人力資源現(xiàn)狀探析(存儲版)
【正文】 業(yè)人員分布狀況看，上游業(yè)務(wù)和專業(yè)公司的核心專業(yè)人才勘探類、開發(fā)類、%，％；中下游業(yè)務(wù)的核心專業(yè)煉化、％；％，%，%，%，工種類人員占總公司員工總數(shù)的51％。開發(fā)類專業(yè)人員集中在上游有限公司和基地公司，共計 283人，僅占總公司人員的總數(shù)的不足1%，其數(shù)量遠小于勘探、鉆采和工程類人員。工程類專業(yè)包括的細項專業(yè)較多,因而在主要業(yè)務(wù)板塊均有人員分布。中下游的發(fā)展今后仍需要一定數(shù)量的財經(jīng)類專業(yè)人員，所以今后該類專業(yè)人員的新增需求建議由系統(tǒng)內(nèi)部通過培訓轉(zhuǎn)崗解決。合同采辦和物流管理人員數(shù)量相對也比較充足。法律專業(yè)人員31人，仍略顯不足，建議補充少量高級專業(yè)人才，應(yīng)對國際一流能源公司的挑戰(zhàn)。工種類 :合計基地機關(guān)上游中下游專業(yè)公司金融貿(mào)易18840111992313011459492612工種機械工503機修工353電工988電氣維修員126儀表工328車工110鉗工264鉚工265焊工635管工152平臺主操351（吊、鏟、叉）車司機886探傷工47檢驗員131化驗工210機電工（船舶）440水手（船舶）952潛水員26鉆井司鉆248鉆修工158全能操作手38氣爆主操29發(fā)電工79起重工179工藝裝置高級操作員83通訊工259計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備機務(wù)員107一般秘書518其他6007采油操作工768甲板工414司機1362服務(wù)員732保安員376廚師716總計18840分析：總公司在工種類崗位工作員工共計18840人，主要分布在基地公司和專業(yè)公司等為海上油田提供生產(chǎn)服務(wù)和支持的單位，在上游有限公司和中下游也有少量人員分布。在今后的發(fā)展中，其他管理類專業(yè)的規(guī)模需要進行嚴格的控制，配合基地公司的改革，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等方式將中低級行政管理人員、政工人員逐步吸收到其他業(yè)務(wù)板塊，減少存量。綜合管理類專業(yè)又細分為安全環(huán)保、人力資源、計算機與網(wǎng)絡(luò)、法律四個專業(yè)。從總公司戰(zhàn)略角度分析，未來隨著中下游不斷擴展，對于市場營銷人員的需求將不斷增加，特別是結(jié)合煉油項目要建立成品油的市場營銷體系，市場營銷人員需求將非常突出。5）財經(jīng)專業(yè):合計基地機關(guān)上游中下游專業(yè)公司金融貿(mào)易15427997823910126065：財經(jīng)類金融保險55財務(wù)/審計/統(tǒng)計1362投資與經(jīng)濟評價125總計1542分析：財經(jīng)類專業(yè)包括金融保險、財務(wù)/審計/統(tǒng)計、投資與經(jīng)濟評價三個細分專業(yè)，其中財務(wù)/審計/統(tǒng)計專業(yè)從業(yè)人員最多，達到1362人，占本專業(yè)人數(shù)的88%。因此，需要在對鉆采類專業(yè)人員發(fā)展進行仔細區(qū)分的前提下，尋找支持戰(zhàn)略目標的人員發(fā)展對策。根據(jù)基地公司未來產(chǎn)業(yè)定位，勘探業(yè)務(wù)并非其核心業(yè)務(wù)，所以未來勘探類專業(yè)人員隊伍發(fā)展的中心是有限公司和研究中心，基地公司勘探類專業(yè)人員的骨干人才建議通過內(nèi)部招聘等多種形式納入有限公司及其研究中心。 在操作崗位上，:1,結(jié)構(gòu)基本合理。由于50歲以上的員工僅占10%，說明在未來的用工與薪酬制度改革中，以企勞/企聘制為主體的40歲以上員工大部分均不能利用退休、內(nèi)退等方式得到安置，所以在研究制定基地公司、專業(yè)公司改革方案和配套政策時，需要對40歲50歲年齡段的員工予以重點關(guān)注。中國海洋石油新加坡國際有限公司：員工總數(shù)9人，其中總公司派出人員4人。2．業(yè)務(wù)板塊分布分析 總公司員工業(yè)務(wù)板塊分布表單位名稱總公司基地公司上游板塊下游板塊專業(yè)公司金融貿(mào)易合計總?cè)藬?shù)23819757361629341030111236958分析： 根據(jù)員工在各業(yè)務(wù)板塊的分布比例，在總公司戰(zhàn)略目標中具有非常重要地位的下游領(lǐng)域人員僅占8%，與未來下游業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模形成較大反差，說明不斷補充和培養(yǎng)下游專業(yè)崗位人員是近年內(nèi)總公司人力資源工作的一個重點內(nèi)容。)本規(guī)劃共分為三個部分，第一部分是對截止于2004年3月31日的人力資源現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析，第二部分是對總公司各業(yè)務(wù)板塊和所屬單位20042009年人力資源需求進行分析，第三部分是針對人力資源的需求，對20042009年總公司人力資源對策和供求保障措施進行整體規(guī)劃。 動態(tài)滾動的供求規(guī)劃。以公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標為依據(jù)，能夠支撐公司業(yè)務(wù)的整體發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃按照員工實際所從事的工作進行專業(yè)/工種歸類。總公司企勞制員工的比例占38%，企
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