某運營公司人力資源管理手冊(存儲版)
【正文】 、各中心總監(jiān)的人力資源事項由總經(jīng)理確定；4）部門正職的人力資源事項由主管總監(jiān)建議，總經(jīng)理確定，無主管總監(jiān)部門的正職由總經(jīng)理確定；5）分支機構(gòu)正職的人力資源事項由主管總監(jiān)建議，總經(jīng)理確定，無主管總監(jiān)分支機構(gòu)的正職由總經(jīng)理確定；6）部門、分支機構(gòu)副職的人力資源事項由本部門（機構(gòu)）正職建議，主管總監(jiān)審核，總經(jīng)理確定；無主管總監(jiān)部門（機構(gòu)）的副職由本部門（機構(gòu)）正職建議，總經(jīng)理確定；7）公司本部副職以下員工的人力資源事項由本部門正職確定；8）分支機構(gòu)副職以下員工的人力資源事項由本機構(gòu)直屬管理中心正職確定。各分支機構(gòu)應(yīng)按公司統(tǒng)一的政策執(zhí)行各項福利，如有特殊情況，須提前10天報人力資源中心批準(zhǔn)。第二十六條：每個月月初3日前，各分（子）公司、辦事處等分支機構(gòu)均應(yīng)將本月薪資福利有關(guān)情況報至人力資源中心，過期不候（如遇節(jié)假日等情況需提前書面說明）。 6 / 6 人力資源管理手冊。培訓(xùn)管理第二十四條：公司員工培訓(xùn)管理按《公司培訓(xùn)管理制度》要求執(zhí)行。第十八條：在未辦理工作交接和清欠手續(xù)或離職審計前，暫緩發(fā)放其薪資和辦理調(diào)出手續(xù)。第十四條：對每一員工均應(yīng)建立公司檔案。第九條：員工被正式聘用前，需經(jīng)過一至三個月的試用期。二、公司職位描述：職位描述見附件《公司部門崗位職責(zé)》。人力資源管理工作的歸口管理部門為公司人力資源中心及附屬各區(qū)域人力資源管理部門。第八條：所有員工進(jìn)入公司工作，均需經(jīng)過公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批確認(rèn)。第十三條：員工工作時間參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或需由公司支付相關(guān)費用的情況須按公司《培訓(xùn)管理制度》程序辦理，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二級部門正職及以上員工調(diào)出前須接受相應(yīng)的離職審計（審計參與部門：人力資源中心、理財中心、總經(jīng)理），審計合格方可調(diào)出。獎懲管理第二十三條：公司員工獎懲（獎勵制度、處罰制度）按公司相關(guān)制度要求執(zhí)行。此文件自簽發(fā)會簽處：生效之日起，其他相關(guān)文件自動廢止。第二十七條：員工利益分配系統(tǒng)模塊請參見附圖一“員工利益分配系統(tǒng)”、附圖二“薪資模塊”、附圖三“福利與個人發(fā)展模塊”。第二十條：發(fā)生與人力資源工作
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