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6萬噸棉麻倉儲建設(shè)項目可行性研究報告(存儲版)

2025-06-13 03:09上一頁面

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【正文】 花。2004年棉花期貨上市后,鄭商所根據(jù)棉花產(chǎn)區(qū)分布情況,在7個省設(shè)立棉花交割倉庫16個。4 .項目選址運用科學(xué)的方法選址,對加快黃岡市棉花物流發(fā)展將起到重要作用。項目建設(shè)地點內(nèi)地質(zhì)條件比較簡單。b)盡量使功能分區(qū)明確合理,做到有利管理,方便生活,滿足交通運輸要求,避免人流貨流交叉,保障道路通順。序號項目建設(shè)性質(zhì)(新建/改擴建)建設(shè)面積(平方米)結(jié)構(gòu)形式備注1倉庫新建21420鋼構(gòu)2綜合辦公樓新建1575磚混4貨棚新建10000合計原料用叉車或手推車場內(nèi)運輸,成品用汽車運出。廠區(qū)地面排水主要是雨水和少量車間沖洗水。④負荷計算根據(jù)資料,該項目生產(chǎn)線總裝機容量為550KW,根據(jù)計算,變壓器630KVA2臺,完全能夠滿足供電要求。本項目監(jiān)理擬實行招標(biāo)。在報送招標(biāo)內(nèi)容時,應(yīng)附《招標(biāo)基本情況表》,具體表格形式如下表《招標(biāo)基本情況表》。陰雨天氣,由于雨水的沖刷以及車輛的輾壓,使施工現(xiàn)場變得泥濘不堪,行人步履艱難。①減少揚塵為了減少工程揚塵對周圍環(huán)境的影響,建議施工中遇到連續(xù)的睛好天氣又起風(fēng)的情況下,對堆土表面灑上一些水,防止揚塵,同時施工者應(yīng)對土地環(huán)境實行保潔制度?!督ㄖO(shè)計防火規(guī)范》《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》在各建筑物主要出入口等地方均設(shè)置消火栓箱,間距不超過50米。勞動安全與衛(wèi)生設(shè)計除遵循國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)外,還須遵循湖北省的有關(guān)勞動安全與衛(wèi)生的規(guī)定。(5)高溫輻射當(dāng)工作場所的高溫輻射強度過大時,可使人體過熱,產(chǎn)生一系列生理功能變化,使人體體溫調(diào)節(jié)失去平衡,消化及神經(jīng)系統(tǒng)受到影響,表現(xiàn)為注意力不集中,動作協(xié)調(diào)性、準(zhǔn)確性差,極會發(fā)生事故。為了防止機械傷害及墜落事故的發(fā)生,生產(chǎn)場所梯子、平臺及高處通道均設(shè)置安全欄桿,欄桿的高度和強度應(yīng)符合國家勞動保護規(guī)定;設(shè)備的可動部件應(yīng)設(shè)置必要的安全防護網(wǎng)、罩;地溝、水井設(shè)置蓋板;有危險的吊裝口、安裝扎等處設(shè)安全圍欄;在有危險性的地方設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)志及事故照明設(shè)施。根據(jù)企業(yè)管理組織機構(gòu)的基本思路是精簡、統(tǒng)一、自主、高效。第二階段:施工階段本階段主要工作內(nèi)容包括:制定工作計劃、建設(shè)準(zhǔn)備、組織施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備,具體工作內(nèi)容:A制定年度工作計劃。本項目進度計劃擬定安排如下:A前期準(zhǔn)備階段⑴2009年6月,完成項目可行性研究報告工作,并報有關(guān)主管單位審批。詳見附表22《設(shè)備投資明細表》3)工程配套設(shè)施?!镀髽I(yè)會計制度》、《基本建設(shè)單位會計制度》。各年折舊攤銷詳見附表6。①外購燃料動力費年耗電6萬元。②動態(tài)指標(biāo)項目資本金內(nèi)部收益率=%項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)=%。④項目資產(chǎn)負債分析詳見附表11“資產(chǎn)負債表”資產(chǎn)負債率最高=%平均負債率=%財務(wù)狀況較好。項目的投資額的變化對項目的影響也較大。②敏感性分析影響本項目經(jīng)濟效益的不確定因素主要有達產(chǎn)比、服務(wù)價格等。③企業(yè)借款償還能力分析清償能力分析依據(jù)資金來源與運用表、借款還本付息估算表,計算項目流動資金投資借款償還期,考慮項目的財務(wù)狀況及清償能力后,本項目與銀行協(xié)定,采用生產(chǎn)期內(nèi)5年還本付息方式歸還銀行貸款,通過借款資金還本付息計算表(附表9)可以看出,(行業(yè)基準(zhǔn)2)(行業(yè)基準(zhǔn)1)均高同行業(yè)基準(zhǔn)水平,結(jié)果表明項目還本付息資金來源足以償還當(dāng)期債務(wù),且在償還借款本息的各個年份,資金收支平衡外,還有盈余。 項目投資現(xiàn)金流量表見附表81。本項目投產(chǎn)后。其中建設(shè)期1年,第2年投產(chǎn),當(dāng)年達到設(shè)計能力。:1)參照國家計委和建設(shè)部共同編制的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》(第三版),中國國際工程咨詢公司編著的《投資項目可行性研究指南》、《投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南》。,具體組成如下:1)土建工程。本階段主要工作包括項目竣工驗收和交付使用工作。本項目工期為12個月,計劃從以下三個階段實施。成立“黃岡市富華棉麻倉儲有限公司”組織機構(gòu)要體現(xiàn)組織各部分之間的關(guān)系,它是由組織的目標(biāo)和任務(wù)以及環(huán)境因素決定的。(5)防暑為了防范暑熱,采取自然通風(fēng)或機械通風(fēng)等通風(fēng)換氣措施,并做好工人的防暑工作。(4)不良地質(zhì)不良的地質(zhì)對建筑物的破壞作用較大,甚至影響人員安全。地下室分為兩個防火分區(qū),設(shè)防火卷簾分隔,地下室水泵房、變配電房、風(fēng)機房等的門均采用甲級防火門,設(shè)備管井每隔兩個做防火分隔。⑤運營期防治措施生活污水集中收集后排入城市污水管網(wǎng)。④廢棄物的影響車輛裝載過多會導(dǎo)致沿程廢棄物散落,影響行人、車輛過往和環(huán)境質(zhì)量。堆土裸露,以致車輛過往,滿天塵土,使大氣中總浮顆粒物含量驟增,嚴(yán)重影響市容和景觀。在有形建筑市場或建設(shè)行政主管部門指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招標(biāo)公告。本項目施工招標(biāo)實行全部招標(biāo)。②計量與保護采用低壓側(cè)集中計量,動力與照明分開。廠區(qū)消防給水采用地下式消防栓,消防給水量15升/秒,火災(zāi)連接時間按2小時計算。所有道路均采用水泥混凝土路面。項目征地140畝,手續(xù)在辦理中。南臨長江鄂黃大橋,交通方便,對于產(chǎn)品的運輸提供了極大的便利,降低了運輸成本和運輸周期。2007年以來,商品期貨價格波幅增大,鄭商所及時對棉花品種的保證金和漲跌幅度進行調(diào)整,并對涉棉企業(yè)進入期貨市場進行風(fēng)險提示,優(yōu)先審批涉棉企業(yè)提出的套期保值額度申請。據(jù)不完全統(tǒng)計,棉花期貨上市以來,銀行及各類投資機構(gòu)以棉花倉單作抵押,共計融資貸款17億元以上,上市品種沖抵保證金最多一天折款15 億元。“三農(nóng)”措施①根據(jù)市場和國家政策變化,及時修改合約制度  2006年,針對交割月份過多,不利于價格發(fā)現(xiàn)、影響市場流動性和功能發(fā)揮的情況,鄭商所將棉花期貨合約交割月份由每月交割改為雙月交割;2007年,國家推行新的棉花國標(biāo),鄭商所實時修改交割品標(biāo)準(zhǔn),將大包棉納入交割品范圍;2008年,針對投資者提出的持倉限制太小的問題,鄭商所擴大了棉花期貨的持倉,為市場規(guī)模進一步擴大留足空間;2009年,根據(jù)國家棉檢制度改革的進程,及時調(diào)整交割規(guī)則,制定大包棉期貨交割實施細則,為涉棉企業(yè)參與期貨做好制度保障。銀豐公司總經(jīng)理蔡亞軍介紹,自從參與了棉花期貨套期保值交易,公司的經(jīng)營量連年上臺階,2005年公司的經(jīng)營量為5萬噸,2006年9萬噸,2007年10萬噸,2008年12萬噸,三年多時間經(jīng)營量翻了一番還多。2008年國內(nèi)期貨、。截至2008年年底,累計成交棉花期貨合約4861萬手(每手5噸,),%%;2008年。2008年9月份,國內(nèi)平均價格為13359元/噸,%。⑤結(jié)論根據(jù)目前最新調(diào)查的棉花產(chǎn)量,預(yù)計2008/09年度,棉花總供給量為988萬噸,其中當(dāng)年產(chǎn)量約570萬噸,期初庫存158萬噸,預(yù)計進口棉花300萬噸。2005年后,隨著配額的取消,被配額約束住的生產(chǎn)能力如果得到充分發(fā)揮,中國紡織品服裝出口增長速度將相當(dāng)可觀,也必將帶動棉花消費的進一步增長。隨著我國紡織企業(yè)的迅猛發(fā)展,紡織用棉仍將持續(xù)增加。1980年以后,我國沿海城市建立起發(fā)達的棉紡加工業(yè),我國棉花主銷區(qū)位于沿海及中心城市,如京、津、滬、廣東等地。1990年以來全球棉花的消費量(單位:萬噸)近幾年,全球棉花市場總體是當(dāng)年產(chǎn)需缺口較大,庫存繼續(xù)減少。③區(qū)域市場優(yōu)勢明顯項目區(qū)乃至整個長江流域既是我國著名的棉花主產(chǎn)區(qū),同時也是我國重要的棉紡織工業(yè)基地,棉紡織總量占全國總量的87%以上,人均棉紗擁有量11公斤左右。國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室提出了農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)要大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品深加工,不斷增加農(nóng)民收入。工商稅收占一般預(yù)算收入比重、稅收占財政收入比重、財政收入和地方稅收增幅均排名全市前列;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11872元,%,凈增2000元,%;農(nóng)民人均純收入4895元,%,凈增776元,%;全社會固定資產(chǎn)投資28億元, %,%;社會消費品零售總額36億元,%,%;外貿(mào)出口10114萬美元,%,同比增長36%,首次突破1億美元大關(guān),經(jīng)濟呈現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭,絕大多數(shù)經(jīng)濟指標(biāo)都保持兩位數(shù)以上的增幅并達到歷史最好水平;各項事業(yè)全面進步,社會大局保持和諧穩(wěn)定,縣域經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核位居全市第二位。項目區(qū)地處長江中下游亞熱帶氣候區(qū),兼南北過渡氣候特點,四季分明,雨水充沛,日照充足,熱量豐富,雨熱同季。2008年全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值462118萬元,其中第一產(chǎn)業(yè)44750萬元,第二產(chǎn)業(yè)202038萬元,第三產(chǎn)業(yè)215330萬元;人均地區(qū)生產(chǎn)總值12189元;財政總收入20656萬元;農(nóng)村居民人均純收入3514元;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入7838元。⑤有利于推進中國棉花流通體制改革隨著我國棉花生產(chǎn)、進出口、消費的增加,快速、精確的信息將為國家有關(guān)部門提供宏觀調(diào)控決策的真實信息。只有這四項配套建設(shè)健全了,與先進物流體系相配套的棉花市場體系才能建設(shè)完善。全國棉花交易市場作為棉花貿(mào)易服務(wù)的提供者,從其成立以來,一直致力于棉花貿(mào)易服務(wù)平臺的建設(shè),為棉花貿(mào)易者提供交易、資金、信息以及物流服務(wù)。由于特殊的產(chǎn)銷地理位置、鐵路運輸緊張以及傳統(tǒng)貿(mào)易習(xí)慣等原因,建設(shè)中國的棉花物流體系,可以通過快捷、規(guī)模的運輸,暢通棉花從產(chǎn)到銷的渠道,有效改善和優(yōu)化我國棉花流通市場環(huán)境,拉近產(chǎn)銷之間的距離,更加方便用戶,達到國內(nèi)棉花運輸、流轉(zhuǎn)的快捷、高效。②經(jīng)營觀念陳舊,物流技術(shù)相對落后現(xiàn)代物流的服務(wù)理念是調(diào)配和管理具有互補性的服務(wù)提供商的資源、能力與技術(shù),從而提供全面的供應(yīng)鏈解決方案。黃岡市是湖北的產(chǎn)棉大市,是較早的成型的棉花加工、紡織集群。2009年“中央一號”文件進一步提出,要以市場需求為導(dǎo)向、科技創(chuàng)新為手段、質(zhì)量效益為目標(biāo),構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。項目主要建設(shè)內(nèi)容為倉儲倉庫21420平方米,綜合信息辦公樓1575平方米,貨棚10000平方米及相關(guān)的配套設(shè)施建設(shè)。擁有武漢南松、黃岡雅比等多個長期合作伙伴。經(jīng)過三年的經(jīng)營發(fā)展于2006年11月與兄弟企業(yè)陳策樓富強棉紡織廠合并成立黃岡市富華棉紡織有限公司。于80年代改革開放初期外出經(jīng)商,從事小商品百貨經(jīng)營;1982年前往烏魯木齊建立溫州吳記商貿(mào)有限公司,從事大型商廈經(jīng)營;1985年開始從事棉花紡織品貿(mào)易經(jīng)營;1989年建立鹿城棉紡有限公司,從事棉花加工生產(chǎn)與銷售;2003年通過黃州區(qū)委、區(qū)政府招商引資來湖北黃岡建立黃岡市富華棉紡織廠:2006年11月與兄弟企業(yè)陳策樓富強棉紡廠合并創(chuàng)立黃岡市富華棉紡織有限公司,并投資新建400型打包機軋花廠。項目建設(shè)完成后,年倉儲棉麻60000萬噸,正常年度。指出在當(dāng)前,國際金融危機對我國實體經(jīng)濟造成了較大沖擊,物流業(yè)作為重要的服務(wù)產(chǎn)業(yè),也受到較為嚴(yán)重的影響。近年來,我國棉花倉儲、運輸、裝卸、包裝條件不斷改善,棉花儲備體系、期現(xiàn)貨交割倉庫建設(shè)體系及第三方專業(yè)監(jiān)管體系的逐步建立使棉花物流上升到一個新的水平。③物流管理人員缺乏,資源的整
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