【正文】 進行調(diào)查？以免損失最基本的利潤。產(chǎn)品/服務B當需要在短期內(nèi)建立最大限度的分期付款銷售基地時，[你公司或項目]實行一種市滲透策略。資金落實后，就可選擇代理商，在代理商的協(xié)助下，綜合性廣告宣傳內(nèi)容和促銷計劃就可以制定出來。是否在別人的展銷會上設過攤位？本公司參加過[三]種類型的展銷會[具體類型]。宣傳手冊還包括對于[具體產(chǎn)品名稱]的整頁廣告宣傳。我們的國內(nèi)信息已成為行業(yè)內(nèi)可靠的、及時的、對分銷及顧客有影響的、對行業(yè)景氣情況進行預測的重要來源。要找一些工業(yè)領袖、分析家、主要顧客或大學，作為你的產(chǎn)品與服務的評論者。此計劃系根據(jù)目前[你公司或項目]的[自籌資金計劃，無其他外部投入][第一/第二輪基金——此處請予以解釋]而制定的。換句話說，什么時候可以達到回報的目標。根據(jù)我們的預計，我們認為[投資于，貸款給]我們公司，是一件非常理想的投資活動。利用總量折扣的優(yōu)勢，售出貸物成本可降低[b]%。財務報告：應記住這一事實，預算報告不是孤立的。收入報告：請對各類大型收入項目或各種較大的變動作出評論。屆時我們的銷售額可望達到[具體金額]元。199X年，本公司推出了[具體產(chǎn)品名稱]，它是一種[說明產(chǎn)品特性]。四、董事會包括全體董事會成員的姓名、地址和聯(lián)系方式等信息。具體如下：會計師事務所：法律事務所：管理顧問：技術支持：六、競爭對手的文件資料：在此你要描述有關競爭對手的公司名稱和產(chǎn)品系列，包括競爭對手的實用參考性資料。十一、專門術語包括各種專門用語。易于使用252。252。252。252。252。252。252。市場區(qū)域分析表：市場區(qū)域預計滲透率%增長率%區(qū)域175%53%區(qū)域237%19%區(qū)域363%80%其他市場131%41%其他市場260%46%購買者類型分析表：購買者類型預計數(shù)量(或)今年 / XXXX年市場比率 或 市場增長率1級125,00023%2級150,00027%3級280,00050%……合計555,000100%產(chǎn)品或服務客戶使用情況調(diào)查：產(chǎn)品或服務類型被調(diào)查用戶的使用比率型號1100%型號2100%型號340%型號412%其他57%產(chǎn)品性能分析表：性能你的產(chǎn)品競爭產(chǎn)品1競爭產(chǎn)品2競爭產(chǎn)品3一般特性高品質(zhì)的圖形界面252。九、新聞剪報與發(fā)行物：包括全部有關你公司和產(chǎn)品/服務的主要新聞介紹情況和過去一年或以前的新聞報導資料。曹童博士現(xiàn)為奧地利公民，長期駐在中國北京。市場區(qū)域的成熟情況，新建或兼并標準，等等，以及對你的市場沖擊情況。[你公司或項目]的全稱或曾用名稱[全稱/原名稱]，創(chuàng)建于[具體年份]。應考慮建立兩種資產(chǎn)負債表：第一種是按月反映出第一年的負債情況；第二種是反映五年中逐年年度負債情況。這些內(nèi)容包括作為銷售收入百分比量的累計數(shù)、庫存量、應收帳款、當日應付帳款平衡量、投資回報率等。不管成本顯示出什么樣的水平，增長還是降低，應對其事實情況加以評說，并注明其理由。財務預算的依據(jù)是假設條件，比如[在…時間內(nèi)]新增[設備/設施/生產(chǎn)線]將可增加利潤[具體數(shù)值]%或[具體金額]元 。結(jié)論這里不必作出結(jié)論。[貸款/法人投資]的資金將用于[購買/建設/開發(fā)/獲得/尋求/融資]在[設備/設施/流動資金]方面。原始股公開上市）是本項目最理想的出口策略。除上述之外，[你公司或項目]還擁有專業(yè)性的附加資料，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、白皮書和背景資料等。這其中的因素就包含著對[年會、展銷會、學術會的]參與行為。目前涉及到的雜志主要有[請列出貿(mào)易雜志名稱]。時間框架：每[月，年]展銷次數(shù)/學術討論會次數(shù)最好不多于[具體次數(shù)]。為了達到我們的銷售目標，我們需要一個[特別有能力的/專業(yè)化程度高的顧問，廣告代理商，或者公共關系公司]。[你公司或項目計劃拿出多少（費用）用于你們的產(chǎn)品開發(fā)上] 。我們感到顧客愿意花[具體金額]購買，原因是[請解釋他們的購買原則]。請說明這些渠道的作用、功能和優(yōu)點。[具體購買群]確定目標。請按優(yōu)先權(quán)順序列出目標銷售國家：按比例份額劃分，按語言劃分，按產(chǎn)品用途劃分，按兌換率劃分，按專業(yè)性需要劃分，千萬別忘記為你設計一個撤退計劃，畢竟不是事事順利的。廣告宣傳與公共關系：需要最大程度地提高顧客的理解度和需求。我們將首先選擇那些從前就已經(jīng)建立起來的銷售渠道，這些銷售渠道相對來說人員專業(yè)性強、隊伍穩(wěn)定、熱情高。多層次的銷售策略：我們的銷售步驟分[具體分幾步，如：二、三、四方面]，首先是市場滲透。如何促銷？（通過打電話直接進行、廣告宣傳、郵件、廣播、電視等等渠道）。我公司的產(chǎn)品的市場總計劃是以下列因素為基礎的：本公司將綜合考慮直銷、電話銷售、建立分銷渠道等方式來促進銷售。[你公司或項目名稱]主要采用電子方式進行服務與支持的，這樣可以有效地節(jié)約時間，降低日常開支。他們常常對我們所提供的服務與技術支持發(fā)表意見。包裝工作需要使倉儲方和最終買方都相信你的產(chǎn)品會安全離開貨架。生產(chǎn)中所需要的[原料/預制/工藝包軟件/硬件][材料/部件]是[列出具體名稱表]。我們已確定更新?lián)Q代的產(chǎn)品包括[具體產(chǎn)品名單]，這些產(chǎn)品正是適應[主要貿(mào)易展覽，工業(yè)發(fā)展趨勢等前提]才相應提出的。例證應包括以下內(nèi)容：相對低投資需求，投資凈回報，同當前策略的配合程度，開發(fā)與生產(chǎn)的可行性（計劃），相對低風險形勢，了解意向性結(jié)果的時間，共同買主的情況等。我們已將這些文件資料匯集在我們的程序庫中，這些資料別人是無法復制的。一定要讓讀者參考你的產(chǎn)品宣傳冊及任何能夠說明你的服務的材料。第二個壁壘是[產(chǎn)生和保持這類技術的困難性]。在這些領域中的競爭對手是[具體列出幾個競爭對手]。當前，競爭威脅來自[其它公司/其它工業(yè)廠家/新技術或侵權(quán)技術/國外/策略關系方面]。分公司銷售成熟產(chǎn)品、測試產(chǎn)品和其它品質(zhì)優(yōu)良的工具。你可以查一當?shù)貓D書館中的工業(yè)企業(yè)名錄，可以透過互聯(lián)網(wǎng)查詢在線數(shù)據(jù)庫，它們都可以向你提供其它公司的競爭信息；也可以閱讀有關工業(yè)方面的雜志，尋找有關廣告；也可打電話或訪問顧客了解競爭者。我們已同[具體公司]簽訂了專門的銷售協(xié)議書。我們的競爭對手也使用同樣的[具體銷售方法]銷售渠道。環(huán)境方面的威脅[如市場萎縮/貿(mào)易壁壘/消費者的傾向/變幻莫測的經(jīng)濟形勢]等外部因素對我們的影響都體現(xiàn)在 [具體體現(xiàn)的地方，如：價格/市場占有率/批發(fā)零售數(shù)量/進出口量等等]方面。根據(jù)你個人的看法或最近獲得的信息，對現(xiàn)在的業(yè)務狀況加以評價：銷售歷史；市場份額及地位；生產(chǎn)趨勢；利潤；營銷方法等。不面對不同類型的買方市場說明如下：二、目標市場主要參與者是如何分配市場的？具體份額和收益是如何？請你對這種情況和隱含的機遇加以解釋。最有發(fā)展前景的區(qū)域是[具體市場名稱，如：兒童用品]市場的[具體產(chǎn)品名稱，如：童裝]產(chǎn)品。我們相信，這個領域未來主要趨勢是向著生產(chǎn)[具體預測發(fā)展方向，如：環(huán)保方面，小型化方面，高品質(zhì)方向，增值方向]的產(chǎn)品發(fā)展。目前的銷售量和市場預測可以大大降低本項目的投資風險。本公司相信自己有能力適應[技術進步及生產(chǎn)穩(wěn)定性發(fā)展] 的步伐，[依靠先進的聯(lián)絡手段，如國際互聯(lián)網(wǎng)和其它在線服務方式，本公司有能力支持這種產(chǎn)品的生產(chǎn)]。這個場地為[原始或當前]的生產(chǎn)和擴建提供必要的空間，它可以滿足未來[大致時間范圍]年的發(fā)展需要。八、知識產(chǎn)權(quán)策略本公司對我們的核心專利技術[詳述于此]實行嚴格的保護措施。我們絕不會對他們新的[具體列出不會進行的工作，如：高幫運動鞋]投入研究開發(fā)基金。切莫忘記在你所從事的領域當中還有全球分銷計劃。利用本頁篇幅簡略概括一下你的董事會的背景。每個職位都要包括：姓名、職位、性別、年齡、所持有你公司的股份或選擇權(quán)、個人經(jīng)歷、教育程度、專業(yè)水平、畢業(yè)院校，等等。五、價值評估闡述一下向顧客提供的產(chǎn)品為客戶帶來的利益,要有具體數(shù)值：增加收入額增加毛利額提高生產(chǎn)效率降低信息技術成本減少庫存降低員工數(shù)……請與從前的統(tǒng)計結(jié)果（公司及競爭對手）加以對比量化，并說明不同點及改善情況。四、技術專利技術：我們的產(chǎn)品屬于[闡述專利技術]，并對下列范圍的權(quán)益加以保護[列出有關專利技術，版權(quán)，商標等]，同時實行規(guī)范的技術轉(zhuǎn)讓方針。探討一下營銷狀況及目標市場的規(guī)模。[你公司或項目名稱]的市場戰(zhàn)略是將本公司（或項目）變成[具體商品名稱]的主導生產(chǎn)與供應商，配合[具體的工具或手段],可使我們的[顧客/用戶][做什么?結(jié)果如何?帶來何種益處?][你公司或項目名稱]將在[何種工業(yè)領域、市場、專業(yè)市場、適當?shù)姆秶鷥?nèi)]以它的[核心技術，知識和專門技術]去支配[具體的市場名稱]市場，包括[說明在哪些方面][詳見圖1：市場，圖2：擴大市場，圖3：組成]。法規(guī)與特需權(quán)[若沒有可以省略]：[你公司的名稱]現(xiàn)正生產(chǎn)[有毒廢物品、武器和軍需品、遺傳工程品、爆炸品，等等]，或者利用[禁控物資在生產(chǎn)線上加工或銷售，或此類服務活動]，而且脫離了[政府有關機構(gòu)名稱]的管轄。二、公司簡介[你公司名稱]成立于[x年x月]，其業(yè)務范圍包括[介紹貴公司商業(yè)活動，如兒童商品制造，醫(yī)用產(chǎn)品提供者,等等]。我們希望能在[X年X月]實現(xiàn)這一計劃。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的市場經(jīng)驗，有[具體年數(shù)] 年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的[其它訓練科目]的經(jīng)驗。根據(jù)市場資源，根據(jù)[資料來源]的調(diào)查顯示，[最近的日期]這個市場的[批發(fā)額或零售額]大約為[X]萬元；根據(jù)[資料來源]的推測顯示，該市場到[200X]年將發(fā)展到[X]萬元。增強科研開發(fā)強勁性，以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于[敘述資金用途，比如：1)為新產(chǎn)品打開市場；2)建設或擴建廠房與設施以適應增長的市場需求；3)增設零售網(wǎng)點或其他銷售措施；4)為新產(chǎn)品增設科研開發(fā)題目，或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品]。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。你必須先明確貴公司或你想設立的公司的宗旨是什么]。為實施我們的計劃，我們需要[總金額為XXX元的貸款或投資]，用于下列目的：說清楚，你為什么需要這筆資金？為了建設發(fā)展設施或生產(chǎn)設施，增加生產(chǎn)，擴大倉儲能力以適應顧客的需求?？傮w說來，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于[起步/發(fā)展/成熟]階段。我們的[產(chǎn)品或服務]是一流的，因為，[寫明原因]，同時，我們的確具有競爭優(yōu)勢，這是因為我們的產(chǎn)品[進入市場的速度快，形成了名牌產(chǎn)品，生產(chǎn)成本低，等等]。資金籌措方法：關于資金籌措方法，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場上的想法，尤其是目前國內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國際融資方法，這點特別重要。我們立志于在開發(fā)與銷售領域恪守信譽、提高聲望[具體的方式，如快速，價格合理，適銷對路的產(chǎn)品來豐富市場需求，以及其它方式]。我們的主要辦事機構(gòu)位于[列出主要地址以及其它有關場所]。這些機構(gòu)是如何規(guī)定貴公司的商業(yè)活動的？三、公司戰(zhàn)略探討一下你公司所面臨的主要機遇，這些機遇促使你為之融資。以下利用一段文字闡述各自的目標或目的。依上述方式予以敘述?！按髮W認證項目”首先給[你公司或項目名稱]提供任何衍生項目的工業(yè)化生產(chǎn)的權(quán)利。[你公司或項目名稱]擁有一支世界級水平的管理隊伍，他們在[工業(yè)生產(chǎn)、市場營銷、專業(yè)市場、資訊收集、公共關系、人事關系、各種有影響的崗位]上具有直接的技術與豐富的經(jīng)驗。下列人員或組織是公司的重要股東：在這里你要列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。此項內(nèi)容可以寫在這里，也可以放在“支持文件”欄目中。請說明你是如何同其它部門合作以改善你的工作業(yè)績的本公司在下列大型的鞏固的業(yè)務方面建立了重要的互惠協(xié)作戰(zhàn)略伙伴關系[請逐一介紹每個公司，他們在市場中的地位，具體協(xié)作內(nèi)容，以及在協(xié)作中涉及的風險等均應加以說明]。由于他們對該商品研發(fā)是否取得的成功起過重要作用，我們同意支付[具體數(shù)額] 的權(quán)利費。同時還需要有對有關商品制定的合同限制條款，以便保護我們的知識產(chǎn)權(quán)。在選擇未來場地時，需要考慮以下幾個問題：在此說明需要考慮和解決的問題。成功地生產(chǎn)出這些代表我們企業(yè)水平的商品，并為市場所接受，就是[你公司或項目名稱]的生命線，即企業(yè)成功的重要條件。在這一章中，你要指出你在哪個