某裝飾材料廠-富麗采購作業(yè)流程(存儲版)
【正文】 以及在使用過程中發(fā)現(xiàn)不合格的物料，由質(zhì)檢部出具檢驗報告送呈 物控部，由 物控部 采購組及時與供應(yīng)商溝 通以確定退貨時間。 經(jīng)與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)后，向其出具《索賠通知書》并附上《檢驗報告》。 索賠事件由物控部負(fù)責(zé)辦理，必要時可請示總經(jīng)理。 非經(jīng)請購之物料，以不驗收為原則。 未經(jīng)主管審核同意不得超量采購。 因故需取消采 購 時，由請購部門當(dāng)即 通知采購部門停止采購 ，并說明取消采購的原因。 3． 定義 采購作業(yè)是 指 從收到 “ 請購 單 ” 開始進(jìn)行分發(fā)采購 事件 ， 由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容，查閱 “ 供應(yīng) 商資料 ” 、 “ 采購記錄 ” 及其他 相 關(guān)資料后，開始辦理詢價， 待供應(yīng)商 報價后，整理報價資料，擬訂議價方式及各種有利條件，進(jìn)行議價， 確認(rèn) 后，依核決權(quán)限，組織采 購。 緊急請購時，由請購部門 在 請購單 上 注明原因 及需用日期 。 凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目
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