某知名企業(yè)品保部培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 順序是否適當(dāng)、正確2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否有修改 7. 相互協(xié)調(diào)是否良好3. 這種方法是否在安全之下可做 8. 溫度、濕度是否適當(dāng)4. 這種方法是否可製成好製品之 9. 照明、通風(fēng)設(shè)備是束適當(dāng)方法 10. 前後工程之連接是否良好5. 這種方法是否能提高效率環(huán)境Environment1.2. 變異的分類: 機遇性原因(經(jīng)常性問題): 這類問題屬於系統(tǒng)問題,如環(huán)境因素、,這個變動即可接受與不易防止的. 非機遇性原因(偶發(fā)性問題):這類問題屬於局部性問題,如模具突發(fā)故障,也是產(chǎn)品不穩(wěn)定的來源,而且是容易控制的.3. 問題描述與分析的方法 (5W1H):ITEM內(nèi) 容質(zhì) 問What (什麼)目的1. 去除不必要部分和動作2. 改善對象是什麼3. 改善的目的是什麼1. 做什麼?2. 是否無其他的可做?3. 應(yīng)該必須做些什麼?Where (何處)地點1. 改變場所或改變場所之組合2. 作業(yè)或作業(yè)者之方向是否在正確狀態(tài)1. 在何處做?2. 為什麼在那地方做?3. 是否在別的地方來做,能變得更有效率?4. 應(yīng)該必須在何處來做?When (何時)期限1. 改變時間﹑順序2. 改變作業(yè)發(fā)生之時刻、時期或時間1. 何時來做?2. 為什麼在那時候做?3. 是否可在別的時間做更有利?4. 應(yīng)該必須在何時做?Who (誰)承擔(dān)者1. 人的組合或工作的分擔(dān)2. 作業(yè)者之間或作業(yè)者與機器、工具間之關(guān)系、重新加以檢討1. 是誰來做?2. 為什麼要這個人來做?3. 是否無他人可替代?4. 有誰可以做得更好?How (如何)方法1. 使方法、手段更簡單2. 改變作業(yè)方法或步驟,使所需勞力更減少,熟練度較低,使用費用更便宜之方法.1. 情形到底是如何?2. 為什麼要如何的做?3. 是否沒有其他可代替之方法?4. 到底如何的做法是最好的方法?Why(為何)必要性1. 將所有的事情先懷疑一次,再作深入的追究.2. 把上面5個質(zhì)問(what where when who how ),均用why來檢討,並找出最好的改善方案1. 為何要如此做?2. 為何要使用目前之機器來估這種工作?3. 為什麼要照目前之步驟來進(jìn)行?4. 為什麼要如此的做? 4. 管理循環(huán) (戴明循環(huán))A P PPlan 計劃DCDDo 做CCheck 檢查 AAction 處置5. 解決問題的八大步驟 (8D):Plan Do Check Action6. 防止不良品發(fā)生的要決7. 品質(zhì)管理的“三不政策”: 不接受不良品 不製造不良品 不放過不良品8. 不良品的“四不放過”原則: 原因未查明不放過 責(zé)任不明確不放過 對策沒落實不放過 效果不明確不放過9. 工作教導(dǎo)的方法: 第一步: 說給你聽。 承認(rèn)書 (含圖紙): 核對材料的規(guī)格。 RETURN: 不良已超出可接收的範(fàn)圍。7. 首件確認(rèn)與BOM核對作業(yè)辦法:: (略: 參考SOP《CWI1601》)8. PDR作業(yè)程序 (略: 參考SOP 《QP19 矯正和預(yù)防措施程序》) 9. 產(chǎn)品的鑑別與追溯性 (略: 參考SOP QP11 產(chǎn)品標(biāo)示和可追蹤性作業(yè)程序》)十. 品質(zhì)定義、品質(zhì)意識與品質(zhì)紀(jì)律: (略: 詳見童協(xié)理教材) 十一. 常用英文單詞的含議: (略: 詳見教材)十二: ISO基本知識 (略: 詳見教材)十三: SPC基本知識 (略: 詳見教材)十四: QCC活動 (略: 詳見教材)十五. 新QC七手法 (略: 詳見教材)十六. FMEA知識 (略: 詳見教材)。 : 隨時注意員工是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)程序是否符合SOP規(guī)定和ISO品質(zhì)保證系統(tǒng)的要求,檢驗報告是否正確等。 (稽核保證) 。 第二碼5代表EMC產(chǎn)品(1代表PCC, 2代表Dual Mode, 3代表DSC)?！皠?chuàng)新”就是“未來”,團體的創(chuàng)新能力和員工的創(chuàng)新意識是“創(chuàng)新”三位一體的基本結(jié)構(gòu)。就事論事, 工作簡單。c. 新產(chǎn)品于群光海外分公司處在確認(rèn)其品質(zhì)OK後方可交至客戶手中. 達(dá)成”永無止境改進(jìn)及革新”的具體作法:。精進(jìn)品質(zhì)管理系統(tǒng),預(yù)防品質(zhì)缺點發(fā)生,追求零缺點的品質(zhì)境界.3. 達(dá)成品質(zhì)政策的具體作法: 達(dá)成”全面性客戶滿意”的具體作法:(事前控制)為導(dǎo)向:a. 訓(xùn)練及能力審核(人力方面)。l 2002年5月份,增設(shè)DSC事業(yè)部。3F品保部培訓(xùn)教材一. 公司概況二. 公司品質(zhì)/ESH政策、目標(biāo)與公司文化三. 產(chǎn)品生產(chǎn)簡易流程四. 物料料號及中英文對照作業(yè)流程五. 產(chǎn)品編碼辦法六. 工單編碼辦法七. 人員管理相關(guān)要求八. 現(xiàn)場管理與品質(zhì)管制基本知識九. 群光品質(zhì)控制的相關(guān)要求十. 品質(zhì)定義、品質(zhì)紀(jì)律與品質(zhì)意識十一. 常用英文單詞十二. ISO基本知識十三. SPC基本知識十四. QCC活動十五. 新QC七手法十六. FMEA知識一. 公司概況:1. 公司名稱: 群光電子(東莞)有限公司(Chicony Electronics Co., Ltd)2. 含義: “群光”就是“群策群力,共創(chuàng)光明”的中文
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