xx人力資源配置方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 內(nèi)部推薦合適人選在 OA上進(jìn)行報(bào)道，擴(kuò)大影響力，鼓勵(lì)員工積極參與，在 “ 內(nèi)部推薦俱樂(lè)部 ” 模塊，及時(shí)發(fā)布相關(guān)招聘信息 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 逐步嘗試“探索渠道” 探索渠道 基本思路 現(xiàn)有分布及延伸拓展 獵頭招聘 探索獵頭招聘新途經(jīng)，對(duì)于緊缺稀缺的崗位，初步嘗試與獵頭公司的合作 現(xiàn)與杭州地區(qū)個(gè)別獵頭取得初步合作； 嘗試與多家獵頭公司的合作，拓展與上海、廣東獵頭的合作，比較及選擇合適的獵頭公司作為長(zhǎng)期合作伙伴 專(zhuān)業(yè)公司 組織的獵頭式招聘會(huì) 積極獲取由專(zhuān)業(yè)中介公司（如獵頭）組織的高層次人才小型見(jiàn)面會(huì)招聘信息并有選擇性的組織參加 暫無(wú) 積極參加與產(chǎn)業(yè)有關(guān)的高層次人才小型見(jiàn)面會(huì)，有選擇性的參加綜合性洽談會(huì)及定向推介會(huì) 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 優(yōu)化招聘流程 修訂 《 招聘管理規(guī)定 》 ，制定 《 招聘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序 》 ，規(guī)范招聘流程，明確集團(tuán)、用人單位的職責(zé)權(quán)限 ,時(shí)間要求在 4月前完成。 充分整合內(nèi)外部人力資源 通過(guò)內(nèi)部輪崗、調(diào)配合理配置人力資源 與外部科研機(jī)構(gòu)的合作，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域顧問(wèn)，建立合作關(guān)系，構(gòu)建能長(zhǎng)期跟蹤并為推動(dòng)傳化事業(yè)發(fā)展出謀劃策的外部智囊團(tuán)隊(duì) 通過(guò)和專(zhuān)業(yè)公司、咨詢(xún)公司的合作 ,在公司內(nèi)部帶出一支隊(duì)伍 以條線(xiàn)及企業(yè)為主，人力資源部協(xié)助支持，積極推進(jìn)內(nèi)外部人力資源整合工程，合理配置內(nèi)部人力資源，積極整合外部人力資源，具體可分為以下三個(gè)層次。 配置方向： 引進(jìn)積極主動(dòng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、培養(yǎng)潛質(zhì)大的管理類(lèi)、研發(fā)類(lèi)應(yīng)屆大學(xué)生，不局限于浙江地區(qū)大學(xué)，積極引進(jìn)省外重點(diǎn)院校優(yōu)秀大學(xué)生。適當(dāng)儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生，整合內(nèi)外部人力資源，開(kāi)辟“借腦引智”工程 2 內(nèi)部人才流動(dòng)： 建立內(nèi)部人才市場(chǎng)，促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)。同時(shí)重點(diǎn)改進(jìn)下圖招聘管理11個(gè)環(huán)節(jié)中的 3個(gè)重要環(huán)節(jié)。 1 2 3 內(nèi)部人才配置：定編定員的前期準(zhǔn)備工作 目的： 為分析企業(yè)及條線(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容及崗位設(shè)置狀況，提出人崗匹配改善建議提供依據(jù) 推進(jìn)計(jì)劃： 初步分析現(xiàn)有主要崗位的工作內(nèi)容，規(guī)范、統(tǒng)一崗位名稱(chēng) 分單位編制現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)及人員使用狀況圖 合理界定、歸并現(xiàn)有崗位，統(tǒng)一人力資源統(tǒng)計(jì)口徑 時(shí)間要求： 全年 內(nèi)部人才配置：建立內(nèi)部人才市場(chǎng) 目的： 滿(mǎn)足企業(yè)用人需求，防止員工職業(yè)倦怠，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，人盡其才，加強(qiáng)輪崗，促進(jìn)人崗匹配、優(yōu)化內(nèi)部人力資源提供快捷有效的網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)，同時(shí)鼓勵(lì)和方便員工發(fā)現(xiàn)人才，舉薦人才建立平臺(tái)。 推進(jìn)計(jì)劃： ?確定需建立測(cè)評(píng)體系的 10個(gè)關(guān)鍵崗位 ?組織相關(guān)部門(mén)建立專(zhuān)業(yè)筆試題庫(kù)，每個(gè)關(guān)鍵崗位筆試試卷需達(dá)到 2套以上 ?人力資源部協(xié)同相關(guān)部門(mén)建立素質(zhì)等相關(guān)測(cè)評(píng)題庫(kù) 時(shí)間要求： 11月底前 嘗試建立 10個(gè)關(guān)鍵崗位的測(cè)評(píng)體系 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 優(yōu)化招聘流程 (續(xù) ):建立入職前引導(dǎo) 目的： 強(qiáng)化入職前引導(dǎo)的管理，通過(guò)對(duì)新員工生活、環(huán)境、人際關(guān)系和工作內(nèi)容等方面積極主動(dòng)的引導(dǎo)，使新員工從心里上能快速、全方位、較快地融入公司的文化、工作氛圍，盡快進(jìn)入工作狀態(tài) 途經(jīng)： 建立“新員工引導(dǎo)人” 制度和“三六九”跟蹤制度 推進(jìn)計(jì)劃： ?建立傳化集團(tuán)新進(jìn)員工引導(dǎo)人隊(duì)伍 ?規(guī)范新進(jìn)員工實(shí)習(xí)合同約定 ?按要求實(shí)施培訓(xùn)、實(shí)習(xí) ?實(shí)施“三六九”跟蹤、考核制度，相關(guān)考核記錄進(jìn)入員工考績(jī)檔案 時(shí)間要求： 4月底前 建立入職前引導(dǎo) 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 梳理集團(tuán)企業(yè) /用人部門(mén)的職責(zé)分工 原則： ?以企業(yè)為主體的招聘模式 …… ?以用人部門(mén)為主的面試評(píng)價(jià)模式 …… ?集團(tuán)人力資源部組織中高級(jí)人才招聘和應(yīng)屆生招聘，定位搭建共性招聘平臺(tái)，建設(shè)評(píng)價(jià)體系，組織人員測(cè)評(píng) …… 人力資源配置 ——人才引進(jìn) 4項(xiàng)策略 充實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)所需的專(zhuān)業(yè)化骨干人才隊(duì)伍 圍繞新事業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行人才配置和梯隊(duì)建設(shè) 適當(dāng)儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生 充分整合公司內(nèi)外
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