【正文】 務(wù)記錄方面（1）施工日志（2）施工檢查員的報告（3）逐月分項施工紀(jì)要（4）施工工長的日報（5）每日工時記錄（6）同業(yè)主代表的往來信函及文件（7）施工進(jìn)度及特殊問題的照片或錄像帶（8）會議記錄或紀(jì)要（9）施工圖紙（10）業(yè)主或其代表的電話記錄（11）投標(biāo)時的施工進(jìn)度表（12）修正后的施工進(jìn)度表（13）施工質(zhì)量檢查記錄（14）施工設(shè)備使用記錄（15）施工材料使用記錄（16）氣象報告（17）驗收報告和技術(shù)鑒定報告（1）施工進(jìn)度款支付申請單（2）工人勞動計時卡（3）工人分布記錄（4）材料、設(shè)備、配件等的采購單（5）工人工資單（6）付款收據(jù)（7）收款單據(jù)（8）標(biāo)書中財務(wù)部分的章節(jié)（9）工地的施工預(yù)算（10）工地開支報告（11）會計日報表（12）會計總賬（13）批準(zhǔn)的財務(wù)報告（14）會計往來信函及文件（15）通用貨幣匯率變化表（16）官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)31946 索賠計算1．工期索賠及計算工期索賠的目的是取得業(yè)主對于合理延長工期的合法性的確認(rèn)。應(yīng)該注意的是由多項索賠事件引起的總工期索賠，不可以用各單項工期索賠天數(shù)簡單相加，最好用網(wǎng)絡(luò)分析法計算索賠工期。②分項法分項法是先對每個引起損失的索賠事件和各費用項目單獨分析計算，最終求和。管理費的不同分?jǐn)偦A(chǔ) 表31165管理費分項分?jǐn)偦A(chǔ)管理人員工資及有關(guān)費用直接人工工時固定資產(chǎn)使用費總直接費利息支出總直接費機(jī)械設(shè)備配件及各種供應(yīng)機(jī)械工作時間材料的采購直接材料費②現(xiàn)場管理費索賠計算現(xiàn)場管理費又稱工地管理費。41 / 41。a．日費率分?jǐn)偡ㄔ谘悠谒髻r中采用，計算公式如下：延期合同應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M（A）＝延期合同額同時期公司所有合同額之和同期公司總計劃管理費單位時間（日或周）管理費率（B）= A/計劃合同期（日或周）管理費索賠值（C）＝（B）延期時間（日或周）b．總直接費分?jǐn)偡ㄔ诠ぷ鞣秶兏髻r中采用，計算公式為：被索賠合同應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M（A1）＝被索賠合同原計劃直接費同期公司所有合同直接費總和同期公司計劃管理費總和每元直接費包含管理費率（B1）＝（A1）/被索合同原計劃直接費應(yīng)索賠的公司管理費（C1）＝（B1）工作范圍變更索賠的直接費c．分?jǐn)偦A(chǔ)法這種方法是將管理費支出按用途分成若干分項，并規(guī)定了相應(yīng)的分?jǐn)偦A(chǔ)，分別計算出各分項的管理費索賠額，加總后即為公司管理費總索賠額，其計算結(jié)果精確，但比較繁瑣，實踐中應(yīng)用較少，僅用于風(fēng)險高的大型項目。索賠事件的費用項目構(gòu)成示例表 表31164索賠事件可能的費用損失項目示例工期延長（1）人工費增加（2）材料費增加（3）現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備停置費（4）現(xiàn)場管理費增加（5）因工期延長和通貨膨脹使原工程成本增加（6）相應(yīng)保險費、保函費用增加（7）分包商索賠（8）總部管理費分?jǐn)偅?）推遲支付引起的兌換率損失（10）銀行手續(xù)費和利息支出 包括工資上漲，現(xiàn)場停工、窩工，生產(chǎn)效率降低，不合理使用勞動力等的損失 因工期延長，材料價格上漲 設(shè)備因延期所引起的折舊費、保養(yǎng)費或租賃費等 包括現(xiàn)場管理人員的工資及其附加支出，生活補(bǔ)貼，現(xiàn)場辦公設(shè)施支出，交通費用等 分包商因延期向承包商提出的費用索賠 因延期造成公司部部管理費增加 工程延期引起支付延遲業(yè)主指令工程加速（1）人工費增加（2）材料費增加（3）機(jī)械使用費增加（4）因加速增加現(xiàn)場管理人員的費用（5）總部管理費增加（6）資金成本增加 因業(yè)主指令工程加速造成增加勞動力投入，不經(jīng)濟(jì)地使用勞動力，生產(chǎn)率降低和損失等 不經(jīng)濟(jì)地使用材料，材料提前交貨的費用補(bǔ)償，材料運(yùn)輸費增加 增加機(jī)械投入，不經(jīng)濟(jì)地使用機(jī)械 費用增加和支出提前引起負(fù)現(xiàn)金流量所支付的利息工程中斷（1）人工費（2）機(jī)械使用費（3）保函、保險費、銀行手續(xù)費（4）貸款利息（5）總部管理費（6）其他額外費用 如留守人員工資，人員的遣返和重新招雇費，對工人的賠償金等 如設(shè)備停置費，額外的進(jìn)出場費，租賃機(jī)械的費用損失等 如停工、復(fù)工所產(chǎn)生的額外費用，工地重新整理費用等工程量增加或附加工程（1）工程量增加所引起的索賠額，其構(gòu)成與合同報價組成相似（2）附加工程的索賠額，其構(gòu)成與合同報價組成相似 工程量增加小于合同總額的5％，為合同規(guī)定的承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，不予補(bǔ)償 工程量增加超過合同規(guī)定的范圍（如合同額的15%20%），承包商可要求調(diào)整單價，否則合同單價不變（2）費用索賠額的計算1）總索賠額的計算方法①總費用法總費用法是以承包商的額外增加成本為基礎(chǔ)，加上管理費、利息及利潤作為總索賠值的計算方法。計算公式是：總工期索賠＝原合同總工期額外或新增工程量價格原合同總價（3）勞動生產(chǎn)率降低計算法在索賠事件干擾正常施工導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率降低，而使工期拖延時，可按下式計算索賠工期。承包商只有平時經(jīng)常注意這些信息資料的收集、整理和積累，存檔于計算機(jī)內(nèi)，才能在索賠事件發(fā)生時，快速地調(diào)出真實、準(zhǔn)確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據(jù)來。結(jié)論：指出索賠事件給承包商造成的影響和帶來的損失。施工索賠的程序見圖3180?？偹髻r中的各單項索賠常常是因為較復(fù)雜而遺留下來的，加之各單項索賠事件相互影響，使總索賠處理難度大，金額也大31944 施工索賠的程序1．意向通知索賠事件發(fā)生時或發(fā)生后，承包商應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，表明索賠意向，爭取支持。索賠表現(xiàn)多為違約或違反擔(dān)保造成的損害如果業(yè)主要求比合同規(guī)定工期提前，或因前段的工程拖期，要求后一階段彌補(bǔ)已經(jīng)損失工期，使整個工程按期完工，需加快施工速度而引起的索賠 31943 施工索賠的分類施工索賠的主要分類見表31161。3．業(yè)主或監(jiān)理工程師變更原合同規(guī)定的施工順序，擾亂了施工計劃及施工方案，使工程數(shù)量有較大增加。合同條款的評價。仲裁是解決經(jīng)濟(jì)合同的一項行政措施，是維護(hù)合同法律效力的必要手段。又比如在FIDIC《設(shè)計—建造與交鑰匙工程合同條件》（桔皮書）中規(guī)定業(yè)主和承包商之間發(fā)生任何爭端，應(yīng)首先以書面形式提交由合同雙方共同任命的爭端審議委員會（DRB）裁定。仲裁須經(jīng)雙方同意并約定具體的仲裁委員會。1）和解，是指爭議的合同當(dāng)事人，依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定或合同約定，以合法、自愿、平等為原則，在互諒互讓的基礎(chǔ)上，經(jīng)過談判和磋商，自愿對爭議事項達(dá)成協(xié)議，從而解決分歧和矛盾的一種方法。2）在訂立合同時，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)（承）包人賠償承（發(fā)）包人損失的計算方法或者發(fā)（承）包人應(yīng)當(dāng)支付違約金的數(shù)額和計算方法。同時應(yīng)賠償承包方因停工、窩工、返工和倒運(yùn)、人員、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等實際損失。（3）已訂貨的材料、設(shè)備由訂貨方負(fù)責(zé)退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和退貨、解除訂貨合同發(fā)生的費用，由發(fā)包人承擔(dān)。②承包人發(fā)生將其承包的全部過程、或?qū)⑵渲庖院笠苑职拿x分別轉(zhuǎn)包給他人；或?qū)⒐こ痰闹饕糠?、或群體工程的半數(shù)以上的單位工程倒手轉(zhuǎn)包給其他施工單位等轉(zhuǎn)包行為時，發(fā)包人有權(quán)解除合同。承包人對合同變更若有不同意見可在7~10d內(nèi)書面提出，但業(yè)主決定繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包商應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。4）工程的刪減。2．合同變更合同變更是指依法對原來合同進(jìn)行的修改和補(bǔ)充，即在履行合同項目的過程中，由于實施條件或相關(guān)因素的變化，而不得不對原合同的某些條款做出修改、訂正、刪除或補(bǔ)充。1．發(fā)生不可抗力不可抗力是指合同當(dāng)事人不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。分包人必須在延長開始14天內(nèi)將延長情況通知承包人，同時提交一份證明或報告，否則分包人無權(quán)獲得延期。2．履行分包合同應(yīng)符合下列要求：（1）工程分包不能解除承包人任何責(zé)任與義務(wù)，承包人應(yīng)在分包現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，保證本合同的履行。（8）項目經(jīng)理部在履行合同期間，應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù)，即對發(fā)包方或業(yè)主履行合同進(jìn)行監(jiān)督，作為索賠的依據(jù)。（2）組織施工力量；簽訂分包合同；研究熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)文件資料；多方籌集足夠的流動資金；編制施工組織設(shè)計，進(jìn)度計劃，工程結(jié)算付款計劃等，作好施工準(zhǔn)備，按時進(jìn)入現(xiàn)場，按期開工。（3）項目經(jīng)理由企業(yè)授權(quán)負(fù)責(zé)組織施工合同的履行，并依據(jù)《合同法》規(guī)定，與業(yè)主或監(jiān)理工程師打交道，進(jìn)行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止等工作。送交工商行政管理部門對合同進(jìn)行鑒證并繳納印花稅通過協(xié)商、達(dá)成一致，確立雙方具體權(quán)利與義務(wù)，形成合同條款施工企業(yè)對建筑市場進(jìn)行調(diào)查研究充分考慮施工期內(nèi)各個階段，施工合同主體間可能發(fā)生的各種情況和