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)治理體系及治理能力現(xiàn)代化。強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，多維度細(xì)化落實新五年目標(biāo)，形成部門年度重點工作計劃，利用項目管理平臺，進(jìn)行規(guī)范管理、透明管理；運用平衡計分卡等工具，逐層確定并建立關(guān)鍵績效測量指標(biāo)體系，構(gòu)建涵蓋公司績效、關(guān)鍵績效、競爭績效和戰(zhàn)略監(jiān)測、職能監(jiān)測、過程監(jiān)測、日常監(jiān)測的“三維四級”關(guān)鍵績效目標(biāo),將戰(zhàn)略落實到位；制定人力資、財務(wù)資金、信息化建設(shè)等重要資計劃，確保協(xié)同到位。對所有經(jīng)銷主體，量身定制提升計劃，分類施策，建立客戶幫扶培訓(xùn)體系。五要升級模式配稱組織，持續(xù)提升執(zhí)行力。三要量質(zhì)并舉分類建設(shè)，持續(xù)提升渠道力。品牌力是高質(zhì)量發(fā)展的核心要義，是實現(xiàn)新五年營銷目標(biāo)的前提。二、2019年工作任務(wù)2019年是新中國成立70周年，是“奮斗新五年，實現(xiàn)新跨越”開局之年，我們必須切實提高發(fā)展站位和工作定位，搶抓行業(yè)分化窗口期機(jī)遇，咬定總目標(biāo)、畫好路線圖，找準(zhǔn)突破口、打好組合拳，以新的作為彰顯新的擔(dān)當(dāng)，以新的擔(dān)當(dāng)開創(chuàng)新的局面，在高質(zhì)量發(fā)展中創(chuàng)造xx事業(yè)可持續(xù)發(fā)展新輝煌。同時圍繞理論傳授、案例研討、讀書會、項目匯報等主題，系統(tǒng)培訓(xùn)了中基層干部和青年后備干部。舉行了“弘揚奮斗奮進(jìn)好傳統(tǒng)，共建共享幸福xx”主題報告會、“我奮斗，我幸?！毖葜v比賽及以“弘揚緣文化，奮斗新時代”為主題的第七屆職工文化節(jié)，開展了“立足酒緣大業(yè)，追求更好更快，以思想大解放引領(lǐng)公司發(fā)展高質(zhì)量”大討論，激發(fā)了廣大員工的思想活力和創(chuàng)造潛力。二是推進(jìn)治理體系，提升了管理能力。（一）深化了“品牌+渠道”雙驅(qū)動，市場營銷總體態(tài)勢良好我們緊緊圍繞“強(qiáng)化競爭導(dǎo)向，把握營銷本質(zhì)，構(gòu)建核心競爭力”的營銷要求，著力提升品牌力、產(chǎn)品力、渠道力、成長力、執(zhí)行力，“品牌+渠道”雙驅(qū)動營銷體系成效初顯。一是對接高端資，提升了品牌高度。三是強(qiáng)化精益管理，深化了卓越績效。開展了向湖南營銷中心經(jīng)理吳江成同志學(xué)習(xí)活動，激勵廣大干部職工見賢思齊、對標(biāo)提升,在聚力酒緣大業(yè)實踐中當(dāng)先鋒、作表率。三是高質(zhì)量發(fā)展成果在以人為本中普惠。突出做好四個方面工作：（一）聚焦新目標(biāo)，深化雙驅(qū)動，搶占制高點，加速構(gòu)建品牌全國化新格局2019年，行業(yè)分化進(jìn)一步加快，白酒消費持續(xù)升級，馬太效應(yīng)更加凸顯。“三大品牌”必須按照“認(rèn)識市場，認(rèn)知顧客”的要求，組織實施好系統(tǒng)化、差異化的多品牌戰(zhàn)略，積極踐行“釀美酒，結(jié)善緣”的企業(yè)使命。渠道力是高質(zhì)量發(fā)展的重要牽引，是實現(xiàn)新五年營銷目標(biāo)的支撐。要系統(tǒng)提升組織運轉(zhuǎn)成熟度。要進(jìn)一步強(qiáng)化市場監(jiān)察。要充分應(yīng)用對比分析法。要健全法務(wù)管理體系。要明確精益目標(biāo)。兩化融合是高質(zhì)量發(fā)展的必要條件，信息安全是前提條件。五是推動質(zhì)量提升，建設(shè)品質(zhì)xx。導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新形成公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化供應(yīng)頭協(xié)同及生產(chǎn)過程協(xié)作優(yōu)化，突破制曲、釀酒、勾儲批次溯瓶頸，實現(xiàn)全流程可溯管理。投資是公司確立的兩大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之一。要健全創(chuàng)新管理體系。（三）聚焦新追求，“四化”有溫度，幸福有質(zhì)感，充分激發(fā)人才強(qiáng)企新動力員工幸福指數(shù)，是衡量xx人才高度、打造xx人才品牌的重要指標(biāo)，也是衡量xx高質(zhì)量發(fā)展水平的重要標(biāo)尺。要完善員工收入的常態(tài)增長機(jī)制。要建立效能測評制度。按照“以共同的事業(yè)感召人，以相互的信任尊重人，以真誠的感情打動人”的人本理念，以新入職員工、青年員工為重點，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，舉辦“緣分起點”“匯緣行動”等形式多樣的座談會、聯(lián)誼會，開展“卓越班組”“卓越市場”等豐富多彩的卓越建設(shè)活動，營造激情工作、快樂生活的人文環(huán)境，構(gòu)建和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，使得嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同進(jìn)步。倡導(dǎo)“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”的古代先哲思想，面對浮躁、功利、奢華、喧囂，貴在知足常樂、清醒理智，做到行止有度、屈伸合拍。抓好政治建設(shè)，堅持把政治建設(shè)擺在首位，不是一句空洞抽象、虛無縹緲的口號，而是有具體實在、清晰明確的目標(biāo)指向和工作要求。二是突出組織建設(shè)，推動全面進(jìn)步。“嚴(yán)是愛、寬是害”，從嚴(yán)管理是促進(jìn)干部健康成長進(jìn)步的重要保障。特別是前方市場黨支部要通過自我加壓、擔(dān)當(dāng)作為，實現(xiàn)“磨不推自轉(zhuǎn)”，當(dāng)好省內(nèi)精耕、省外突破的先鋒，以抓黨建工作成效保障打贏新五年攻堅戰(zhàn)。針對監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，及時分析研判，開展專項治理，從體制機(jī)制、監(jiān)督管理上找原因，從完善制度、堵塞漏洞上找辦法，確保監(jiān)察反饋問題見底清零。但是，跳出xx看xx，我們面臨的形勢異常嚴(yán)峻，發(fā)展好的挑戰(zhàn)越來越高，發(fā)展快的壓力越來越大。經(jīng)過20多年不懈的奮斗，我們在文化、營銷、信息化、綜合管理和幸福企業(yè)建設(shè)方面形成了“五大優(yōu)勢”，客觀上具備了向新五年戰(zhàn)略目標(biāo)挑戰(zhàn)的底氣和實力。要強(qiáng)化參與競爭的舉措。要圍繞弘揚工匠精神，著力查找過往不足。我們要堅持既抓當(dāng)前又謀長遠(yuǎn)，既抓治標(biāo)又抓治本的原則，統(tǒng)籌安排、分步實施、同步推進(jìn)，制定新五年目標(biāo)的“路線圖”和“時間表”。同時改進(jìn)中基層干部考核評價辦法，分類述職述績、升降檔級、末位淘汰，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實責(zé)任。非凡的事業(yè)呼喚非凡的精神，超常的發(fā)展需要超常的擔(dān)當(dāng)，公司各級黨組織和廣大黨員干部都要充分認(rèn)識肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任與使命，鉚足敢想敢干、敢為人先的闖勁，鉚足虎口奪食、猛虎撲食的狠勁，鉚足時不我待、只爭朝夕的拼勁，鉚足鍥而不舍、苦干實干的韌勁，進(jìn)一步堅定信心、銳意進(jìn)取、實干爭先、勇開新局，以實績贏得xx地位、多出xx驚喜，全力打贏新五年開局之年攻堅戰(zhàn)！謝謝大家！要細(xì)化工作舉措。通過治標(biāo)為治本贏得時間，通過治本保障和鞏固治標(biāo)的成效，使得治標(biāo)與治本相互融合、相互促進(jìn)。要圍繞主要競品，系統(tǒng)細(xì)化戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)今，白酒目標(biāo)消費群體進(jìn)一步細(xì)化，消費者對酒類產(chǎn)品的消費需求發(fā)生了根本性變化，從過去的盲目、跟風(fēng)的感性消費轉(zhuǎn)變?yōu)橹v究酒的品質(zhì)和品位，白酒產(chǎn)品高度細(xì)分是未來的必然趨勢。我們必須切實增強(qiáng)挑戰(zhàn)新五年的自信感，以提高市場占有率為終極目標(biāo)，外抓營銷拓市場、內(nèi)強(qiáng)管理上水平，主動作為、奮力攻堅，在白酒行業(yè)發(fā)展的大格局中展現(xiàn)自身優(yōu)勢、放大發(fā)展成果。未來五年，白酒企業(yè)競爭將形成新的分水嶺，行業(yè)分化日益加快，強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)日益凸顯，品牌集中度日益提高。在反饋監(jiān)察意見時，將整改“賬目”作為監(jiān)督重點，堅持面對面向部門、單位“一把手”交賬，要求被監(jiān)察單位對照整改方案和問題清單，逐個分解細(xì)化，逐項制定舉措，明確任務(wù)到人，實行清單式推進(jìn)。三是突出監(jiān)察工作，服務(wù)高質(zhì)發(fā)展。同時堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，關(guān)心中基層干部的生活和家庭，切實解決他們的后顧之憂，讓他們安心工作，激勵他們干事創(chuàng)業(yè)。要做好“兩個結(jié)合”。自覺維