【正文】 5S建立及運(yùn)行直接涉及的部門和其他相關(guān)部門的職責(zé)在相應(yīng)的要求及程序文件或三級文件中加以規(guī)定。 9． 2職責(zé) 安全生產(chǎn)管理者代表負(fù)責(zé)組織建立實(shí)施和維護(hù)安全生產(chǎn)管理體系文件。 10． 3． 4文件的更改 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 13 頁 a)文件的更改按照《文件控制程序》進(jìn)行，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)和批準(zhǔn)任意更改，文件的更改應(yīng)有記錄； b)文件更改的審批，要有原審核單位負(fù)責(zé)人審核，原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，并要確保所有文件持有人都能同時更改； c)當(dāng)文件經(jīng)多次更改時，要重新?lián)Q版印發(fā)。 12． 3控制要求 a)根據(jù)危害確定潛在事故和緊急情況； b)對潛在事故，由其所在部門制定預(yù)防措施； c)責(zé)任單位在潛在事故和緊急情況發(fā)生時，要快速做好響應(yīng)并采取有效措施減少危險損失； d)具備條件的應(yīng)定期對應(yīng)急程序和措施進(jìn)行試驗(yàn)； e)在緊急事故發(fā)生后，按本手冊要求建立的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》執(zhí)行。 f)任何事故的處理，均應(yīng)按 “ 三不放過 ” 的 原則進(jìn)行，安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立事故檔案。 15． 4相關(guān)文件 ? ／ ? ／ ? —— 19990HS管理體系審核程序 安全生產(chǎn)要素 /16 管理評審 16． 1總則 建立安全生產(chǎn)管理評審程序，最高管理者定期對組織的安全生產(chǎn)管理體系現(xiàn)狀及適用性進(jìn)行評審，確保安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性。 15． 2職責(zé) a)安全生產(chǎn)管理者代表組織安全生產(chǎn)管理體系審核； b)安全領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)籌劃、實(shí)施安全生產(chǎn)管理體系審核。 13． 3控制要求 13． 3． 1事故報告、調(diào)查與處理的控制要求 a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定本廠的事故報告、調(diào)查與處理程序； b)重大事故發(fā)生后，安全生產(chǎn)管理者代表負(fù)責(zé)事故報告、調(diào)查與處理工作；一般事故，亦可由安全生產(chǎn)管理者代表指 定人員負(fù)責(zé)事故報告、調(diào)查與處理工作； c)事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或逐級報告安全生產(chǎn)管理者代表； d)重大事故發(fā)生后，在報告的同時應(yīng)及時搶救負(fù)傷人員。 11． 4相關(guān)文件 ? ／ ? ／ ? — 1999安全生產(chǎn)控制程序 ? ／ ? ／ ? 一 1999對相關(guān)方的管理程序 ? ／ ? ／ ? 一 1999安全生產(chǎn)項目管理程序 安全生產(chǎn)要素 /12 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng) 12． 1 總則 建立并保持安全生產(chǎn)潛在的事故或緊急情況的計劃和程序，作出應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)，預(yù)防或減少疾病和傷害。 10． 3． 2文件的批準(zhǔn)和頒布 所有與安全生產(chǎn)管理體系有關(guān)的文件批準(zhǔn)與頒布按《文件控制程序》進(jìn)行，《安全生產(chǎn)管理手冊》由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布；體系程序文件由管理者代表批準(zhǔn)發(fā)布；本廠安全生產(chǎn)管理體系的三級文件由安全領(lǐng)導(dǎo)小組處長批準(zhǔn)執(zhí)行。 8． 3控制要求 a)內(nèi)部信息：本廠各層次與職能部門之間的信息，由其產(chǎn)生的單位傳達(dá)到相關(guān)單位和人員； b)外部信息：由安全領(lǐng)導(dǎo)小組接受并進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果傳遞到相關(guān)部門，相關(guān)方要求時應(yīng)予以答復(fù)； c)在本廠 安全生產(chǎn) 管理體系進(jìn)行中產(chǎn)生的信息，應(yīng)記錄其內(nèi)容和處理結(jié)論。 6． 3． 5生產(chǎn) 部門 a)生產(chǎn) 部門 在安全生產(chǎn)管理體系建立及運(yùn)行中給予必要的組織協(xié)調(diào)； b)負(fù)責(zé)本廠重大危險的控制及應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮調(diào)度； c)負(fù)責(zé)組織職工開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動，并參加本廠有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動保護(hù)條例的制定； 6． 3． 6財務(wù) 部門 a)按照安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行的要求，為安全生產(chǎn)所需資金提供保障； b)對安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行中的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核和獎懲； c)編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計劃； 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 13 頁 d)審核各類事故處理的費(fèi)用支出，并將其納人經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。 5． 3． 2 安全生產(chǎn)管理方案的審批和實(shí)施 a)制定、修訂后的安全生產(chǎn)管理方案要形成文件，報安全生產(chǎn)管理者代表審查，并報 廠長 批準(zhǔn)； b)為了保證安全生產(chǎn)管理方案的實(shí)施，本廠的最高管理者要保證所需資源的落實(shí)。 4． 2職責(zé) a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)提出和修訂本廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及其日常檢查及審核； b)安全生產(chǎn) 管理者代表負(fù)責(zé)審查安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)； c)相關(guān)單位負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的分解和細(xì)化并落實(shí)； d)廠長 負(fù)責(zé)審批安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。 2． 2職責(zé) a)管理者代表或其指定人員負(fù)責(zé)組織對危害辨識和危險評價的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； b)各單位負(fù)責(zé)危害的辨識和危險評價的基礎(chǔ)工作，并將結(jié)果匯總到安全領(lǐng)導(dǎo)小組； c)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本廠所有的危害進(jìn)行分析、歸納，并進(jìn)行危險評價， 找 出 潛在 危險 和已存危險 。 安全生產(chǎn)管理手冊的管理 1 安全生產(chǎn)管理手冊由管理者代表組織編寫。 2． 5輕傷事故 —— 因工受傷后歇工在 1個工作日以上 105個工作日以內(nèi)，但不夠重傷的事故。 2適用范圍 本手冊是本廠安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行的依據(jù)，是安全生產(chǎn)管理體系評審以及第三方對安全生產(chǎn)管理體系認(rèn)證的體系文件。 2． 1重大危險 —— 是指組織通過危險評價，確定的不可容許或不可接受的危險。死亡事故是指一次事故 死亡 12人的事故；重特大死亡事故是指一次死亡 3人及 3人以上的事故。 4 安全生產(chǎn)管理手冊的解釋權(quán)歸管理者代表。 3． 2職責(zé) 3． 2． 1安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的獲取及適用性確認(rèn)，對符合性進(jìn)行檢查。當(dāng)重要危險因素發(fā)生變化時，應(yīng)及時修訂目標(biāo)和指標(biāo)并文件化； d)目標(biāo)和指標(biāo)的變更和修