1107崗位評(píng)價(jià)分析報(bào)告yhd(存儲(chǔ)版)
【正文】 經(jīng)常需要在工作程序化之外靈活應(yīng)變處理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題。0102030401234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能。工作需要較淺的管理知識(shí)和決斷能力。較多需要與其他人進(jìn)行溝通，且需要有一定的溝通技巧。052040401234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的各種所需知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求。極少迅速做出決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾。工作中經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作變動(dòng)性較強(qiáng)，很難坐下來(lái)安靜地處理問(wèn)題。腦力勞動(dòng)強(qiáng)度很輕。工作時(shí)姿勢(shì)隨意，不需要消耗特別的體力。工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，打破正常的作息時(shí)間。偶爾需要出差。7142130該因素定義表在評(píng)分之前就已經(jīng)發(fā)放給各位專家。最后在電子表格中生成每一個(gè)評(píng)分人員對(duì)所有崗位的所有因素的打分表。為解決這一問(wèn)題，我們首先將數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，轉(zhuǎn)化成為具有一致性的數(shù)據(jù)（即每個(gè)得分除以該因素的最大分值，消除評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)的影響）。這樣，只有當(dāng)每組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都大于臨界值的時(shí)候，我們才認(rèn)為該組數(shù)據(jù)不合理，應(yīng)該重新打分。操作組錄入人員錄入完每一組數(shù)據(jù)，就交給分析人員。評(píng)價(jià)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作組建專家組和操作組清崗，列出崗位名稱目錄完成職位說(shuō)明書準(zhǔn)備階段培訓(xùn)階段與專家的成員討論評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配與專家組的成員討論標(biāo)桿的選擇對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)專家組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)標(biāo)桿中的一個(gè)崗位進(jìn)行試打分，并分析其結(jié)果與專家組的成員共同確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)階段操作組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理以部門為單位依次對(duì)各部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)在對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)價(jià)前，由該部門人員介紹該部門內(nèi)各崗位的基本情況對(duì)該部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)已經(jīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論完成一個(gè)部門后，對(duì)該部門的各崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序進(jìn)行下一個(gè)部門的評(píng)價(jià)完成所有的崗位評(píng)價(jià)后，對(duì)全部崗位進(jìn)行排序，專家組討論結(jié)果對(duì)其中大家普遍認(rèn)為不合理的部分崗位重新進(jìn)行評(píng)價(jià)完成所有的職位評(píng)價(jià)工作總結(jié)階段圖3崗位評(píng)價(jià)流程圖八、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果此次評(píng)價(jià)活動(dòng)針對(duì)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的37個(gè)崗位進(jìn)行了評(píng)價(jià)。在一組崗位打分結(jié)束后，由另一個(gè)主持人收集打分表，送交給操作組成員，操作組成員就開始進(jìn)行錄入。因此我們又使用了變異系數(shù)（即標(biāo)準(zhǔn)差除以均值，目的是消除均值對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差的影響），考察每組數(shù)據(jù)對(duì)于均值的相對(duì)偏離程度。對(duì)于每個(gè)崗位的每個(gè)因素可以得到了每位評(píng)分人員的打分。這既是評(píng)分人員拿到的評(píng)分表的格式，也是操作人員使用的電子表格的格式。上下班時(shí)間按照工作具體情況而定，但有一事實(shí)上的規(guī)律，自己可以控制安排。2511204工作環(huán)境因素（60）301234因素定義：指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)，主要根據(jù)出差的頻繁程度進(jìn)行判斷。有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。工作時(shí)需高度集中精力的時(shí)間約占51%以上。41026403012345因素定義：指在工作時(shí)所需腦力辛苦程度的要求。工作中經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動(dòng)性很強(qiáng)。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作變動(dòng)性以及工作是否被經(jīng)常打斷來(lái)判斷。經(jīng)常需要掌握和運(yùn)用新知識(shí)、新技能。很少需要與其他人進(jìn)行溝通，若有也只是簡(jiǎn)單的信息交流。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。工作中有時(shí)需要開拓創(chuàng)新。屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事。簡(jiǎn)單的、獨(dú)自的工作。151020302012345因素定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，學(xué)歷學(xué)科知識(shí)之外需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。根據(jù)公司對(duì)企業(yè)文化的要求，對(duì)企業(yè)文化的重大調(diào)整提出規(guī)劃性的建議。工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文或者其他文檔，其條文最終受上級(jí)審核方可簽約。只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。不需要與外界保持聯(lián)系。偶爾與本部門的一般員工協(xié)調(diào)。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次和數(shù)量進(jìn)行判斷。造成不可估量的損失。一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給UNIDA公司帶來(lái)較嚴(yán)重的損害。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組討論，認(rèn)為該因素體系基本符合公司情況，并且能反映出公司各個(gè)崗位的價(jià)值。共1000分，分成4大類28個(gè)因素。然后對(duì)崗位的要素逐個(gè)進(jìn)行分析和定分。打分過(guò)程從晚7：00到凌晨2：00，持續(xù)了7個(gè)小時(shí)。小會(huì)議室里面需要足夠多的電腦，至少要保證每個(gè)錄入人員和每個(gè)分析人員都有一臺(tái)電腦可以使用。此次崗位評(píng)價(jià)操作組共7人。主持人最好由經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)?yè)?dān)任，一般都是項(xiàng)目組內(nèi)專門負(fù)責(zé)崗位評(píng)價(jià)的人員來(lái)負(fù)責(zé)這一工作。理想狀況是全體參加評(píng)價(jià)，但是現(xiàn)實(shí)條件下，最好不要超過(guò)20，15人左右是比較合適的數(shù)值。在崗位評(píng)價(jià)之前應(yīng)該將全部需要評(píng)價(jià)的職位說(shuō)明書準(zhǔn)備好。參加對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)的人員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量不要互相討論。崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。2．確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)此次人力資源體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)之一是建立一種公正、平等的工資體系，從而將員工在工作中體現(xiàn)的能力、績(jī)效可以在收入上給以相應(yīng)的回報(bào)。崗位評(píng)價(jià)分析報(bào)告一、背景云南UNIDA公司聘請(qǐng)北大縱橫管理咨詢公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、崗位性質(zhì)與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。三、崗位評(píng)價(jià)的原則1 對(duì)事。5
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