生鮮電商項目可行性研究報告(存儲版)
【正文】 及25%,由此得到20152016年收入規(guī)模分別為130億及228億。第三階段，2013年至今在第二階段的創(chuàng)業(yè)的生鮮電商中，以順豐優(yōu)選、一號生鮮、本來生活、沱沱公社、美味七七、甫田、菜管家、15分等為代表的商家都獲得了強大的資金注入，而且每個企業(yè)都有各自的行業(yè)資源優(yōu)勢，進而上演了一場生鮮電商備戰(zhàn)大賽。(四) “綠色菜園網(wǎng)”競爭優(yōu)勢全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)產(chǎn)品O2O電商模式：自有基地直供+自建電商平臺+自營物流+終端門店+終端消費者，優(yōu)勢主要在以下幾個方面：1． 產(chǎn)品優(yōu)勢，因為是自建基地，所以對產(chǎn)品可以更高程度上控制質(zhì)量，尤其是對于生鮮類產(chǎn)品，品牌取決于質(zhì)量控制，而成敗則取決于品牌。到2015年底，個人注冊用戶順利達到3萬，其中活躍用戶達到2萬人。2013年10月，“綠色菜園網(wǎng)”管理整體并入X，由XX投入100萬，用于網(wǎng)站整體改版，帶寬擴容，服務(wù)器增添等。價格信息中心則是負責(zé)整體電子商務(wù)項目的信息收集與商城價格以及計劃制定，其下有分成二個部門，價格信息調(diào)查部以及計劃部。20052008年從事金融行業(yè)，20092011年在深圳時代贏客Google事業(yè)部從事電子商務(wù)團隊管理工作。數(shù)據(jù)分析與控制管理中心經(jīng)理羅亭女士， 1989年7月15日 出生，湖北人，2013年畢業(yè)于X商學(xué)院工商管理專業(yè)，2013年7月在岳陽健生農(nóng)副產(chǎn)品有限公司任職數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)分析師，2014年調(diào)任XX數(shù)據(jù)分析與控制管理中心任經(jīng)理。自提點管理中心負責(zé)所有自提點以及直銷店的日常經(jīng)營管理。網(wǎng)銷中心負責(zé)整體統(tǒng)籌XX綠色農(nóng)業(yè)集團有限公司的電子商務(wù)發(fā)展步調(diào)。第六章 “綠色菜園網(wǎng)”現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件(一) “綠色菜園網(wǎng)”現(xiàn)有基礎(chǔ) 2011年10月，X泰和集團投入資金30萬元開始籌建“綠色菜園網(wǎng)”前期費用主要用于服務(wù)器購置、托管，網(wǎng)站推廣、人員薪資等方面。通過發(fā)動集團內(nèi)部員工，酒店員工以及各種其他宣傳渠道，在蔬菜免費配送，派送等活動的輔助下，會員注冊數(shù)在短短的半年時間就達到了5千名左右，活躍用戶在3000名左右。相對于某些已經(jīng)過度競爭的品類，生鮮的利潤非?？捎^。當(dāng)時剛成立一年的生鮮電商“本來生活” 憑“褚橙進京”的事件營銷一炮走紅，隨后又在2013年春挑起了“京城荔枝大戰(zhàn)”，生鮮電商再度引起人們熱議。2013年國內(nèi)在生鮮電商交易規(guī)模130億,同比增長221%,冷鏈宅配規(guī)模39億元,預(yù)計未來3年生鮮電商交易規(guī)模有7倍空間,帶動冷鏈宅配市場6倍成長空間。要實現(xiàn)價格的平民化，達到使客戶吃到放心平價的生鮮產(chǎn)品的目的，電商生鮮的本地化成為必然趨勢。尚品尚官方旗艦店價值185元的菲力牛排家庭套餐一個單品就賣出了86979件。而生鮮作為電商的最后一片藍海在此電商大趨勢下也迎來了迅猛的發(fā)展。加快研究制定農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易、物流配送、支付經(jīng)營管理規(guī)范；加強農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物流配送體系建設(shè)，落實支持物流企業(yè)發(fā)展稅費政策，完善農(nóng)產(chǎn)品綠色通道政策；鼓勵先行先試，以示范創(chuàng)建促改革。10萬55100直銷自提點費用是按實際給付。“綠色菜園網(wǎng)”的第一步目標(biāo)是全面占領(lǐng)岳陽市場。X “綠色菜園網(wǎng)”生鮮電商項目可行性研究報告XX綠色農(nóng)業(yè)集團有限公司目錄第一章 “綠色菜園網(wǎng)”項目摘要 3(一) 項目基本情況 3(二) 項目承辦單位 3(三) 項目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模 4(四) 項目的運營模式和建設(shè)落實情況 4(五) 項目總投資及資金來源 5(六) 項目的經(jīng)濟和社會效益 5第二章 X基本情況和財務(wù)狀況 5第三章 “綠色菜園網(wǎng)”項目建設(shè)內(nèi)容 5第四章 “綠色菜園網(wǎng)”項目背景和必要性 7(一) “綠色菜園網(wǎng)”項目背景 71) 政府助力生鮮電商 72) 生鮮電商迅猛發(fā)展 8(二) “綠色菜園網(wǎng)”項目的必要性 91) 生鮮電商模式，是生鮮行業(yè)發(fā)展必然趨勢 92) 本土生鮮電商的優(yōu)勢 103) X缺乏有代表性的生鮮電商 11第五章 “綠色菜園網(wǎng)”項目市場前景 11(
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