【正文】 要責(zé)任的，班子其他成員也有不可推卸的責(zé)任。一是全局意識差。一是漂浮。工作應(yīng)付，只求過得去，不求過得硬，有的不作為，有的作為不到位。大家剛在大慶學(xué)習(xí)回來，大慶的采油廠廠長對技術(shù)、對生產(chǎn)十分熟悉、十分精通，大慶的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)工作做得十分扎實，相比之下，我們有很大的差距。希望有這些現(xiàn)象的同志要警醒，要改進，要提高，千萬不能自作聰明，放任自流。五是各級班子成員，特別是廠長、書記、紀(jì)委書記以及總會計師必須統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負其責(zé)。公司紀(jì)委負責(zé)督查并匯總討論情況，按時向集團公司黨委報告。全面開展干部交流，完善干部選任程序，促進思想管理融合。面對雨災(zāi)，全公司上下堅定信心，奮力拼搏，疏通道路，搶運原油，積極抗災(zāi)自救，在千里油區(qū)形成了眾志成城戰(zhàn)雨災(zāi)、同心齊力補欠產(chǎn)的奪油會戰(zhàn)場面。（一）進一步增強重組融合意識，適應(yīng)集團化管理模式。（二）切實增強使命感和責(zé)任感。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是延長油田的中堅力量，這個重任就在我們肩上，必須全身心投入，經(jīng)受住歷史的考驗，千萬不能以其昏昏，使人昭昭，得過且過。如果受老觀念、老經(jīng)驗束縛，墨守陳規(guī)，妄自尊大，必將裹足不前，被歷史淘汰。在現(xiàn)實中，主動謀事、努力進取的工作成效就明顯，被動應(yīng)付的工作就比較落后。（六）堅韌不拔，頑強進取。（七）注重政治素質(zhì)，遵守組織紀(jì)律。樊書記在講話中一再強調(diào)學(xué)習(xí)問題，我們一定要深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。要脫離低級趣味，遏制貪欲。目前，勞動競賽活動僅剩三分之一的時間了，各采油廠要掀起勞動競賽新一輪高潮。災(zāi)后，廣大干部職工發(fā)揚埋頭苦干、一不怕苦、二不怕累、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短時間內(nèi)就恢復(fù)了生產(chǎn)。災(zāi)后重建主要從三個方面進行：一是油區(qū)道路。公司相關(guān)部門要抓緊做好論證、審批、招標(biāo)等工作，各單位要著力做好前期工作，加快災(zāi)后重建。完工項目的驗收、結(jié)算、審計要有時間限制，及早完成，否則要追究責(zé)任。五是完成好“十二五”規(guī)劃的編制工作，及早籌劃2011年工作。同志們，我們一定要以案為鑒，吸取教訓(xùn)，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為延長石油又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！13 / 13。同時，要做好維穩(wěn)工作，落實責(zé)任，全面防控，節(jié)日期間不允許出現(xiàn)上訪事件。對完工的項目要抓緊結(jié)算。電線、電桿、電動機、變壓器等設(shè)備的維修費用，進入采油廠生產(chǎn)成本；需重新購置的進入災(zāi)后重建費用。當(dāng)前，油田公司已經(jīng)建成生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，首先實現(xiàn)了連接采油隊的信息聯(lián)絡(luò)，這只是信息建設(shè)的第一步。二是積極做好災(zāi)后重建，加快水毀工程修復(fù)。公司開展勞動競賽以來，在競賽委員會的指導(dǎo)下，各采油廠高度重視，迅速行動，深入開展比、學(xué)、趕、幫、超，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。我們處于一個熱點行業(yè)，又處于重要位置，在復(fù)雜的社會環(huán)境里，一定要自覺遵紀(jì)守法，認真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和廉潔從業(yè)的一系列規(guī)定。當(dāng)然，講團結(jié)不是一團和氣，要堅持原則，遇到意見分歧，多研究、多探討、多交流，互相諒解、互相理解，一切從實際出發(fā)，找出前進的方向，達成正確的意見，全心全意為延長石油事業(yè)努力工作。延長油田當(dāng)前和今后的很多工作，還要攻堅克難。要深入調(diào)查研究，解決實際問題，避免脫離實際，高高在上，紙上談兵。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都負責(zé)一個方面的工作，一定要主動研究工作，主動開展工作，要駕馭工作局面，不能被動應(yīng)付。延長油田的歷史本身就告訴我們要勇于開拓創(chuàng)新，在發(fā)展規(guī)模上開拓，在油田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上開拓，在管理和經(jīng)營觀念上創(chuàng)新，在技術(shù)進步上創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化大油田是延長油田的發(fā)展宗旨，是我們的大局，也是第一要務(wù)。特別是需要報批的工作，及早謀劃、及早運作，而且謀劃要周到、科學(xué)、準(zhǔn)確，只有這樣才能滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要?？傮w上，經(jīng)過長期培養(yǎng)和鍛煉，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和作風(fēng)不斷改進，是想干事、能干事、干成事的，組織和群眾也是比較滿意的。特別是2009年，成功應(yīng)對金融危機。明確管理定位，重塑管理流程。六是今后基層單位發(fā)生重大違紀(jì)違規(guī)或不作為等問題，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要負連帶責(zé)任。進入招標(biāo)程序的必須限期完成，要規(guī)定招標(biāo)進度，保障生產(chǎn)建設(shè)需要。等等。用老套套評判新事物，自己思想不解放，而且抵觸新的、先進的思想和做法。借助學(xué)習(xí)、對外協(xié)調(diào)和跑項目等理由，經(jīng)常外出，當(dāng)甩手掌柜，有的領(lǐng)導(dǎo)干部，群眾很長時間都見不上一面。有的對規(guī)章制度落實不力，有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，而且吹毛求疵；有的根本不把法紀(jì)和規(guī)定當(dāng)回事，對集團公司和油田公司出臺的規(guī)章制度漠不關(guān)心，不學(xué)習(xí)、不研究，甚至不知道。今天，很有必要給大家講一講，希望同志們有則改之，無則加勉。再退一步講，即使工程方向是正確的，無招標(biāo)、無合同、無監(jiān)督、無驗收能行嗎。集團公司對這次會議十分重視，樊書記一行在百忙之中前來參加會議，讓我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。要切實加強班子內(nèi)部的監(jiān)督。任何一個上級單位和部門，不僅對下級單位和部門負有管理職能，而且要認真負起監(jiān)督職責(zé)。一個班子中，無論是黨政主要負責(zé)人還是班子其他成員，都要按照權(quán)責(zé)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)對等的原則，盡職盡責(zé)、嚴(yán)謹高效地開展工作。這是集團公司黨政聯(lián)席會研究確定的重要規(guī)定，希望各位領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上高度重視，按照規(guī)定進行工程建設(shè)和招標(biāo)工作，切實抓好法規(guī)制度的貫徹落實。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要作執(zhí)行制度的表率。三要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷加強石油專業(yè)學(xué)習(xí)的同時，要廣泛學(xué)習(xí)科技、法律、經(jīng)濟、歷史及哲學(xué)等多方面知識，拓展視野、豐富涵養(yǎng)、轉(zhuǎn)換思維、凈化靈魂、提升品位。領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作和生活中，要少應(yīng)酬、少交際，擠出時間來學(xué)習(xí)，持之以恒、鍥而不舍,以書為伴、以書為友,積少成多、厚積薄發(fā)。在此，我代表集團公司黨委向大家提以下幾點要求。從“十二五”乃至中長期，將是企業(yè)的高速發(fā)展期。這些問題集中反映在工程建設(shè)和物資采購領(lǐng)域，涉及人員有單位的班子成員及掌控一定利益分配權(quán)的職工，主要為單位主要負責(zé)人。對項目建設(shè)程序、招標(biāo)管理程序以及財務(wù)支付程序，集團公司早有嚴(yán)格的規(guī)定性要求。但在該項目的建設(shè)中，主要領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”，其他領(lǐng)導(dǎo)不聞不問。二、違紀(jì)問題產(chǎn)生的主要原因杏子川采油廠及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)這樣的問題，原因是多方面的。同時，由于沒有經(jīng)過論證、無概預(yù)算，致使工程投資效益無法保證，造價無法控制和認定，也由于前期的嚴(yán)重違規(guī)以及施工過程中無專業(yè)監(jiān)理，致使工程質(zhì)量無法保證、工程量無法準(zhǔn)確認定，造成后期結(jié)算難度大。一是嚴(yán)重損害了黨紀(jì)國法和集團公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。這一案件的發(fā)生，給油田公司乃至集團公司造成了很壞的影響，危害極大。在未與施工單位簽訂施工合同的情況下，違反財務(wù)法規(guī)制度預(yù)付工程款949萬元，是完全對企業(yè)不負責(zé)、對國有資產(chǎn)不負責(zé)的行為。李先忠同志作為油田公司委派的總會計師，不堅持原則，對馬海紅同志的違規(guī)問題既不及時指出，也不抵制，不向上級報告，完全放棄職責(zé)，在該工程沒有合同的情況下，違反財經(jīng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定，違規(guī)簽字預(yù)付工程預(yù)付款34筆，總金額達899萬元。這項制度也是被實踐證明發(fā)揮班子整體功能、減少決策失誤、提高決策水平的行之有效的制度。四是制度執(zhí)行力差，失去應(yīng)有功能。從集團公司招標(biāo)管理辦法出臺到目前，我們先后對多個單位在招標(biāo)活動中的違紀(jì)問題進行了查處。三、加強管理監(jiān)督，堅持勤政廉政，切實提高依法依紀(jì)治企能力今年是“十一五”規(guī)劃最后一年，1000億元奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)將