【摘要】中暑的預防與處理?在炎熱的天氣里長時間活動,會發(fā)生中暑,癥狀為頭昏、眼花、大量出汗,甚至昏倒、抽搐,嚴重的可以導致死亡。人體能維持體溫在37℃左右,是由于體內各器官、組織的新陳代謝和運動時所產生的熱量,能夠通過皮膚表面呼吸和出汗等途徑及時散失,在體溫調節(jié)中樞的調節(jié)下達到平衡。當環(huán)境溫度高于皮膚溫度時,通過皮膚的傳導和輻射散熱就不可能進行,甚至反而向皮膚
2025-01-05 04:11
【摘要】1IE改善手法2課程內容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動作經濟原則?工程分析?作業(yè)分析?動素分析3Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個包裹發(fā)送到美國各地和180個國家。
2025-01-14 02:21
【摘要】Andy2022-3豐田人才育成的法寶豐田的創(chuàng)意提案活動?1949年,石田退三的“造人運動”?1950年,英二借鑒福特公司的“動腦筋創(chuàng)新”制度?1951年6月,開始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動?2022年度,合理化建議達到65萬條,人均?至今,豐田公司的人均提案12條以上之多。?豐田認為,好產品來自于好的設想。因
2025-01-17 15:55
【摘要】“提案改善”活動1XXXXXX人力資源部“提案改善”活動2Ⅰ“提案改善”活動簡介一、何謂“提案改善”制度二、“提案改善”活動構筑想法三、“提案改善”活動的五個功能四、
2025-05-12 08:27
【摘要】現(xiàn)場改善實務TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
2025-05-01 12:10
【摘要】弘信電子弘信5月份FPC外觀不良批退及訂單尾數(shù)處理不及時耽誤出貨改善報告王貴目錄一、背景介紹二、原因分析三、改善措施四、預期效果一、背景介紹自11年5月深天馬駐廠以來,由于產品品質異常使本已經入庫準備發(fā)貨的產品被抽到不良而返檢,耽誤出貨款數(shù)為6款;由于產品品質數(shù)據提供不及時,影響到訂單評審及制程
2025-04-30 18:09
【摘要】Before其他效果■推進前的狀態(tài)功能型布局,導致效率低下,搬運多;■課題:出口車間布局改善■課題解決的手段·經過實行精益化的“一個流”布局方式;After1、省人化:6人/班↓;2、A線生產效率提升22%↑,B線提升29%↑LAYOUT布局改布局改善
【摘要】管理學院趙鳳彩第六章質量改善第一節(jié)質量突破的過程第二節(jié)質量改善的常用方法只有建立一種持續(xù)改進的質量文化才有可能成為一個卓越的組織。管理學院趙鳳彩質量改進Qualityimprovement?ISO/FDIS9000:2022第將質量改進定義為:質量管理的一部
2025-05-03 18:24
【摘要】改善學入門以人的效率為中心進行分析和改善的要點組裝?包裝需要人的地方還很多。所以,這一章就以“人”為中心,考慮一下以下內容?現(xiàn)在的損耗是什么?怎么抓住該損耗,怎樣區(qū)分?然后,對策是什么???? 無論哪里,都沒有“這個已經很好了”的地方。如果要更徹底的、取得很大的成果,就要在最開始就描繪出現(xiàn)在的工作最終“想作成這樣”、“要達到這個水平”的
2025-05-12 08:47
【摘要】XXXXX[QPA]EICC問題點事項改善報告做成檢討檢討承認惠州極帝電子有限公司品質部品質是Samsung的生命NO.評價工程問題點改善對策完成日期責任但當進行現(xiàn)況問題點改善對策品質是Samsung的生命改善名稱登陸日期改善部門地點改善日期
2025-04-30 18:22
【摘要】持續(xù)形態(tài)股價經過一段時間的快速變動后,在一個區(qū)域內上下窄幅波動,等待時機繼續(xù)向上或向下,這種區(qū)域內的窄幅變動就形成持續(xù)形態(tài)。持續(xù)形態(tài)與反轉形態(tài)的差別:1.持續(xù)形態(tài)僅僅是當前趨勢的暫時休止,下一步的市場運動將與事前的趨勢方向一致。2.持續(xù)形態(tài)通常為時較短暫,很多時候明顯屬于短暫形態(tài)或中等形態(tài)。3.形成
2025-01-19 21:46
【摘要】CAR持續(xù)培訓——糾正預防措施管理流程與填寫方法培訓主講人:侯貞華制作時間:2022年3月1日版本課程簡介?范圍:糾正預防措施管理流程與CAR填寫方法?目的:旨在公司職員了解和熟悉糾正預防措施管理流程與CAR/CCAR
2025-01-10 14:12