改革改制工作總體方案正(存儲(chǔ)版)
【正文】 整合、重組一批同一系統(tǒng)、業(yè)務(wù)相近的單位。完成時(shí)間：2014年12月底前）整合質(zhì)檢業(yè)務(wù)；（牽頭單位：物檢中心、企業(yè)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部。移交供水、供電職能以及資產(chǎn)；（牽頭單位：水電項(xiàng)目辦、機(jī)動(dòng)工程部、資產(chǎn)管理部。完成時(shí)間：2016年底以前） 。（牽頭單位：資產(chǎn)管理部。完成時(shí)間：適時(shí)進(jìn)行。完成時(shí)間：適時(shí)進(jìn)行。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕買(mǎi)班賣(mài)班、吃空餉等行為。 （二）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)工作組 組長(zhǎng)：曾祥虎 成員：資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人，相關(guān)單位、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，相關(guān)工作人員。各單位要根據(jù)工作實(shí)際，推出本單位改革計(jì)劃和改革項(xiàng)目。 (二)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。）五、組織保障為推動(dòng)改革改制工作進(jìn)度，加強(qiáng)組織保障，公司成立改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（已發(fā)文）和四個(gè)工作組。完成時(shí)間：2016年底以前。）逐步引入多元化的勞動(dòng)合同模式，逐步減少固定用工比例。完成時(shí)間：初步定編2014年底完成，合崗轉(zhuǎn)崗全程進(jìn)行。完成時(shí)間：適時(shí)進(jìn)行）。輔業(yè)資產(chǎn)改制的基本原則，是成本較低，切實(shí)保障員工合法權(quán)益。（牽頭單位：企業(yè)管理部。整合倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)；（牽頭單位：經(jīng)營(yíng)管理部、儲(chǔ)運(yùn)分公司、供應(yīng)分公司、機(jī)電總廠。四、改革改制內(nèi)容（一）優(yōu)化管控模式。
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