【正文】 門獨(dú)立，缺乏溝通及協(xié)作，責(zé)任不明確 目視管理，可以發(fā)現(xiàn)及解決問題 制定明確的生產(chǎn)目標(biāo)并跟進(jìn) 生產(chǎn)進(jìn)度可及時(shí)了解，方便控制調(diào)配 以數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)安排工作及評(píng)核成績(jī) 部門間相互連接，共同合作，責(zé)任明確品質(zhì) 生產(chǎn)前不設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 不作不良紀(jì)錄 問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn) 生產(chǎn)前設(shè)定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 作品質(zhì)不良記錄并分析原因 及時(shí)反饋品質(zhì)問題，及時(shí)解決作業(yè)員 著重專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù) 作業(yè)員各自為戰(zhàn)，缺乏合作精神 培養(yǎng)多能工，方便工序調(diào)配及解決瓶頸 相互協(xié)作，增加團(tuán)隊(duì)精神，提高工作士氣其他要求 需要完善規(guī)劃生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 預(yù)估生產(chǎn)前品質(zhì)瓶頸工序，采取對(duì)策 需培養(yǎng)多技能的操作人員 現(xiàn)場(chǎng)管理員需具備工程知識(shí) 需加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí) 需設(shè)立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 推行生產(chǎn)效率檢查制度 按日需求供應(yīng)裁片 要求準(zhǔn)時(shí)到料，及時(shí)到位制衣的加工生產(chǎn)分為裁剪、車縫、包裝三個(gè)大工段，服裝的生產(chǎn)車間一般是指車縫車間，在車間里會(huì)有多條生產(chǎn)線，一般說的掃飛、計(jì)飛也是指的生產(chǎn)線，生產(chǎn)管理與監(jiān)控須到每條生產(chǎn)線。其與計(jì)算采購量的面輔料料率表是不同的。 銷售政策服裝品牌行業(yè)企業(yè)的銷售政策管理，包括價(jià)格管理、促銷管理和信用管理三個(gè)部份。可以說促銷在服裝行業(yè)是一種非常常見的業(yè)務(wù)現(xiàn)象。l 管理難點(diǎn)重點(diǎn)由于服裝企業(yè)的信用主要從經(jīng)銷商、商品、時(shí)間三個(gè)維度，因此主要的管理難點(diǎn)主要是對(duì)這三個(gè)維度的數(shù)據(jù)檔案維護(hù)和計(jì)算規(guī)則。分銷管理的的另一個(gè)重點(diǎn)是對(duì)雙方簽訂和合同進(jìn)行管理，對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督管理。分銷加盟商雖然是服裝品牌企業(yè)供銷鏈的一部分，單同時(shí)他們也是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，是一個(gè)完全自主的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。因此服裝行業(yè)的零售管理一直是一個(gè)非常重要的管理領(lǐng)域。另外能夠依據(jù)收集客戶的消費(fèi)行為，分析消費(fèi)習(xí)慣，了解品牌細(xì)分市場(chǎng)的客戶消費(fèi)特點(diǎn)。l 業(yè)務(wù)流程圖 出口l 場(chǎng)景描述：n 出口企業(yè)與買方經(jīng)過交易磋商簽訂出口合同，根據(jù)合同的規(guī)定買賣雙方各自履行自己的義務(wù)。l 業(yè)務(wù)流程： 人力資源l 場(chǎng)景描述:國(guó)內(nèi)品牌服裝行業(yè)一般包括生產(chǎn)組織和銷售組織；其中生產(chǎn)組織的人力資源管理和一般生產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理相同；銷售組織隨著高級(jí)人員的不斷引進(jìn)，其人力資源管理的重點(diǎn)更需要以人為本和貿(mào)易類公司更加相近。生產(chǎn)企業(yè)只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。生產(chǎn)什么，銷售什么、怎樣銷售，全部由企業(yè)自己決定。因而，消費(fèi)者購得的商品中仍然包含了商業(yè)利潤(rùn)。 應(yīng)用場(chǎng)景n 品牌鞋服企業(yè)的生產(chǎn)中心部分，利用U8系統(tǒng)的生產(chǎn)管理、出口管理、銷售管理、倉庫管理、采購管理、人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、往來管理、成本核算、總賬管理等模塊進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)管理；n 營(yíng)銷中心部分利用分銷系統(tǒng)和U8系統(tǒng)的采購管理、倉庫管理、銷售管理等模塊進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理，如果是獨(dú)立機(jī)構(gòu)，還伴隨有U8財(cái)務(wù)中應(yīng)收應(yīng)付、成本核算、固定資產(chǎn)管理、總賬管理和供應(yīng)鏈中采購管理等模塊的應(yīng)用；n 分子公司、經(jīng)銷商、代理商、辦事處、零售店（直營(yíng)店、加盟店、直營(yíng)專柜、代銷專柜）等等分銷渠道成員利用分銷系統(tǒng)處理日常進(jìn)銷存及隨之發(fā)生的應(yīng)收應(yīng)付等業(yè)務(wù)，利用U8財(cái)務(wù)中總賬等模塊進(jìn)行業(yè)務(wù)記賬處理；說明：由于現(xiàn)有的分銷系統(tǒng)和U8系統(tǒng)沒有集成在一個(gè)平臺(tái)上，按照現(xiàn)有的軟件模式，營(yíng)銷中心的業(yè)務(wù)以及部分的分銷渠道成員的業(yè)務(wù)是必須在分銷系統(tǒng)和U8系統(tǒng)中進(jìn)行兩次維護(hù)。樣品檔案中需要在定貨會(huì)訂單生成銷售訂單時(shí)，將樣品檔案更新為正式檔案?，F(xiàn)有的U8系統(tǒng)已經(jīng)能夠覆蓋絕大部分的服裝行業(yè)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈（產(chǎn)銷分離中的生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、分銷渠道的內(nèi)部供應(yīng)鏈，產(chǎn)銷一體中企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈）、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理等等業(yè)務(wù)，而分銷已經(jīng)能夠覆蓋絕大部分的鞋服企業(yè)外部分銷網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈（產(chǎn)銷一體中的成品內(nèi)部供應(yīng)鏈，產(chǎn)銷分離中的生產(chǎn)企業(yè)的成品內(nèi)部供應(yīng)鏈、分銷渠道的內(nèi)部供應(yīng)鏈）管理業(yè)務(wù)。商業(yè)利潤(rùn)向消費(fèi)者提供的是必要的商業(yè)服務(wù)，是使商品消費(fèi)更加方便于消費(fèi)者的必要條件。在買方市場(chǎng)的商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，產(chǎn)銷分開并各自專業(yè)化，是一種普遍的經(jīng)營(yíng)方式，也是西方發(fā)達(dá)國(guó)家鞋服業(yè)的主要營(yíng)銷模式。這是兩種不同的銷售模式。l 外貿(mào)出口管理難點(diǎn)：n 業(yè)務(wù)透明度低、監(jiān)控困難 u 業(yè)務(wù)員的高度集權(quán)使得領(lǐng)導(dǎo)很難進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控； u 客戶檔案?jìng)€(gè)人掌握，容易流失； u 領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)對(duì)客戶資信等很難考評(píng)，從而增大公司風(fēng)險(xiǎn)；n 手工勞動(dòng)，工作低效u 頻繁多變的報(bào)價(jià)計(jì)算給業(yè)務(wù)人員增加大量的工作量；u 大量單證作業(yè)，單證間的嚴(yán)格匹配，而且要符合客戶和政府業(yè)務(wù)主管部門的時(shí)限，業(yè)務(wù)員陷于其中，疲憊不堪； u 外貿(mào)業(yè)務(wù)與內(nèi)部信息化脫節(jié)，外貿(mào)業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)不能有效集約的運(yùn)行在同一平臺(tái)上；u 銷售計(jì)劃不能與外協(xié)、生產(chǎn)PMC有效形成信息集成互動(dòng)。這兩種方式中，專賣店是指銷售的時(shí)候，自己直接收款；商場(chǎng)專柜是指銷售的時(shí)候，專柜不收款，商場(chǎng)收款，事后定期商場(chǎng)向服裝專柜的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行付款結(jié)算。n 由于服裝終端的促銷活動(dòng)非常常見，并且方式和內(nèi)容呈現(xiàn)出多樣化，因此針對(duì)每個(gè)促銷活動(dòng)的檔案管理、過程數(shù)據(jù)管理、結(jié)果管理就顯的非常重要；n 促銷的發(fā)起源頭不同（上游機(jī)構(gòu)、零售終端、店中店所在商場(chǎng)），促銷的范圍也就不同，促銷規(guī)則營(yíng)銷的零售終端范圍和數(shù)量也就不同；n 促銷的發(fā)起源頭不同，促銷的規(guī)則不同，對(duì)零售終端和商品銷售影響也就不同；例如店中店所在商場(chǎng)發(fā)起的促銷，就會(huì)對(duì)直營(yíng)專柜和商場(chǎng)的結(jié)算價(jià)格有影響；n 促銷的時(shí)間管理的細(xì)度比較復(fù)雜，可能是以日為單位，也可能是以小時(shí)為單位。l 業(yè)務(wù)流程圖 零售管理任何一件服裝都需要經(jīng)過零售才能到達(dá)最終消費(fèi)者的手中，也就是說只有銷售給最終消費(fèi)者的服裝才是真正意義上實(shí)現(xiàn)銷售的服裝。l 管理難點(diǎn)重點(diǎn)服裝企業(yè)的發(fā)貨管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)有：n 服裝企業(yè)的發(fā)貨季節(jié)性比較強(qiáng)，因此在發(fā)貨旺季的時(shí)候發(fā)貨工作量比較繁重，容易出錯(cuò)；n 服裝企業(yè)的商品屬性的維度比較多，除了貨號(hào)以外，還有顏色、尺碼等，不同屬性的商品可能需要發(fā)給不同的客戶，因此多采用二維，甚至多維的方式進(jìn)行單據(jù)展現(xiàn)和打印以利于實(shí)際業(yè)務(wù)的操作；n 服裝發(fā)貨單由于包含的商品數(shù)量比較多，在倉庫發(fā)貨時(shí)需要二次包裝，即打包或裝箱，這些數(shù)據(jù)也需要嚴(yán)格管理；n 退貨商品一般只有質(zhì)量問題才允許退貨。品牌服裝的銷售主要通過分銷渠道來完成，而服裝的分銷渠道成員主要包括自有分公司、辦事處、加盟經(jīng)銷商等構(gòu)成；其中加盟商占渠道的絕對(duì)主要部分。l 業(yè)務(wù)流程圖l 場(chǎng)景描述、作用品牌服裝企業(yè)目前越來越多的采取先付款后發(fā)貨的形式，但是在一些相對(duì)弱勢(shì)的品牌，先提貨，后付款的情況仍然存在。l 管理難點(diǎn)重點(diǎn)服裝價(jià)格管理的難點(diǎn)主要在于：n 由于服裝的款式型號(hào)非常多，商品和各個(gè)級(jí)別經(jīng)銷商的價(jià)格檔案的數(shù)據(jù)很多，并且在一個(gè)銷售季節(jié)中可能發(fā)生多次變化，維護(hù)繁重，管理復(fù)雜；n 不同經(jīng)銷商的一筆業(yè)務(wù)，由于可能涉及多個(gè)價(jià)格折扣因素，最終價(jià)格的計(jì)算比較復(fù)雜，甚至容易發(fā)生錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來不必要的損失。l 業(yè)務(wù)流程 分銷由于服裝這種商品絕大多數(shù)是通過零售終端（商場(chǎng)、超市、服裝批發(fā)市場(chǎng)、專賣店、折扣店等）直接銷售給最終消費(fèi)者，因此品牌服裝從生產(chǎn)到最終客戶手中，必然需要經(jīng)過渠道分銷的過程。l 生產(chǎn)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)：服裝生產(chǎn)中的突出問題n 工序多、周轉(zhuǎn)快、數(shù)量大，因此生產(chǎn)跟單難度大，難于即時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；n 另一個(gè)難點(diǎn)就是統(tǒng)計(jì)工人的飛仔和計(jì)件工資非常繁雜，手工統(tǒng)計(jì)成本很高，難于提高工作效率；n 工序外協(xié)環(huán)節(jié)比較多，有的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)連續(xù)多道工序外協(xié)的情況，而且工序外協(xié)的物料是區(qū)分批號(hào)和缸號(hào)的，這樣在物料進(jìn)出的同時(shí)必須保證批號(hào)和缸號(hào)一一對(duì)應(yīng)；n 自動(dòng)化程度比較高或采用單件流生產(chǎn)方式的企業(yè)，需要對(duì)小組計(jì)算集體計(jì)件工資，然后再根據(jù)員工的崗位等級(jí)、工作評(píng)分等分值權(quán)重計(jì)算工資；n 在完工入庫環(huán)節(jié)，有的服裝企業(yè)尤其是制鞋企業(yè)，要根據(jù)“裝箱規(guī)則”辦理裝箱入庫手續(xù)。 一包流，以捆扎為單位，由收發(fā)運(yùn)送在制品。只有相應(yīng)管理水平跟上了，“單件流”才能真正發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用。上線后由于進(jìn)行較單純的作業(yè)，動(dòng)作易熟練化。能很容易地使顧客的分批及時(shí)交貨的要求得到滿足；n 生產(chǎn)過程中半成品（含因材料所致）的質(zhì)量問題容易及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一件可及時(shí)糾正一件，不會(huì)造成大批量的不良品出現(xiàn)。l 倉庫流程示意圖： 生產(chǎn)l 二種生產(chǎn)管理方式概述：服裝行業(yè)的生產(chǎn)制作，多年來有著傳統(tǒng)的方式，目前比較普遍采用的是“捆包式”作業(yè)。特別注意此處的“生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)量”是根據(jù)生產(chǎn)加工的實(shí)際耗用計(jì)算的。倉管員根據(jù)領(lǐng)料單所填數(shù)量分發(fā)物料。當(dāng)海關(guān)核銷審批過后，則將該手冊(cè)號(hào)下的進(jìn)口實(shí)際庫存余料轉(zhuǎn)入新的手冊(cè)號(hào)。每發(fā)一次貨則報(bào)一次關(guān)。l 進(jìn)口業(yè)務(wù)信息化重點(diǎn)：n 進(jìn)口業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)作，形成完整的業(yè)務(wù)一體化的信息框架；n 基于業(yè)務(wù)員或者業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)制的有效風(fēng)險(xiǎn)控制和權(quán)責(zé)一致；n 進(jìn)口客戶信息、業(yè)務(wù)信息、收付匯的保密以及有效保有；n 復(fù)雜單證應(yīng)用的自動(dòng)化和便捷化。由于同一顏色的面料存在色號(hào)的差異，所以在采購過程中須進(jìn)行批色管理，下達(dá)訂貨協(xié)議后，對(duì)復(fù)色、打色、批色的過程和結(jié)果進(jìn)行登記。所以如何準(zhǔn)確合理地進(jìn)行計(jì)劃安排，也是困擾服裝企業(yè)的一個(gè)很關(guān)鍵的問題；n 有些企業(yè)相對(duì)規(guī)范一些，會(huì)使用表格文件進(jìn)行簡(jiǎn)單排程，這對(duì)計(jì)劃人員的要求非常高，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)資源非常清楚，對(duì)原料的采購規(guī)律非常清楚，對(duì)生產(chǎn)中的規(guī)律問題非常清楚，而且還要有很強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)于企業(yè)來講，這樣的人才非常稀少，這種條件下的計(jì)劃安排勢(shì)必為企業(yè)的生產(chǎn)帶來高風(fēng)險(xiǎn)；n 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和原料到貨進(jìn)行跟催，保證原料不會(huì)停工待料也不會(huì)物料積壓。l 流程圖： 計(jì)劃(PMC)l 場(chǎng)景描述：n 生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)能情況，對(duì)訂貨會(huì)簽定的合同（或訂單）進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)于生產(chǎn)廠不能滿足的需求則考慮委外代工，即根據(jù)合同（訂單）生成生產(chǎn)計(jì)劃和委外代工計(jì)劃；n 設(shè)計(jì)部根據(jù)訂貨要求確定物料清單（BOM），然后物控部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定物料需求計(jì)劃，指導(dǎo)采購下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)；n 服裝企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般會(huì)分為長(zhǎng)期（3個(gè)月）計(jì)劃、中期（月）計(jì)劃、近期（周）計(jì)劃；u 長(zhǎng)期計(jì)劃是對(duì)企業(yè)的粗能力進(jìn)行評(píng)估后產(chǎn)生的預(yù)計(jì)生產(chǎn)（委外）計(jì)劃，對(duì)于一些采購周期較長(zhǎng)的原料確定需求計(jì)劃；u 月計(jì)劃是在長(zhǎng)期計(jì)劃的基礎(chǔ)上結(jié)合銷售市場(chǎng)情況進(jìn)行一些調(diào)整，使計(jì)劃更準(zhǔn)確，同時(shí)確定主輔料需求計(jì)劃；u 周計(jì)劃即為確定的生產(chǎn)（委外）計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)周計(jì)劃進(jìn)行下發(fā)生產(chǎn)（委外）通知單。這個(gè)過程需要記錄下來，以備后期查閱和翻單生產(chǎn)時(shí)做參考。確定是新款還是翻單生產(chǎn)，如果是新款，要看客戶是否提供客樣，并根據(jù)客樣通知辦房制作樣衣。訂貨會(huì)質(zhì)量的高低直接影響服裝公司和加盟商的切身利益。l 管理難點(diǎn)重點(diǎn)服裝品牌企業(yè)的商品定價(jià)的大致區(qū)間一般其品牌戰(zhàn)略定位已經(jīng)決定了。品牌服飾企業(yè)的商品定價(jià)是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，服飾商品定價(jià)最基本的參考因素就是市場(chǎng)定位，另外還要考慮渠道、商品技術(shù)品質(zhì)、成品等因素。服裝的加工受原料的影響較大，而且原料的替代性也比較強(qiáng)，所以在服裝企業(yè)通常采用邊設(shè)計(jì)邊采購生產(chǎn)的模式，產(chǎn)品的BOM也是逐步完善。企業(yè)每年的新增加款式幾百種之多，再加上每個(gè)款式有不同的顏色和尺碼、杯圍，信息量之大可想而知。這決不是按客戶需求定制，不是個(gè)案項(xiàng)目，行業(yè)版本是具有行業(yè)特點(diǎn)的商品化軟件，是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，要抽取出行業(yè)特征，將用戶的特別需求映射到系統(tǒng)中?！　?guó)家863計(jì)劃制造業(yè)信息化工程對(duì)ERP的要求為基于先進(jìn)管理模式并適合中國(guó)國(guó)情，是一個(gè)全面的闡述。　　要適合服裝行業(yè)的應(yīng)用，ERP的生產(chǎn)管理模塊應(yīng)該考慮行業(yè)特點(diǎn)。至于企業(yè)管理水平的高低不是上不上的前提。而小型企業(yè)則以財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)為優(yōu)先考慮的對(duì)象。我國(guó)紡織服裝業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的重要地位，入世后企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切愿望決定了近期對(duì)信息化投入的增加。許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在集團(tuán)內(nèi)部需要多人重復(fù)輸入，浪費(fèi)大量的人力物力，而且產(chǎn)生錯(cuò)誤的可能性大大增加。商品編碼是企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)，很多企業(yè)雖然有意識(shí)的建立編碼管理，也引進(jìn)條形碼的管理，但由于服裝企業(yè)一般缺乏一套完整的商品編碼體系，大多數(shù)的情況是生產(chǎn)和銷售的編碼體系無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。我國(guó)的服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，自動(dòng)化程度還比較低，業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營(yíng)管理中，精確的預(yù)測(cè)、材料采購管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理就顯得尤其重要。這種快速變化，一方面給服裝行業(yè)帶來無限的機(jī)會(huì)，另一方面也給服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定性；l 預(yù)測(cè)生產(chǎn)的高庫存高風(fēng)險(xiǎn)服裝生產(chǎn)都具有一定的提前期，即今年生產(chǎn)明年的產(chǎn)品，這就要求對(duì)市場(chǎng)必須有一定的預(yù)測(cè)性和前瞻性，以保證產(chǎn)品訂料，在預(yù)計(jì)的時(shí)間投放市場(chǎng)。但是，在中國(guó)服裝企業(yè)的背后，家家都有一本難念的經(jīng)，家家都有難言的痛，普遍面臨著共同的阻力和尷尬。服裝鞋帽行業(yè)解決方案—品牌運(yùn)營(yíng)模式版本：作者：用友軟件 石曉東適用行業(yè)：服裝行業(yè)提交日期：2012年6月1日用友軟件股份有限公司 Yonyou Software Co.,Ltd72 / 73目錄1 前言 2 服裝行業(yè)市場(chǎng)概況 2 管理特點(diǎn)及問題 4 服裝企業(yè)的管理重點(diǎn)及其模式分析 6 信息化需求分析與研究 7 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 102 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析 10 總體業(yè)務(wù)流程 10 關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 11 設(shè)計(jì) 11 訂貨 13 報(bào)價(jià) 16 計(jì)劃(PMC) 18 采購 21 倉庫 27 生產(chǎn) 28 代工 33 財(cái)務(wù) 34 分銷 35 零售管理 46 出口 51 人力資源 533 行業(yè)應(yīng)用集成建議 55 應(yīng)用目標(biāo) 55 應(yīng)用場(chǎng)景 56 56 57 集成方案 58 主數(shù)據(jù)集成 58 業(yè)務(wù)單據(jù)集成 62 網(wǎng)絡(luò)部署 63 現(xiàn)有U8的網(wǎng)絡(luò)部署 63 現(xiàn)有分銷的網(wǎng)絡(luò)部