【摘要】第一部分頂板事故及其防治后大井溝工隊(duì)培訓(xùn)課件一、問題的提出頂板事故是煤礦生產(chǎn)中五大自然災(zāi)害(水、火、瓦斯、礦塵、冒頂)之一,它是煤礦中最常見的又是最易發(fā)生的事故。據(jù)事故統(tǒng)計(jì)資料表明,頂板事故死亡人數(shù)比例則高達(dá)50%以上,一直位居災(zāi)害事故死亡人數(shù)前列,是我省煤礦生產(chǎn)百萬噸死亡率較高的一個(gè)重要因素。二、礦山壓力與頂板事故
2025-01-05 03:45
【摘要】積冰現(xiàn)象與預(yù)防積冰措施飛機(jī)結(jié)冰是指飛機(jī)機(jī)身表面的某些部位聚集冰層的現(xiàn)象。它是由云中存在的過冷水滴或過冷雨滴碰到機(jī)體后凍結(jié)而成的,有時(shí)也可以由大氣中的水汽直接在機(jī)身表面凝結(jié)而成。在國際、國內(nèi)航空飛行史上,曾多次出現(xiàn)因飛機(jī)結(jié)冰而引發(fā)的飛行事故。因此,飛機(jī)結(jié)冰已被公認(rèn)為是一種危及航空飛行安全的重要天氣現(xiàn)象。下面列舉了三起因飛機(jī)結(jié)冰引發(fā)的空
2025-01-05 15:38
【摘要】第九章爭議的預(yù)防與處理爭議(disputes)是指交易的一方認(rèn)為另一方未能全部分或部分履行合同規(guī)定的責(zé)任而引起的業(yè)務(wù)糾紛?!?.1異議與索賠§9.2違約金與定金§9.3不可抗力§9.4仲裁§9.1
2025-05-28 01:22
【摘要】1第3章食物中毒及預(yù)防處理2?目前在中國,微生物性食物中毒占據(jù)首位,餐飲單位(集體食堂、賓館、飯店)占中毒責(zé)任單位的百分之六十以上,而動物性食品是引起食物中毒的主要食品,其中,肉及肉制品占百分之二十,水產(chǎn)品占百分之十。?中國疾控中心營養(yǎng)與食品安全所研究員劉秀梅稱:食源性疾病是中國頭號食品安全問題。劉
2025-01-05 21:44
【摘要】1第二篇疾病的預(yù)防與控制戴斐2第六章傳染病3傳染?。╩unicabledisease)是指由病原微生物感染引起的、且可由人傳人或由動物傳給人以及相互傳播的感染性疾病。4第一節(jié)傳染病的流行病學(xué)5一、傳染源(sourceofinfection)
2025-01-05 13:51
【摘要】P1首頁································
2025-01-05 13:04
【摘要】中暑的預(yù)防與處理?在炎熱的天氣里長時(shí)間活動,會發(fā)生中暑,癥狀為頭昏、眼花、大量出汗,甚至昏倒、抽搐,嚴(yán)重的可以導(dǎo)致死亡。人體能維持體溫在37℃左右,是由于體內(nèi)各器官、組織的新陳代謝和運(yùn)動時(shí)所產(chǎn)生的熱量,能夠通過皮膚表面呼吸和出汗等途徑及時(shí)散失,在體溫調(diào)節(jié)中樞的調(diào)節(jié)下達(dá)到平衡。當(dāng)環(huán)境溫度高于皮膚溫度時(shí),通過皮膚的傳導(dǎo)和輻射散熱就不可能進(jìn)行,甚至反而向皮膚
2025-01-05 04:11
【摘要】1IE改善手法2課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動素分析3Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個(gè)包裹發(fā)送到美國各地和180個(gè)國家。
2025-01-14 02:21
【摘要】Andy2022-3豐田人才育成的法寶豐田的創(chuàng)意提案活動?1949年,石田退三的“造人運(yùn)動”?1950年,英二借鑒福特公司的“動腦筋創(chuàng)新”制度?1951年6月,開始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動?2022年度,合理化建議達(dá)到65萬條,人均?至今,豐田公司的人均提案12條以上之多。?豐田認(rèn)為,好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因
2025-01-17 15:55
【摘要】“提案改善”活動1XXXXXX人力資源部“提案改善”活動2Ⅰ“提案改善”活動簡介一、何謂“提案改善”制度二、“提案改善”活動構(gòu)筑想法三、“提案改善”活動的五個(gè)功能四、
2025-05-12 08:27
【摘要】現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價(jià)越來越低;
2025-05-01 12:10
【摘要】弘信電子弘信5月份FPC外觀不良批退及訂單尾數(shù)處理不及時(shí)耽誤出貨改善報(bào)告王貴目錄一、背景介紹二、原因分析三、改善措施四、預(yù)期效果一、背景介紹自11年5月深天馬駐廠以來,由于產(chǎn)品品質(zhì)異常使本已經(jīng)入庫準(zhǔn)備發(fā)貨的產(chǎn)品被抽到不良而返檢,耽誤出貨款數(shù)為6款;由于產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)提供不及時(shí),影響到訂單評審及制程
2025-04-30 18:09
【摘要】Before其他效果■推進(jìn)前的狀態(tài)功能型布局,導(dǎo)致效率低下,搬運(yùn)多;■課題:出口車間布局改善■課題解決的手段·經(jīng)過實(shí)行精益化的“一個(gè)流”布局方式;After1、省人化:6人/班↓;2、A線生產(chǎn)效率提升22%↑,B線提升29%↑LAYOUT布局改布局改善
【摘要】管理學(xué)院趙鳳彩第六章質(zhì)量改善第一節(jié)質(zhì)量突破的過程第二節(jié)質(zhì)量改善的常用方法只有建立一種持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化才有可能成為一個(gè)卓越的組織。管理學(xué)院趙鳳彩質(zhì)量改進(jìn)Qualityimprovement?ISO/FDIS9000:2022第將質(zhì)量改進(jìn)定義為:質(zhì)量管理的一部
2025-05-03 18:24
【摘要】改善學(xué)入門以人的效率為中心進(jìn)行分析和改善的要點(diǎn)組裝?包裝需要人的地方還很多。所以,這一章就以“人”為中心,考慮一下以下內(nèi)容?現(xiàn)在的損耗是什么?怎么抓住該損耗,怎樣區(qū)分?然后,對策是什么???? 無論哪里,都沒有“這個(gè)已經(jīng)很好了”的地方。如果要更徹底的、取得很大的成果,就要在最開始就描繪出現(xiàn)在的工作最終“想作成這樣”、“要達(dá)到這個(gè)水平”的
2025-05-12 08:47