物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善(存儲(chǔ)版)
【正文】 理計(jì)劃審核，蓋上計(jì)劃審核章，倉(cāng)庫(kù)才辦理領(lǐng)料手續(xù)； 第二條 各部、分公司部門(mén)領(lǐng)用正常的維護(hù)材料時(shí)，只須填寫(xiě)貨倉(cāng)取貨申請(qǐng)單一式三份，清楚地填上部門(mén)或科 室名稱，成本中心編號(hào)，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)后，由物質(zhì)部計(jì)劃組辦理計(jì)劃審核，蓋上計(jì)劃審核章，倉(cāng)庫(kù)才辦理領(lǐng)料手續(xù)； 第三條 在填寫(xiě)工程材料管理表或貨倉(cāng)取貨申請(qǐng)單時(shí)，將進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)等材料分開(kāi)，單式填寫(xiě)，領(lǐng)取數(shù)量一欄必須用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量。例如，從倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的程序來(lái)看，首先應(yīng)該遵循采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)這一既定的操作順序。 進(jìn)行物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善的重要目的之一就是優(yōu)化物料流動(dòng)程序。企業(yè)的管理者應(yīng)該牢固樹(shù)立這樣一種信念：管理制度和工作程序的改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)不間斷的過(guò)程。 制度改善的具體分析 企業(yè)的管理者在掌握了物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的改善著眼點(diǎn)后，就可以針對(duì)一些具體情況提出具體的改善思路，例如：管理制度制訂的是否繁瑣、物料出入庫(kù)的手續(xù)是否可以簡(jiǎn)化、制度與工作程序是否清楚地區(qū)分等。 PDCA 循環(huán) 進(jìn)行改善 PDCA 循環(huán)通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析這四個(gè)步驟來(lái)對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行持續(xù)不斷地循環(huán)改善，這種方法對(duì)于問(wèn)題的改善有著顯著的效用。持續(xù)地進(jìn)行物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善，有利于縮短物料在流動(dòng)環(huán)節(jié)中的搬運(yùn)時(shí)間，降低發(fā)生意外事故的概率，從而為企業(yè)節(jié)約了大量的資源。一般說(shuō)來(lái)，盤(pán) 點(diǎn)和有效期管理、制度的執(zhí)行度、程序手冊(cè)的合理性、相關(guān)報(bào)表的合理性等方面，都可以作為制度改善的目標(biāo)。在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理中引入程序手冊(cè)，為企業(yè)實(shí)行 ERP 等現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。 (三 )存量管理方法 第一條物料管理單位依材料預(yù)算用量，交貨所需時(shí)間、需用資金、倉(cāng)儲(chǔ)容量、變質(zhì)速率及危險(xiǎn)性等各種因素，選用適當(dāng)管理方法以 “材料預(yù) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表 ”列示各項(xiàng)材料的管理點(diǎn)，連同設(shè)定材料呈主管核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn)，并擬 “常備材料控制表 ”進(jìn)行存量管理作業(yè)，但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)足以影響管理點(diǎn)時(shí)，物料管理單位應(yīng)及時(shí)修正存量 管理基準(zhǔn)； 第二條 由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫(kù)存情況實(shí)施管理 (管理辦法由各公司自定 )。其中，進(jìn)行物料分類(lèi)管理可以將物料規(guī)劃得有條不紊，存量控制使得倉(cāng)儲(chǔ)的物料所占用的資金最少，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物料進(jìn)行驗(yàn)收后儲(chǔ)存進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，完成負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)發(fā)作業(yè)。
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