辭退員工面談技巧(存儲(chǔ)版)
【正文】 成本一旦處理不好，可能會(huì)給公司帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的損失。對(duì)於那些未婚先孕的員工，處理起來(lái)很困難，人力資源部經(jīng)理對(duì)此一定要考慮周全，否則後患無(wú)窮。一位被辭退員工的替換成本的代價(jià)很大，根據(jù)《Ｆｏｒｔｕｎｅ》雜誌2000年的報(bào)道，一位元員工離職之後，從找新人到順利上崗，僅替換成本就高達(dá)離職員工薪水的1．5倍?！逼鋵?shí)，在這些時(shí)候，他很可能正在參加面試。機(jī)會(huì)成本一旦掌握這些技術(shù)的員工被辭退之後，很可能會(huì)泄露公司秘密的想法和做法。工程師小朱和三毛同在Ａ公司工程部上班，每人工資爲(wèi)1萬(wàn)元，共同負(fù)責(zé)新生產(chǎn)線的調(diào)試工作。所以，每家企業(yè)在辭退員工之前都要十分重視做好自身的各項(xiàng)工作，竭盡全力地爲(wèi)員工創(chuàng)造一個(gè)盡可能好的工作環(huán)境，使員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)；即使在迫不得已的情況下一定要辭退員工，也要做好遣散、替換、怠工、機(jī)會(huì)等四種成本的預(yù)算，盡最大可能地把損失降到最低?！颈局v小結(jié)】員工的辭退成本主要有遣散、替換、怠工和機(jī)會(huì)等四種成本。Ａ公司爲(wèi)了擴(kuò)大生産規(guī)模，與外方簽訂了租賃設(shè)備協(xié)定，每年須付租賃費(fèi)用1，200萬(wàn)元人民幣。員工在公司發(fā)展的最根本動(dòng)力是他的職業(yè)發(fā)展，一位敬業(yè)的員工的工作效率是普通員工的4倍，所以，每個(gè)公司都要盡力地爲(wèi)員工提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，使員工對(duì)自己工作和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，這樣不僅可以爲(wèi)企業(yè)帶來(lái)不菲的利益，更可以有效地避免怠工現(xiàn)象。員工怠工的原因是開(kāi)始尋找新工作。這件事情的發(fā)生給公司帶來(lái)的不僅是人力資本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且還牽扯到了公司的心理安全問(wèn)題，面對(duì)這樣的問(wèn)題，你認(rèn)爲(wèi)公司主要需要考慮員工的哪些成本？見(jiàn)參考答案2－1如果處理不好被辭員工的心理問(wèn)題，讓被辭員工帶著怨恨離開(kāi)公司，很可能會(huì)給公司的安全帶來(lái)隱患。更嚴(yán)重的後果是還將因這起辭退懷孕女工的事件而損害了該公司的企業(yè)形象?！拘牡皿w會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司人力資本的“冰棒”現(xiàn)象會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面的心理效應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)上勢(shì)必也會(huì)導(dǎo)致負(fù)資産的産生。投資渠道越單一，投資風(fēng)險(xiǎn)也越大，而投資風(fēng)險(xiǎn)越大對(duì)投資收益率的要求相應(yīng)的也就越高，所以，因爲(wèi)員工在單位時(shí)間內(nèi)的投資渠道非常單一，甚至只有一個(gè)，所以他要求的回報(bào)基本上是無(wú)限的，這就決定了提高員工的工資和福利在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)是無(wú)效的。【自檢】一位做銷(xiāo)售的員工，底薪是2，000元，他在工作的第一個(gè)月賣(mài)了5，000元貨物。舒爾茨在他著名的演講中，首次提出並解釋了“人力資本”的概念。第七講 員工激勵(lì)的操作技巧1. 被辭退員工的心理分析 2. 被辭退員工的心理需求3. 被辭退員工心理調(diào)節(jié)及面談準(zhǔn)備 4. 測(cè)試練習(xí)第二講 員工的辭退成本1. 引言2. 遣散成本 3. 替換成本4．怠工成本和機(jī)會(huì)成本 5．案例分析與練習(xí)：?jiǎn)T工離職成本核算資本與人力資本資本是能帶來(lái)剩餘價(jià)值的資産?？萍歼M(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)已明顯地超過(guò)貨幣與實(shí)物資本。員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ)圖1－2 員工管理哲學(xué)發(fā)展圖員工管理哲學(xué)的確立經(jīng)歷了人事、人力資源、人力資本經(jīng)營(yíng)等三個(gè)階段的管理。如果一位員工在進(jìn)入公司時(shí)是一名本科生，但在5年後的學(xué)歷可能發(fā)生變化，他的要求也會(huì)隨之變化，所以公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)一定要注重培養(yǎng)和充分調(diào)動(dòng)全體
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