xx公司人力資源管理手冊模板(存儲版)
【正文】 第三次面試 公司（副）總經(jīng)理 （副）總經(jīng)理可自行決定需要 a. a. 用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡 歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對初次面談合格的人選進行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試。 III III 招聘周期 招聘周期指從人力資源部收到 招聘申請表 起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。 7 C. C. 各部門和分支機構(gòu)根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請。其次再考慮面向社會公開招聘。 3 3 人事管理 A A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。 二 . 二 . 為達(dá)到上述目標(biāo)， XXXX 公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。 1：作為人力資源部門，除了自己要有人力資源各個模塊的相關(guān)政策、制度，為了便于各部門掌握和理解，還應(yīng)該把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加詳細(xì)文本，發(fā)給各個部門經(jīng)理，指導(dǎo)他們在不同情景下參照使用，比如，如何處理人員入職，如何調(diào)整薪資。 3 3 保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。 2 2 機構(gòu)管理 A A 配合相關(guān)部門，做好分支機構(gòu)選點調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作； B B 公司系統(tǒng)各級機構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理； C C 制訂公司機構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)； D D 公司及分支機構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； E E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機構(gòu)人事部工作。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。 B. B. 人 力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門和分支機構(gòu)的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱?，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報人事和財務(wù)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。 C. 擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。 E. E. 人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計劃，填寫“實習(xí)人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。 2. 2. 新員工報到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》（見附錄 1）為其辦理相關(guān)事項。 4. 4. 與新員工簽署《勞動合同》。 3. 3. 部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。 8. 8. 將新員工的情況通過 Email 和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。 6. 6. 員工所在部門為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。 4. 4. 除外情況 本獎勵政策不適用于以下情況： 推薦人為被推薦人的直接或間接主管； 人力資源部的工作人員。同時應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除 /終止勞動關(guān)系證明。如有職務(wù)，按干部任免審批權(quán)限進行報批。 d. d. 經(jīng)二至三次面談后，人力資源部 安排擬來人員填寫 應(yīng)聘人員登記表 （附錄），并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進行體檢。 IV IV 招聘步驟 A. A. 材料收集渠道： a. a. 內(nèi)部的調(diào)整、推薦 b. b. 人才中介機構(gòu)、獵頭公司的推薦 c. c. 參加招聘會 d. d. 報紙雜志刊登招聘廣告 e. e. 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢 用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。分公司其他部門級經(jīng)理和分支公司一般員工的招聘申請由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 三 . 三 . 招聘政策和工作流程 各分支機構(gòu)人力資源部門參照制定相應(yīng)政策，報公司人力資源部審核后執(zhí)行。 5 5 培訓(xùn)發(fā)展管理 A A 公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施； 5 B B 監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機構(gòu)的教育培訓(xùn)工作； C C 管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育； D D 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進行管理和使用； E E 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構(gòu)提出修改意見。 本工具書給出了兩個范本。
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