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采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)物流管理制度(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 舊物資來(lái)源 : a、因作業(yè)的特殊性或臨時(shí)工作需要,有些物資出 庫(kù)后,使用者只是臨時(shí)使用一次或很短時(shí)間,物資 的使用性能仍然完好 (電纜、泵等) ; b、 其它情況形成的有再利用價(jià)值的舊物資。 B 類:生產(chǎn)過(guò)程中不常用,但是如果缺貨會(huì)影響生產(chǎn)的物資。 六 倉(cāng)庫(kù)安全防火管理 ,無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。 ,并有專人負(fù)責(zé)保管。 ,要嚴(yán)格貫徹物資驗(yàn)收入庫(kù)及保管制度,確保易燃、易爆、有毒物品的安全。 ,不能使 用鐵制工具,應(yīng)使用銅鋁或鍍硬鉻的工具操作。 卸車通知單由料庫(kù)填寫(xiě)。 每周庫(kù)管員應(yīng)對(duì)在使用現(xiàn)場(chǎng)存放的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并記錄在帳。 加強(qiáng)庫(kù)存物資管理,根據(jù) ABC 三類物資 , 不同使用特點(diǎn)確定物資庫(kù)存量 , 一般情況下物資庫(kù)存時(shí)間不超過(guò)一年,特殊情況庫(kù)存時(shí)間超過(guò)一年,應(yīng)及時(shí)列表上報(bào)主管經(jīng)理,申請(qǐng)?zhí)幚硪庖?jiàn)。標(biāo)識(shí)必須明顯、清楚。 由于技術(shù)進(jìn)步使常用物資發(fā)生更新,使用單位采用新型物資時(shí),必須提前告訴料庫(kù),避免料庫(kù)儲(chǔ)備積壓。 ,管理員要按月向各車間作通報(bào),便于在生產(chǎn)作業(yè) 中及時(shí)加以利用。 對(duì)外采購(gòu)物資在 500 元以上的盡量含在商品價(jià)格內(nèi)實(shí)行一票制結(jié)算; 租車或通過(guò)物流運(yùn)輸發(fā)生的零小運(yùn)費(fèi),必須按交物資時(shí)間,逐件簽收記錄。 采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì); 在采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)、合同簽訂、合同執(zhí)行和采購(gòu)結(jié)算過(guò)程中,除有業(yè)務(wù)部門、銷售及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與外,財(cái)務(wù)部門要全程參與,財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)價(jià)格的核查及審計(jì)。技術(shù)質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的適用性,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算控制、價(jià)格調(diào)查、合同付款條款的審核,供應(yīng)部負(fù)責(zé)合同條款的談判,付款申請(qǐng)、索賠、采購(gòu)檔案的建立,市場(chǎng)信息的收集。 職責(zé)分離:采購(gòu)人員不得參與貨物和服務(wù)的驗(yàn)收,采購(gòu)貨物質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間等問(wèn)題的解決,應(yīng)由供應(yīng)部根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成。 廉潔制度 所有采購(gòu)人員必須做到: 自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益,努力提高采購(gòu)質(zhì)量,降低采購(gòu)成本: 加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)法治觀念; 廉潔自律不向供應(yīng)商伸手; 嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事,自覺(jué)接受監(jiān)督;
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【摘要】123