培訓(xùn)部工作分析與崗位評(píng)價(jià)(存儲(chǔ)版)
【正文】 由小到大評(píng)定出各崗位的相對(duì)價(jià)值的次序 。本崗位事故的發(fā)生率如何？產(chǎn)生的原因和后果是什么？對(duì)人會(huì)造成什么樣的危害？ 12. 本崗位的負(fù)荷程度。 本崗位在企業(yè)經(jīng)營方向上 ， 在科研 、 設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn) 、 檢驗(yàn) 、 管理上 ， 在設(shè)備 、材料 、 工具 、 技術(shù)安全上 ， 以及與他人的工作配合上 ， 承擔(dān)什么責(zé)任 ？ ? 勝任本崗位工作的必備知識(shí) 。 包括：崗位測(cè)定 、 資料整理匯總 、 數(shù)據(jù)處理分析等 。 ?使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評(píng)判和估價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ， 便于比較崗位間價(jià)值的高低 。 你可以問以下問題 ： ?請(qǐng)描述您的一個(gè)典型的工作日 。2. 高中畢業(yè)曾任人事、總務(wù)工作六年以上。管理狀態(tài)： 聽從倉庫經(jīng)理指揮，除非遇到特殊問題，要求獨(dú)立工作。 ? 一般能力 ? 興趣愛好 ? 個(gè)性特征 ? 性別 、 年齡特征 。 ?確定工作之間的相互關(guān)系 ， 以利于合理的晉升 、 調(diào)動(dòng)與指派 。 ? 職業(yè) ：由不同時(shí)間內(nèi)不同組織中的相似工作組成 。 ? 任務(wù) ：為達(dá)到某一明確目的所從事的一系列活動(dòng) 。 ? 職位 ：即崗位 。 ? 職等 ：工作性質(zhì)不同或主要職務(wù)不同 ， 但其困難程度 、 職責(zé)大小 、工作所需資格等條件充分相同的職級(jí)為同一職等 。 ?辨明影響安全的主要因素 ， 以及時(shí)采取有效措施 ， 將危險(xiǎn)降至最低 。和其他發(fā)貨員、打包工一起，徒手或靠電動(dòng)設(shè)備從貨架搬卸貨品，打包裝箱，以備卡車、火車、空運(yùn)或郵遞。工作設(shè)備： 操縱提貨升降機(jī)、電動(dòng)運(yùn)輸帶、打包機(jī)、電腦終端及打字機(jī)。5. 男性為佳，女性亦可。 練 習(xí) 工作分析方法 ? 觀察法 ? 面談法 ? 寫實(shí)法 （ 職務(wù)調(diào)查表法 、 工作日志法 、 核對(duì)法 ） ? 工作實(shí)踐法 ? 典型事例法 逐步核對(duì) ， 在符合本職任務(wù)的項(xiàng)目上劃 “ √ ” ， 并說明它對(duì)工作的重要性 代號(hào) N 1 2 3 4 5 重要性 無關(guān) 很低 低 一般 高 很高 ______ ______ ______ ______ ______ ______ ______ ， 觀察違章情況 ______ ______ ______ ， 搜尋違章車輛和人員 ______ ______ 、 兒童 、 殘疾人過馬路 ______ ______ ______ ______ ______ ______ 民 警 任 務(wù) 調(diào) 查 表 工作分析方法 觀察法 能較多、較深刻地了解工作要求 不適用于高層領(lǐng)導(dǎo)、研究工作、耗時(shí)長或技術(shù)復(fù)雜的工作、不確定性工作 面談法 效率較高 面談對(duì)象可能持懷疑、保留態(tài)度；對(duì)提問要求高；易失真 問卷調(diào)查法 費(fèi)用低；速度快，調(diào)查面廣；可在業(yè)余進(jìn)行；易于量化；可對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行多方式、多用途的分析 對(duì)問卷設(shè)計(jì)要求高；可能產(chǎn)生理解上的不一致 實(shí)踐法 短期內(nèi)可掌握的工作 不適用于需進(jìn)行大量訓(xùn)練或危險(xiǎn)的工作 典型事例法 可揭示工作的動(dòng)態(tài)性，生動(dòng)具體 費(fèi)時(shí)；難以形成對(duì)一般性工作行為的總的概念 各種工作分析方法的優(yōu)缺點(diǎn) 準(zhǔn)備階段 ?明確工作分析的意義 、 目的 、 方法 、 步驟； ?向有關(guān)人員宣傳 、 解釋； ?跟作為合作對(duì)象的員工建立良好的人際關(guān)系 ， 并使他們做好心理準(zhǔn)備； ?按精簡(jiǎn) 、 高效的原則組成工作小組； ?確定調(diào)查 、 分析對(duì)象的樣本 ， 同時(shí)考慮樣本的代表性； ?制定工作計(jì)劃 ， 確定工作的基本難度 。 作 用 步 驟 ? 按工作性質(zhì)將企業(yè)的全部崗位分類 ? 收集有關(guān)崗位的各種信息 ? 制定具體工作計(jì)劃 ， 確定詳細(xì)實(shí)施方案 。 1. 崗位名稱 、 編碼 。 本崗位需要在哪些問題上作出決策 ？ 決策的困難程度如何 ？ ? 擔(dān)任本崗位工作需要具備的操縱、使用設(shè)備、工具儀表、儀器的能力。 1. 由有關(guān)人員組成評(píng)定小組 （ 最好有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 、 主管部門領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)人事干部參加 ） ， 并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 。 ?崗位序數(shù)差不一定能反映出崗位的相對(duì)價(jià)值差。 評(píng)分法 1. 確定崗位評(píng)價(jià)的主要因素 。 崗位所需要的體力 評(píng)價(jià)因素的分級(jí) —— 舉例 崗位所需體力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)因素的分級(jí) —— 舉例 評(píng)價(jià)等級(jí) x 評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 點(diǎn)數(shù) y 1 2 3 4 5 6 7 極輕體力 較輕體力 重復(fù)連續(xù) (坐下 ) 重復(fù)連續(xù) (站立 ) 重復(fù)連續(xù) (較重 ) 重體力 極重體力
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