投新資源謀智本策(存儲版)
【正文】 ，也離不開知識員工的高效率參與與積極工作。因為只有實現(xiàn)員工對企業(yè)高度的認可，企業(yè)才能真正留住員工，特別是這類知識員工。盡管公司試圖通過這些量化指標來更加科學(xué)地考評一名員工的工作情況，但卻因量化工具的局限而導(dǎo)致考評的不全面?？傊?，要加入這一類指標，從而促進員工參與公司的智本管理，提高公司智本的容量與質(zhì)量。在很多方面，離開了員工積極主動的參與，智本管理都將成為時髦的擺設(shè)而無法發(fā)揮真正的作用。通過建立完善的激勵制度來培養(yǎng)員工參與的習(xí)慣，對新資源投資管理有限公司（北京）這樣的知識型企業(yè)相當重要。所謂“智本指標”就是那些用于衡量員工對公司“智本”增值貢獻有關(guān)的指標。雖然降低員工流動率可以有許多措施，但企業(yè)文化的培訓(xùn)確實是一劑標本兼治的良藥。所以公司重要的是對員工的“情商”進行開發(fā)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工與企業(yè)一致的價值觀，使員工認可企業(yè)和使命與目標，認同企業(yè)文化，形成本公司所特有的企業(yè)文化氛圍，提升整個企業(yè)組織的吸引力和凝聚力，提高員工的士氣。也就是說它不能僅僅滿足于在“集智”、“用智”、“創(chuàng)智”方面已有的成績或已達到的水平，而要尋找到不足之處或有待改進的地方而加以改進。而不是使企業(yè)的“智本”僅僅成為電腦中的數(shù)據(jù)庫，僅僅成為書柜里的資料盒，或者使一大部份“智本”成為擺設(shè)。公司的創(chuàng)智之所以尚停留于初級階段，其原因一方面或許可以歸結(jié)到公司短暫的成長歷史之上，另一方面卻也與已存在的一個不容忽視的問題有關(guān)，那就是公司員工創(chuàng)智的動力不足。在許多剛剛從事智本管理的企業(yè)，創(chuàng)智活動因其不容置疑的難度而往往受到公司的重視，卻又被無可奈何地幾近擱置。或者可以說是新資源投資管理有限公司內(nèi)缺乏一種行之有效的機制使公司的智本可以為每一名員工所分享。所以“高效用智”不光是指公司分散的“變動智本”將以更加科學(xué)合理的方式進行組織使用，發(fā)揮更大的功效，同時也是指“變動智本”與“固定智本”也將以互動的方式共同發(fā)揮效能，并且彼此助長，使兩者在項目團隊的運作中得到容量的增加。這一點體現(xiàn)在兩個方面，一方面是公司將“變動智本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮潭ㄖ潜尽钡姆椒ú欢啵皇窃诿總€項目之后讓參加人員進行總結(jié)，并歸入公司的知識庫中。因為公司的業(yè)務(wù)依靠員工來完成，故員工本身的“智本”將直接轉(zhuǎn)化為公司“變動智本”。新資源投資管理有限公司（北京）的管理特色之一—高端集智，就是指公司通過招聘高智力資本會計師的人才來進行有效的集智。對于委員會來說，這些人員是流動的，對于不同的業(yè)務(wù)，就會不同部門的人員加入到委員會中來。融資部：負責公司資金融通、融資咨詢等方面的業(yè)務(wù)。新資源投資管理有限公司（北京）目前擁有十數(shù)名具有會計師、律師、評估師、金融經(jīng)濟師執(zhí)業(yè)資格和操作經(jīng)驗的務(wù)實型專家，主要業(yè)務(wù)是為上市公司、民營企業(yè)、大型企業(yè)集團及高科技成長型企業(yè)提供金融及金融顧問服務(wù)以及工程咨詢、資產(chǎn)重組顧問服務(wù)、上市重組顧問服務(wù)、銀團貸款咨詢、投資咨詢資產(chǎn)管理等方面的服務(wù)。公司當前的組織結(jié)構(gòu)如圖201所示：新資源投資管理有限公司（北京）組織結(jié)構(gòu)圖對外投資部董事會副總經(jīng)理行政部總經(jīng)理財務(wù)顧問中心投行部行業(yè)部法律部融資部投資咨詢中心國際部交易部托管部圖20－1其中，各
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