【正文】 施情況向董事會匯報。九、負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置?！　。ǘ┦占嘘P信息、掌握市場的動態(tài)、分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施?！　。ㄈ┛陀^、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。 七、做好安全工作，杜絕各類政治、經(jīng)濟事故的發(fā)生。 　　八、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。采購部的職責：一、制定并完善采購制度和采購流程：（1）根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標；（2）負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；（3）制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標準，并嚴格執(zhí)行； 二、制定并實施采購計劃：（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃；（2）審核年度各部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單；（3）組織實施市場調研、預測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，據(jù)此編制采購預算和采購計劃；（4）根據(jù)采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；（5）負責組織落實公司的采購、供應材料、備品配件及其他物資供應，確保合理地組織采購，并及時供應生產(chǎn)所需的物資；（6）督導檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質量； 三、采購成本預算和控制：（1）編制年度采購預算，實施采購的預防控制和過程控制，有效降低成本；（2）采購價格審核、預算、報價，達到有效的成本控制；（3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應；（4）對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，及時支付相關款項； 四、選擇并管理供應商：（1）根據(jù)公司的物質需求，選定價格合理、貨物質量可靠、信譽好服務優(yōu)質的供應廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟；（2）建立對供應商的資信、履約、售后服務能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)；（3）不斷開發(fā)新的供應渠道和供應商，加強對新老客戶的走訪和調查；（4）制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性； 五、本部門建設工作：（1）根據(jù)公司的績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定績效改進計劃；（2）負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理；（3）協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。認真負責：管好自己就管好了一半別人。對股東：不留余力地為企業(yè)持續(xù)發(fā)展而努力，保證股東利潤最大化。相信：客戶能解雇公司的每一個員工，他只需到其它地方花錢就可以。1做好售后服務工作就是最好的銷售。員工遇到困難時，領導帶頭關心，員工相互關心。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。建設大團隊，否定小團伙，拉幫結派增加管理成本，影響員工之間的團隊。投入資金及財務預測一、投入資金前期共投入資金80萬元, 主要用于貨物采購、商場租賃、宣傳、人員工資及其他資金流動。借款彈性好,運營良好的企業(yè)在債務到期時可以續(xù)貸。 風險投資是一種融資和投資相聯(lián)合的全新投資方法,是指創(chuàng)業(yè)者通過出售自己的一部分股權給風險投資者而獲得一筆資金,用于發(fā)展企業(yè)、開辟市場,當企業(yè)發(fā)展到必定規(guī)模時,風險投資者出賣自己擁有的企業(yè)股權獲取收益,再進行下一輪投資,許多創(chuàng)業(yè)者就是利用風險投資使企業(yè)度過幼小階段。二、資金應用該項目的初期資金主要用于以下幾個方面：店面租賃和裝修 在廊坊租賃一套200平米左右的商業(yè)用房需要1015萬/年，而裝修店面也要花去10萬左右（其中包含LOGO標牌，企業(yè)識別系統(tǒng)的建立，以及店面的整體裝修）購置首批貨物 從廠家訂購首批貨物，采用分期交付的方式，這樣能留出一定的流動資金處理經(jīng)營中的其他開支。其中包含印制宣傳單頁，噴繪戶外廣告布，與其他企業(yè)合作宣傳時的開支以及宣傳人員的勞務派遣費用。但在選擇租賃公司時要挑那些實力強、資信度高的公司,且租賃情勢越機動越好。這種方法不僅可以有效籌集到資金,還可以充分施展人才的作用,并且有利于對各種資源的利用和整合,能盡快形成生產(chǎn)能力,降低創(chuàng)業(yè)風險。創(chuàng)業(yè)貸款的期限一般為1年，最長不超過3年。而企業(yè)也杜絕用會議來落實會議精神的表面工作。有問題直接向上級領導匯報。四、團隊執(zhí)行力是企業(yè)的生命線要融入團隊一定要學會鼓勵隊友，傾聽他人意見并且積極回應他人觀點，對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。制止員工之間背后相互議論和批評，提倡相互鼓勵和支持。1關心客戶所關心的事情是差異差異化服務的入口。沒有拼命的機制和環(huán)境，他們?yōu)槭裁匆疵?，銷售的管理就是統(tǒng)一責權，完善競爭機制，打造狼性團隊。對員工：尊重員工，培養(yǎng)員工能承擔更大的責任。 敞開心懷，幫助同事進步。搞好部門建設，不斷改進內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。 　　六、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。五、參與集團各部門經(jīng)營管理預測和決策，參與各種生產(chǎn)經(jīng)營會議，參與審核、審查等重要經(jīng)濟活動。三、管理銷售活動　?。ㄒ唬┲贫ㄤN售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。七、負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。一句話就是：“建立起客戶對你產(chǎn)品的良好認知”。網(wǎng)絡宣傳：通過在廊坊的一些媒體網(wǎng)站上發(fā)布廣告，例如58同城網(wǎng)，趕集網(wǎng)，廊坊裝飾網(wǎng)等等。此外，所有的銷售人員均要經(jīng)過嚴格的面試和試用才允許其入職，旨在建立優(yōu)質的營銷團隊和營銷體系。二、定價 采取少部分的常用物品低價出售，以吸引顧客來本超市消費，其他大部分商品按市場導向定價法定價出售；所有商品必須明碼標價，通俗易懂，童叟無欺，建立起良好的超市信譽，從而提高品牌的知名度和美譽度。同時對所有貨物進行清單整理，隨時準備為銷售環(huán)節(jié)提貨。租賃 對于一些用品，如帳篷、數(shù)碼相機等，旅游者若購買，需要較高的消費，我們采用直銷和租賃的方式，讓旅游者自由選擇，對于租賃方式的消費者，只需要繳納一定的租賃費用。連鎖經(jīng)營是旅游用品超市走向明天的必然選擇，這是由連鎖經(jīng)營的內(nèi)部優(yōu)勢決定的。發(fā)展戰(zhàn)略一．發(fā)展目標（以廊坊為試點，正式運營后向北京等一線城市發(fā)展）（1） 市場目標：廊坊市萬達廣場或者新華路附近，不斷向四周市場輻射，力求在兩年內(nèi)占據(jù)廊坊整個市場，進入中期。這是在同質同類產(chǎn)品競爭中擊敗對手的種有效方法。您的性別 選項人數(shù)比率A 男113%B 女87%您的旅游情況選項人數(shù)比率A 經(jīng)常去145%B 偶爾去或者不去55% 您買旅游用品一般到什么地方買 A 戶外用品專賣店 B網(wǎng)上 C便利店選項人數(shù)比率