代建項目合同管理(存儲版)
【正文】 設(shè)計工作與后續(xù)實施階段脫節(jié)。在合同簽訂時，項目現(xiàn)場管理人員已介入項目管理，對合同的各項條款都比較熟悉，對可能出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，也能夠提前采取各種預(yù)防措施。另外，通過法律顧問對代建項目管理人員提供不定期的法律知識和相關(guān)政策培訓(xùn)講解，使參與項目管理的人員了解熟悉國家和省級相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，明確合同履行和項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高管理人員的法律知識水平和履約意識，逐步建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作技能過硬、協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)的專業(yè)化管理隊伍。加強(qiáng)合同簽訂風(fēng)險的管理是基礎(chǔ)；加強(qiáng)合同履約過程的動態(tài)管理是重點(diǎn)；把控好合同風(fēng)險點(diǎn)是項目控制投資的重要保證。如何實現(xiàn)政府投資項目的市場化運(yùn)作，提高服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，是需要進(jìn)一步探索和研究的課題。八、聘請專業(yè)法律顧問，全方位提升合同管理非經(jīng)營性政府投資項目建設(shè)涉及的合同種類多，專業(yè)面廣，既有法律知識，也有專業(yè)技術(shù)知識和管理知識。項目現(xiàn)場管理人員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,深入了解合同內(nèi)容，自覺執(zhí)行和運(yùn)用合同文件,保證工程按照既定的質(zhì)量、工期、投資實施完成，避免不必要的時間、人力、財力、物力等方面的損失。四、重視設(shè)計合同的簽訂工作設(shè)計工作作為項目建設(shè)的龍頭，不僅是項目建設(shè)意圖和功能需求的體現(xiàn)，也對總體投資控制起著舉足輕重的作用。對施工類合同，如果在分部分項工程施工完成后即支付至結(jié)算價95%的話，一旦后期審計中對結(jié)算價中不合理工程價款進(jìn)行核減，就會造成資金超付的情況。不同建設(shè)主體簽訂合同的審批流程不同，造成同一項目中同類合同主要條款各不相同。關(guān)鍵詞：代建項目；合同管理；措施2004年國務(wù)院在《關(guān)于投資體制改革的決定
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