現(xiàn)代企業(yè)采購合同管理與風險控制及談判技巧實戰(zhàn)訓練范本(存儲版)
【正文】 國家注冊高級咨詢師，現(xiàn)任上海俊運國際集團物流總監(jiān)，兼任SGS、德國萊茵TUV、根據(jù)ISO9000、TS1694GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供培訓和管理咨詢近二十年，在推進外資企業(yè)采購、物流、倉儲管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應鏈及庫存管理著名專家之一。注課程名稱：《現(xiàn)代企業(yè)采購合同管理與風險控制及談判技巧實戰(zhàn)訓練》高級研修班舉辦時間：2009年06月06 07日舉辦地點：廣州課程費用：2800元/人（含培訓費、資料費、中餐等）報名方式一:電話登記發(fā)出上課確認函轉(zhuǎn)帳報名報名方式二:填寫報名表,我們收到信息后及時與您電話確認 下載報名表 咨詢電話:（上海）02151879301 （深圳）075586174185 （北京）01051657186 傳 備 談判可能出現(xiàn)僵局的應對二、現(xiàn)場談判（如何根據(jù)合同條款實現(xiàn)談判目標）三、各談判小組的談判結(jié)果評估四、講師講評贈送電子版資料某外資企業(yè)《采購框架協(xié)議》2008版 招標運作的程序案例分析：中石油設備采購統(tǒng)一招標運作過程案例分析招標與投標
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