辭退員工面談技巧(存儲版)
【正文】 成本一旦處理不好，可能會給公司帶來無窮無盡的損失。對於那些未婚先孕的員工，處理起來很困難，人力資源部經理對此一定要考慮周全，否則後患無窮。一位被辭退員工的替換成本的代價很大，根據《Ｆｏｒｔｕｎｅ》雜誌2000年的報道，一位元員工離職之後，從找新人到順利上崗，僅替換成本就高達離職員工薪水的1．5倍?！逼鋵?，在這些時候，他很可能正在參加面試。機會成本一旦掌握這些技術的員工被辭退之後，很可能會泄露公司秘密的想法和做法。工程師小朱和三毛同在Ａ公司工程部上班，每人工資爲1萬元，共同負責新生產線的調試工作。所以，每家企業(yè)在辭退員工之前都要十分重視做好自身的各項工作，竭盡全力地爲員工創(chuàng)造一個盡可能好的工作環(huán)境，使員工對企業(yè)忠誠；即使在迫不得已的情況下一定要辭退員工，也要做好遣散、替換、怠工、機會等四種成本的預算，盡最大可能地把損失降到最低?！颈局v小結】員工的辭退成本主要有遣散、替換、怠工和機會等四種成本。Ａ公司爲了擴大生産規(guī)模，與外方簽訂了租賃設備協(xié)定，每年須付租賃費用1，200萬元人民幣。員工在公司發(fā)展的最根本動力是他的職業(yè)發(fā)展，一位敬業(yè)的員工的工作效率是普通員工的4倍，所以，每個公司都要盡力地爲員工提供一個廣闊的發(fā)展空間，使員工對自己工作和對企業(yè)忠誠，這樣不僅可以爲企業(yè)帶來不菲的利益，更可以有效地避免怠工現象。員工怠工的原因是開始尋找新工作。這件事情的發(fā)生給公司帶來的不僅是人力資本的經營風險，而且還牽扯到了公司的心理安全問題，面對這樣的問題，你認爲公司主要需要考慮員工的哪些成本？見參考答案2－1如果處理不好被辭員工的心理問題，讓被辭員工帶著怨恨離開公司，很可能會給公司的安全帶來隱患。更嚴重的後果是還將因這起辭退懷孕女工的事件而損害了該公司的企業(yè)形象?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司人力資本的“冰棒”現象會給公司帶來負面的心理效應，在經濟上勢必也會導致負資産的産生。投資渠道越單一，投資風險也越大，而投資風險越大對投資收益率的要求相應的也就越高，所以，因爲員工在單位時間內的投資渠道非常單一，甚至只有一個，所以他要求的回報基本上是無限的，這就決定了提高員工的工資和福利在長時間內是無效的。【自檢】一位做銷售的員工，底薪是2，000元，他在工作的第一個月賣了5，000元貨物。舒爾茨在他著名的演講中，首次提出並解釋了“人力資本”的概念。第七講 員工激勵的操作技巧1. 被辭退員工的心理分析 2. 被辭退員工的心理需求3. 被辭退員工心理調節(jié)及面談準備 4. 測試練習第二講 員工的辭退成本1. 引言2. 遣散成本 3. 替換成本4．怠工成本和機會成本 5．案例分析與練習：員工離職成本核算資本與人力資本資本是能帶來剩餘價值的資産?？萍歼M步對經濟增長的貢獻已明顯地超過貨幣與實物資本。員工管理的哲學基礎圖1－2 員工管理哲學發(fā)展圖員工管理哲學的確立經歷了人事、人力資源、人力資本經營等三個階段的管理。如果一位員工在進入公司時是一名本科生，但在5年後的學歷可能發(fā)生變化，他的要求也會隨之變化，所以公司的各級領導，尤其是高層領導一定要注重培養(yǎng)和充分調動全體
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