【正文】 和無計(jì)劃工程、超預(yù)算投資工程進(jìn)行自查自糾，對(duì)照分析、查找原因，其他班子成員要按照責(zé)任分工進(jìn)行對(duì)照檢查，切實(shí)從思想上引起觸動(dòng)。集團(tuán)公司的整體發(fā)展思路是 “三個(gè)立足、三個(gè)依靠、三個(gè)推進(jìn)”，具體來講就是“保油、增氣、擴(kuò)化”。油田公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者尤其是主要負(fù)責(zé)人，必須深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)管理與依法治企的關(guān)系，這既是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是加強(qiáng)企業(yè)管理、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然途徑。（一）切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己具備適應(yīng)工作需要的基本素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)的方法上，要在堅(jiān)持中心組集體學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)個(gè)人自學(xué)。在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，要以崗位所需廣泛涉獵。新的法規(guī)制度出臺(tái)后，必須作為中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容及時(shí)組織學(xué)習(xí)，同時(shí)要通過多種方式廣泛宣傳，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)。（二）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷提升制度執(zhí)行力。各單位要按照集團(tuán)公司制度執(zhí)行年、落實(shí)年的要求，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真開展調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，保證各項(xiàng)制度得到切實(shí)執(zhí)行。執(zhí)行黨和國(guó)家的法律法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，是一個(gè)班子、一名領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有政治紀(jì)律的體現(xiàn)。黨委書記作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，要把制度執(zhí)行情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。（三）牢固樹立正確的權(quán)力觀，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。大家一定要明白，組織賦予我們的權(quán)力是為了干什么，我們手中的權(quán)力是用來做什么，只有這樣才能在實(shí)際工作中明辨是非、認(rèn)清方向、始終保持清醒的頭腦，正確行使手中的權(quán)力，才能經(jīng)受住各種誘惑考驗(yàn)，避免在權(quán)力、金錢、美色面前栽跟頭、吃敗仗。今后哪個(gè)單位出了問題，我們不僅要追究行政主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，也要追究黨委書記的責(zé)任，還要追究紀(jì)委書記和總會(huì)計(jì)師的責(zé)任。這里要明確，向上級(jí)報(bào)告不是告狀，這是紀(jì)委書記和總會(huì)計(jì)師的職責(zé)所在。嚴(yán)管是愛，放縱是害。各業(yè)務(wù)部門去基層檢查工作，不能一吃一喝了之，要真正做到檢查認(rèn)真、管理嚴(yán)格、糾正和處理及時(shí)。班子成員間距離最近、相處時(shí)間最長(zhǎng)、接觸最多，要嚴(yán)格按照黨內(nèi)監(jiān)督條例的規(guī)定來履行監(jiān)督職責(zé)。希望大家認(rèn)真總結(jié)杏子川采油廠這次違反規(guī)定的教訓(xùn)，舉一反三，建立健全本系統(tǒng)規(guī)章制度，振奮精神，勤奮工作，踏實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)做人，為延長(zhǎng)石油的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。剛才，集團(tuán)公司監(jiān)察室柯主任和張主任分別通報(bào)了杏子川采油廠有關(guān)違紀(jì)問題的處理決定，以及近年來有關(guān)采油廠廠長(zhǎng)離任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的主要問題。嚴(yán)重違反法紀(jì)和規(guī)章制度，給企業(yè)帶來了很大損失，造成了極壞的影響。杏子川采油廠的案子集團(tuán)公司和油田公司已經(jīng)做出處理決定，對(duì)于違規(guī)建設(shè)的低位罐工程，已經(jīng)竣工的35處井場(chǎng)公司抽調(diào)專人進(jìn)行工程驗(yàn)收、決算，沒有竣工的46處井場(chǎng)由公司駐廠領(lǐng)導(dǎo)與采油廠盡快組織人員規(guī)范建設(shè)，努力把損失降到最低程度。另外，從通報(bào)的近幾年廠長(zhǎng)離任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的工程建設(shè)、物資采購(gòu)和資金管理中存在的普遍性問題，更要引起高度重視。首先，思想意識(shí)方面。不能盡心盡力履行好職責(zé)、搞好工作。第二，作風(fēng)紀(jì)律方面。二是浮躁。四是目光短淺，胸?zé)o大志，得過且過。不給好處不辦事，給了好處亂辦事。二是學(xué)習(xí)不夠，能力不足。個(gè)別人甚至失去自我，膽大妄為。這些現(xiàn)象盡管表現(xiàn)在個(gè)別人身上，但是影響很壞，群眾反映很強(qiáng)烈，組織也是掌握情況的。二是必須維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。四是注重各項(xiàng)工作程序，嚴(yán)格審批，嚴(yán)格資金管理。如果一個(gè)單位發(fā)生了重大問題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以及直接責(zé)任人要追究，班子其他成員沒有盡職盡責(zé)的同樣要追究。樊書記今天的重要講話，會(huì)后公司將召開黨政會(huì)，認(rèn)真研究落實(shí)，各單位都要召開專門會(huì)議，結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)討論，對(duì)照檢查，尋找差距，改進(jìn)不足。一是深化勘探，精細(xì)開發(fā)，以每年50萬噸的速度保持千萬噸油田穩(wěn)中有增。財(cái)務(wù)、計(jì)劃和招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作取得突破性進(jìn)展。公司總部實(shí)現(xiàn)了百年歷史上的第二次喬遷，西安、延安和采油廠所在縣區(qū)三個(gè)層面的職工住宅建設(shè)全面鋪開，采油廠以及區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)、生活條件進(jìn)一步改善，油區(qū)管網(wǎng)、道路等基礎(chǔ)配套設(shè)施日趨完善，信息化、數(shù)字化建設(shè)不斷向前推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化大油田建設(shè)全面規(guī)劃、有序進(jìn)行。今年又經(jīng)受住了數(shù)十年罕見的暴雨災(zāi)害。截至8月底，全公司拓展資源近2000km2，%，同比凈增44萬噸，%；，%，%；，%，%；，%，%。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要不負(fù)眾望，堅(jiān)定信心，振奮精神，倍加努力工作，不斷取得新的成績(jī)。而且集團(tuán)公司和油田公司的管理體系以及規(guī)章制度已經(jīng)基本健全，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)一定要自覺增強(qiáng)重組融合意識(shí)，必須自覺遵守集團(tuán)公司和油田公司的管理規(guī)定，堅(jiān)決克服各行其是、我行我素的歷史慣性。當(dāng)然，油田公司也在不斷規(guī)范程序，提高效率?，F(xiàn)實(shí)上，從政治和社會(huì)責(zé)任來講，國(guó)家石油供應(yīng)離不開延長(zhǎng)油田，陜西特別是陜北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展更離不開延長(zhǎng)油田。當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，是延長(zhǎng)油田歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，勘探增儲(chǔ)、科學(xué)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理、油田建設(shè)以及提高干部職工素質(zhì)、收入，加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)等等，這些繁重艱巨的任務(wù)必須面對(duì)，必須完成好?！备骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要緊跟形勢(shì)，不能落后于時(shí)代的節(jié)拍。當(dāng)然，開拓創(chuàng)新并不是蠻干，要尊重科學(xué)、尊重規(guī)律。企業(yè)文化方面，“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神和鐵人精神，氛圍十分濃厚，很有境界，很值得學(xué)習(xí)。不管你負(fù)責(zé)什么工作，只要積極主動(dòng)，努力把工作做深、做細(xì)，你就有做不完的事情，你就會(huì)感到很充實(shí)、很有價(jià)值。這是工作作風(fēng)問題，要認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的精神，能吃苦，肯用心，干實(shí)事。建設(shè)一支吃苦能干的干部隊(duì)伍不是一件容易的事情，要把愛崗敬業(yè)作為畢生追求的價(jià)值觀和情操，希望大家共同努力，堅(jiān)持不懈，繼承和發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，培育踏踏實(shí)實(shí)干事業(yè)的良好文化和氛圍。只要認(rèn)準(zhǔn)的事情，遇到再大的困難也要百折不撓，開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，只要頑強(qiáng)進(jìn)取，總會(huì)得到解決。組織和群眾衡量我們的業(yè)績(jī)更多地看結(jié)果，而不是看過程，要有堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)進(jìn)取的精神。認(rèn)真遵守組織紀(jì)律，克服浮躁情緒，靜心正志、潛心工作。（八）注重學(xué)習(xí)，不斷提高。要不斷更新觀念，不斷充實(shí)知識(shí)。經(jīng)常檢查自己，反省自己，拒腐防變。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，既要搞好自身廉潔，還要履行好“一崗雙責(zé)”，管好自己分管的系統(tǒng)，管好下屬，為企業(yè)負(fù)責(zé)，為下屬負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)。但是，各單位競(jìng)賽活動(dòng)開展得很不平衡，個(gè)別采油廠沒有認(rèn)真組織，措施不力、有聲無色、干勁不大，沒有通過勞動(dòng)競(jìng)賽把干部職工調(diào)動(dòng)起來，任務(wù)落實(shí)不到位，以生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)措施不得力，工作推進(jìn)滯后，導(dǎo)致原油生產(chǎn)任務(wù)不能按期完成，欠產(chǎn)較大。各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)要分析研究，全面評(píng)定，從開展方式、取得成效等方面進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果要廣泛推廣，對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人要表彰獎(jiǎng)勵(lì)。入秋以來，油田公司遭受了十多年未遇的暴雨災(zāi)害，降雨量集中，造成災(zāi)情嚴(yán)重。災(zāi)后重建要?jiǎng)?chuàng)新思路，周密部署，科學(xué)實(shí)施。集團(tuán)公司對(duì)油田公司的信息化建設(shè)高度重視，要求進(jìn)一步加快進(jìn)度，努力建設(shè)系統(tǒng)完善的信息綜合管理系統(tǒng)。二是油區(qū)井場(chǎng)。目前，撥付到各采油廠的災(zāi)后重建費(fèi)用是預(yù)付款，重建工作完成后再通過財(cái)務(wù)統(tǒng)一核定。未開工建設(shè)的各類項(xiàng)目，報(bào)批等程序要盡快完善到位。各單位要及時(shí)上報(bào)工程決算，審計(jì)部要加快審計(jì)?！半p節(jié)”期間，各單位要高度重視，周密安排，對(duì)“三站一庫(kù)”、礦區(qū)、油區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭?4小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)防破壞。公安保衛(wèi)部門要嚴(yán)密監(jiān)控，保證安全穩(wěn)定，確保全公司度過一個(gè)歡樂祥和的節(jié)日。要及早籌劃2011年的