某集團公司人力資源配置方案(存儲版)
【正文】 施獎勵 暫無 對內(nèi)部推薦合適人選在 OA上進行報道，擴大影響力，鼓勵員工積極參與，在 “ 內(nèi)部推薦俱樂部 ” 模塊，及時發(fā)布相關(guān)招聘信息 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 逐步嘗試“探索渠道” 探索渠道 基本思路 現(xiàn)有分布及延伸拓展 獵頭招聘 探索獵頭招聘新途經(jīng)，對于緊缺稀缺的崗位，初步嘗試與獵頭公司的合作 現(xiàn)與杭州地區(qū)個別獵頭取得初步合作； 嘗試與多家獵頭公司的合作，拓展與上海、廣東獵頭的合作，比較及選擇合適的獵頭公司作為長期合作伙伴 專業(yè)公司 組織的獵頭式招聘會 積極獲取由專業(yè)中介公司（如獵頭）組織的高層次人才小型見面會招聘信息并有選擇性的組織參加 暫無 積極參加與產(chǎn)業(yè)有關(guān)的高層次人才小型見面會，有選擇性的參加綜合性洽談會及定向推介會 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 優(yōu)化招聘流程 修訂 《 招聘管理規(guī)定 》 ，制定 《 招聘作業(yè)標準程序 》 ，規(guī)范招聘流程，明確集團、用人單位的職責權(quán)限 ,時間要求在 4月前完成。 充分整合內(nèi)外部人力資源 通過內(nèi)部輪崗、調(diào)配合理配置人力資源 與外部科研機構(gòu)的合作，聘請專業(yè)領(lǐng)域顧問，建立合作關(guān)系，構(gòu)建能長期跟蹤并為推動傳化事業(yè)發(fā)展出謀劃策的外部智囊團隊 通過和專業(yè)公司、咨詢公司的合作 ,在公司內(nèi)部帶出一支隊伍 以條線及企業(yè)為主，人力資源部協(xié)助支持，積極推進內(nèi)外部人力資源整合工程，合理配置內(nèi)部人力資源，積極整合外部人力資源，具體可分為以下三個層次。 配置方向： 引進積極主動、務實創(chuàng)新、培養(yǎng)潛質(zhì)大的管理類、研發(fā)類應屆大學生，不局限于浙江地區(qū)大學，積極引進省外重點院校優(yōu)秀大學生。適當儲備優(yōu)秀應屆大學生，整合內(nèi)外部人力資源，開辟“借腦引智”工程 2 內(nèi)部人才流動： 建立內(nèi)部人才市場，促進內(nèi)部人才流動。同時重點改進下圖招聘管理11個環(huán)節(jié)中的 3個重要環(huán)節(jié)。 1 2 3 內(nèi)部人才配置：定編定員的前期準備工作 目的： 為分析企業(yè)及條線組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容及崗位設(shè)置狀況，提出人崗匹配改善建議提供依據(jù) 推進計劃： 初步分析現(xiàn)有主要崗位的工作內(nèi)容，規(guī)范、統(tǒng)一崗位名稱 分單位編制現(xiàn)有組織機構(gòu)及人員使用狀況圖 合理界定、歸并現(xiàn)有崗位，統(tǒng)一人力資源統(tǒng)計口徑 時間要求： 全年 內(nèi)部人才配置：建立內(nèi)部人才市場 目的： 滿足企業(yè)用人需求，防止員工職業(yè)倦怠，促進員工職業(yè)發(fā)展，人盡其才，加強輪崗，促進人崗匹配、優(yōu)化內(nèi)部人力資源提供快捷有效的網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，同時鼓勵和方便員工發(fā)現(xiàn)人才，舉薦人才建立平臺。 推進計劃： ?確定需建立測評體系的 10個關(guān)鍵崗位 ?組織相關(guān)部門建立專業(yè)筆試題庫，每個關(guān)鍵崗位筆試試卷需達到 2套以上 ?人力資源部協(xié)同相關(guān)部門建立素質(zhì)等相關(guān)測評題庫 時間要求： 11月底前 嘗試建立 10個關(guān)鍵崗位的測評體系 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 優(yōu)化招聘流程 (續(xù) ):建立入職前引導 目的： 強化入職前引導的管理，通過對新員工生活、環(huán)境、人際關(guān)系和工作內(nèi)容等方面積極主動的引導，使新員工從心里上能快速、全方位、較快地融入公司的文化、工作氛圍，盡快進入工作狀態(tài) 途經(jīng)： 建立“新員工引導人” 制度和“三六九”跟蹤制度 推進計劃： ?建立傳化集團新進員工引導人隊伍 ?規(guī)范新進員工實習合同約定 ?按要求實施培訓、實習 ?實施“三六九”跟蹤、考核制度，相關(guān)考核記錄進入員工考績檔案 時間要求： 4月底前 建立入職前引導 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 梳理集團企業(yè) /用人部門的職責分工 原則： ?以企業(yè)為主體的招聘模式 …… ?以用人部門為主的面試評價模式 …… ?集團人力資源部組織中高級人才招聘和應屆生招聘，定位搭建共性招聘平臺，建設(shè)評價體系，組織人員測評 …… 人力資源配置 ——人才引進 4項策略 充實業(yè)務發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)所需的專業(yè)化骨干人才隊伍 圍繞新事業(yè)重點進行人才配置和梯隊建設(shè) 適當儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生
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