高級經(jīng)理人的成功相人之術(shù)(存儲版)
【正文】 出某種程度的“彈性原則”。他們或許根本就沒有做好承諾的準備，但不論動機如何，你不要指望他改變。而她則很善于利用自己女人的敏感。像學(xué)歷、以前的工作經(jīng)歷等，血型、星座也是曾淑芳會去關(guān)注的一項，“比如AB型的人很聰明，但很極端。當曾淑芳問他，“最近怎么樣時”，他也只是敷衍地說“還好”。這次經(jīng)歷，也讓曾淑芳體會到，必須與員工的家人進行溝通，讓他們知道優(yōu)派是干什么的，這些員工平時都在忙些什么。所以把直覺稱之為留給那些注意觀察的人們的一種禮物并不為過。不誠實的癥狀：閃爍或游移的目光任何形式的坐立不安講話快速音調(diào)改變兩腳環(huán)前換后，或在椅中坐前坐后任一形式的緊張很夸張的“誠懇、深刻表情”流汗發(fā)抖對眼睛、臉龐或嘴巴的遮遮掩掩，例如講話時用手捂住嘴、揉鼻子或眨眼睛舔嘴唇舌頭蓋住牙齒往前傾不恰當?shù)妮p佻，如拍背、碰觸其他部位、靠得太近(侵犯個人空間)等評估一個違背諾言的人，問下列問題是有幫助的：是否發(fā)生了意料之外的事，因而揭示對方不遵守承諾的原因？這承諾是否在倉促中決定的，或許太快了，使對方?jīng)]有時間思考？這個承諾是不是對方之前做過，卻又經(jīng)常違背的？對方是否有理由必須以承諾來安慰我，其實他原本并沒有遵守的意圖？運用直覺四步驟：肯定并尊重你的直覺傾聽直覺對你說了什么評量各項證據(jù)證明或駁回你的看法9 / 9。至于如何改造，在前面已經(jīng)提過。一上來，她就單刀直入：“最近你老婆是不是在跟你鬧別扭？”然后，曾淑芳就指出這個員工處理家庭關(guān)系中的一些缺點。一位性格比較開朗的員工，平時總是話比較多。”優(yōu)派中國區(qū)總經(jīng)理曾淑芳一開口，就表現(xiàn)出女性管理者在選人時的不同角度?！白龉芾碚咭欢ㄒ刑貏e敏感的觸覺。這是正常的，如果只是偶爾發(fā)生，就不必太在意。看誰負責主持游戲？誰善于交際？誰沉默寡言？參與者是否常常從容地與上司、同事、下屬交談，還是他們不與人交際？在這個擁擠的房間，你會看到每個人的行為，來進行你的判斷。用了33年才登上總經(jīng)理寶座的潘柏錚，談到對他幫助最大的人，他選擇了現(xiàn)任董事長吳東進的父親——公司創(chuàng)始人吳火獅。當時，北京地區(qū)也有不少資歷深、業(yè)務(wù)能力強的員工，但曾淑芳考慮到如果從北京現(xiàn)有的團隊中挑選一個沒有管理經(jīng)驗的人，原來和他平級的員工可能會不服。讀人技巧四：做比說更有效 你怎么讀人，人家就會怎么讀你。“溝通，深入的溝通是最重要的。傅軍很快就找到許君奇，兩人大概聊了4個多小時，許君奇給傅軍講炻瓷的優(yōu)點，講炻瓷的市場前景，“這小伙子懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，有決心，有思路，沒過多久，我就跟他們合資了。1996年，傅軍的一個朋友從中央辦公廳下到山東淄博桓臺縣去當縣委書記，朋友向他推薦了當?shù)貎杉移髽I(yè)，做制冷劑的東岳化工是其中一家，企業(yè)當時的規(guī)模很小，用的還是國有化工廠淘汰下來的設(shè)備。”說起來簡單，但是對于保險這個行當，做起來卻不輕松。而對肢體語言的判斷則需要長時間的積累。狄米曲斯認為：“生理上的特征和肢體語言常常是你最先注意到的，請一一存檔，而且除非你被迫，否則絕不可以只憑一個人的衣著和走過房間的模樣，就對他下結(jié)論。此時，表相只能作為參考。讀人技巧二：注意肢體語言 肢體語言會泄露內(nèi)在情緒?！边@些都是北京國華置業(yè)有限公司董事長房超觀察人的方法，看來品評一個人的優(yōu)點并不簡單。”“借著仔細打量對方的外表、肢體語言、環(huán)境、音調(diào)和舉止，我們可以收集到堆積如山的資料，但是這些都沒什么用，除非你能分辨出哪些是最關(guān)鍵的性格特質(zhì)，哪些不重要。狄米曲斯提出讀人首先應(yīng)該熱愛人。他曾決定在長沙市中心開發(fā)一幢26層的華聯(lián)大廈，北京的一家公司很感興趣，提出的合作條件是，雙方合資成立華聯(lián)商廈公司
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