企業(yè)人力資源年度工作總結(三篇)與企業(yè)人力資源配置開題報告匯編(存儲版)
【正文】 保持其對項目的熱情，實現(xiàn)項目目標。項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大管理新技術之一，在此之前項目管理己廣泛應用于許多事業(yè)領域，如工程建設項目和新產品開發(fā)，但直到第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，它作為管理技術復雜的活動，以及需要多學科協(xié)作的活動的一種特殊工具的價值才完全被認識，其結果使項目管理作為一種相對較新但行之有效的管理方法，得到迅速發(fā)展和不斷完善。其他的還有搭接網絡、分級網絡，模糊網絡等，擴大了網絡計劃技術的應用功能和范圍。在21世紀，世界資源開發(fā)的重心已經由物質資源開發(fā)向人力資源開發(fā)轉移，物質資源的競爭已讓位于人才的競爭，智力的競爭。本文主要采用理論與應用相結合的研究體系，重在應用部分。Snell,:StrategicHumanResourceManagementinthe21stCentury[J].HumanResourceManagementReview,1998[25]駱珣，王曉慶．項目風險評估的應用與展望[J]．現(xiàn)代管理科學，XX[26]李曙光，李建云．風險排序矩陣的項目風險管理[J]．管理現(xiàn)代化，XX[27][28][29][M].[30][美][M].中國人民大學出版社1997二、研究內容論文主要從項目管理和人力資源管理理論和分析、國內企業(yè)項目管理中人力資源運用配置現(xiàn)狀分析和案例分析，并由此引申出一些對XYZ企業(yè)項目管理中人力資源配置普遍存在的問題的思考和對解決途徑的探索，最后給出了對XYZ企業(yè)項目管理中人力資源運用和配置的一些建議。與項目管理發(fā)展的同時，隨著知識經濟的迅猛發(fā)展和經濟全球化速度的加快，人力資源素質在項目管理中的作用越來越明顯，已經成為項目管理的一個不可缺少的重要因素。人們把概率論引入到計劃評審技術中，產生了圖示評審技術。有不同需求和期望的項目涉及人員。項目管理的重要內容之一就是人力資源管理。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。⑷、完成日常人力資源招聘與配置。協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。對各項工作和計劃的督辦和檢查。⑴、各部門傳遞人員增補單。⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。加強制度執(zhí)行力度等。十月份通過人才市場招聘錄用11人，其中：會計2名、策劃3名、會員顧問3名、現(xiàn)場管理3名。招聘及錄用方面集團公司發(fā)展迅速，為儲備管理人才，不斷充實管理隊伍，對內競聘后備管理人員兩次，對外大型招聘四次。⑸、xx年8月13日，北京杰威公司針對全集團900多名員工進行了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目》的培訓。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補，不斷追求自我完善。根據(jù)各部門及公司發(fā)展人才需求，制定招聘計劃。針對新入職警員應進行專業(yè)系統(tǒng)知識培訓，提高警員綜合素質，以匹配我商場整體形象。(2)工作中，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，不斷積累工作經驗，不斷提升自我綜合素質。⑻、為豐富培訓教材內容，設計了管理人員外出培訓申請表及管理辦法，通過各種形式開展外出培訓后的二次培訓和培訓記錄等工作。⑶、在日常的員工管理與調配中，及時與營運部溝通，確保各崗位人員編制到位，使專柜銷售能夠最大化。十月份通過人才市場招聘錄用11人，其中：會計2名、策劃3名、會員顧問3名、現(xiàn)場管理3名。招聘及錄用方面集團公司發(fā)展迅速，為儲備管理人才，不斷充實管理隊伍，對內競聘后備管理人員兩次，對外大型招聘四次。⑸、xx年8月13日，北京杰威公司針對全集團900多名員工進行了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目》的培訓。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補，不斷追求自我完善。⑵、xx年3月7月，為儲備集團網絡建設人才，組織了計算機軟件開發(fā)培訓。⑺、xx年8月26日，邀請北京雅悅時代王珊女士針對全集團機關人員及部分員工代表150余人，進行了《職場禮儀文化》的培訓。4名轉正，2名見習，2名離職。其中11人通過見習、考核后轉正，16人還在見習中，6人因工作需要調到其他分公司、6人因個人原因離職。商場調整后督促供應商與員工之間重新簽訂了勞動用工合同，便于日后員工責任管理。工作中注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷追求自我完善工作上能夠積極努力、負責的去工作，但也偶有不夠積極主動的時候，在優(yōu)質服務競賽月中表現(xiàn)不夠突出，沒有及時總結經驗教訓，缺乏遠見。與時俱進，不斷提升延安商圈核心競爭力淺談幾點建議針對所招聘的優(yōu)秀大學生各部門負責人除了工作流程的幫扶還應該從工作心態(tài)、情感、生活等方面有所了解。企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請公司高層進行效果會比較理想。挖掘集團優(yōu)秀人才，組建集團專業(yè)培訓團隊，承擔起集團人力資源部職能，減免額外的支出。⑵、xx年3月7月，為儲備集團網絡建設人才，組織了計算機軟件開發(fā)培訓。⑺、20年8月26日，邀請北京雅悅時代王珊女士針對全集團機關人員及部分員工代表150余人，進行了《職場禮儀文化》的培訓。4名轉正，2名見習，2名離職。其中11人通過見習、考核后轉正，16人還在見習中，6人因工作需要調到其他分公司、6人因個人原因離職?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更
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