【正文】 黃岡地改市，黃州市分設(shè)黃州區(qū)和團風(fēng)縣，開始了黃州區(qū)的歷史新紀元。為了完善全國棉花庫點網(wǎng)絡(luò)布局，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有棉花倉儲設(shè)施的作用，應(yīng)通過多種市場運作方式籌集資金，以對現(xiàn)有棉花倉儲設(shè)施進行改造升級。我國在物流方面的教育滯后，教學(xué)和科研都剛剛起步，人才短缺。制定實施物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，不僅是促進物流業(yè)自身平穩(wěn)較快發(fā)展和產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的需要，也是服務(wù)和支撐其他產(chǎn)業(yè)的調(diào)整與發(fā)展、擴大消費和吸收就業(yè)的需要，對于促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和增強國民經(jīng)濟競爭力具有重要意義。自89年吳福華從事棉花生產(chǎn)加工生產(chǎn)與銷售開始，對棉花種植、生產(chǎn)、加工多環(huán)節(jié)積累了多年經(jīng)驗。并建立了江蘇、常州、浙江蘭溪等多個營銷網(wǎng)點。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》指出，要著力培育一批競爭力強、帶動效應(yīng)明顯的龍頭企業(yè)和企業(yè)集群示范基地，推廣龍頭企業(yè)、合作組織與農(nóng)戶有機結(jié)合的組織形式和方式，使農(nóng)民從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中得到更多實惠。同時，由于中國棉花物流沒有統(tǒng)一規(guī)范管理，因此不能形成統(tǒng)一調(diào)度、有效配置，這種不成熟的物流體系導(dǎo)致缺少有效物流信息和信息失真的現(xiàn)象，結(jié)果造成國家宏觀調(diào)控缺乏依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營也帶有很大的盲目性。近年來，我國棉花貿(mào)易總量和規(guī)模不斷擴大，為棉花貿(mào)易所提供的相關(guān)服務(wù)功能也不斷完善。顯然，建設(shè)完善的物流體系可以幫助銀行規(guī)避信貸資金風(fēng)險，是為棉花貿(mào)易者提供資金服務(wù)的基礎(chǔ)保障。西與黃州區(qū)陶店鄉(xiāng)相接，北與團風(fēng)縣回龍山鎮(zhèn)和馬曹廟鎮(zhèn)毗鄰。黨的十七大提出要大力進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，努力增加農(nóng)民收入。2008/2009年，棉花消費量由由上年度的2145萬噸，減少至2000萬噸。2004/05年度（2007年9月2008年8月），我國紗產(chǎn)量為1263萬噸，折合用棉花856萬噸，同比增幅為26%.2008年19月，%。其中，占進口總量的51%。鄭州棉花期貨市場已成為國內(nèi)棉花市場的重要定價平臺。以湖北銀豐棉花股份有限公司（下稱銀豐公司）為例，棉花期貨上市前，該公司每年經(jīng)營量在2萬噸以下，利用期貨市場規(guī)避風(fēng)險以來，年經(jīng)營量和收益都有了較大幅度的提高。同時鄭商所還開展了標準倉單充抵保證金業(yè)務(wù)，涉棉企業(yè)可將倉單按一定比例折成資金充抵保證金，以解決資金不足問題。項目地址位于黃岡市黃州區(qū)陳策樓鎮(zhèn)，與黃州火車站經(jīng)濟開發(fā)區(qū)相臨，距黃州火車站3公里。項目各區(qū)域均設(shè)8米寬環(huán)廠主干道一條，6米寬交流支道建立各區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)，便于場內(nèi)運輸和原料入庫、出廠。5％，低壓電源誤差不得超過額定電壓的15％。為了使建設(shè)資金得到科學(xué)、合理的運用，使該項目的建設(shè)順利、圓滿地完成，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的有關(guān)規(guī)定，將采取公開招標的方式，在眾多的投標單位中選定報價合理、工期較短、信譽良好的承包商、監(jiān)理單位。同時也全使附近的居民受到影響。在停車場設(shè)置消防車道及消防登高面：消防車道寬度為4米，圍繞建筑形成環(huán)路，在建筑入口面形成消防登高面，滿足消防撲救要求。（4）防不良地質(zhì)對位于不良地質(zhì)地段，通過采取適宜的地基處理措施可解決軟土地基問題。定位主體主體職能劃分決策和高級管理層公司總經(jīng)理辦公室負責公司工作人員的培訓(xùn)；制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和計劃；制定并監(jiān)督工作方案的實施負責對市場和園區(qū)運營情況進行分析和研究；制定合格供應(yīng)商管理辦法智能管理和執(zhí)行層市場部商情反饋客戶資料管理財務(wù)部管委會內(nèi)部財務(wù)管理對外財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)助國家稅務(wù)部門對中心內(nèi)企業(yè)、個人進行稅收管理制定中心內(nèi)稅收政策管理信息部交易信息確認與處理公共信息處理網(wǎng)絡(luò)廣告策劃信息發(fā)布與修改信息系統(tǒng)軟硬件日常維護人力資源部編制人員結(jié)構(gòu)考核員工制定薪酬計劃組織員工培訓(xùn)后勤服務(wù)部公司日常行政公司制度制定對內(nèi)對外協(xié)調(diào)建立，良好的公共關(guān)系在公司的運作管理過程中，不同的作業(yè)需要不同的人員，人員的規(guī)劃必須考慮人力資源的有效利用進行編制，部份作業(yè)項目須考慮以降低人事成來，公司人力資源配置如下：序號部門編制備注一總經(jīng)理辦公室3經(jīng)理3人二財務(wù)部3三市場部2四管理信息部5五人力資源部2六后勤服務(wù)部10合計25為了使項目建設(shè)順利進行，嚴格按照基本建設(shè)的程序，循序漸進來安排實施。7）項目單位規(guī)劃方案8）有關(guān)生產(chǎn)及銷售廠家對工器具的報價和設(shè)備及工器具的市場價格信息。本項目計算期定為15年。經(jīng)測算，,利潤及利潤分配估算見附表7。盈虧平衡分析圖（以經(jīng)營期第四年為例）如下：通過上述盈虧平衡分析，本項目盈虧平衡點相對較低，投資風(fēng)險較小，企業(yè)的盈利空間很大,表明項目有很強的市場競爭能力。⑤現(xiàn)金流量分析詳見“項目現(xiàn)金流量表”附表81，項目現(xiàn)金流量足以償還債務(wù)。②年工資及福利根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要確定勞動定員為25人，年工資及福利為58萬元。3)稅收政策。⑵2009年7月～2009年10月，進行工程設(shè)計、工程招標、勘察設(shè)計以及籌措資金等工作。結(jié)合物流系統(tǒng)和園區(qū)運營的特點，物流運營管理組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循以下6個基本原則：（1）有利于實現(xiàn)組織目標的原則（2）加速組織運轉(zhuǎn)和降低經(jīng)營成本的原則（3）有利于發(fā)揮人的積極性和現(xiàn)權(quán)利一致的原則（4）等級劃分和適當集權(quán)分權(quán)的原則（5）機構(gòu)精簡高效的原則（6）統(tǒng)一指揮的原則黃岡市富華棉麻倉儲有限公司擬采用直線職能式組織形式，這種形式符合公司發(fā)展的實際情況，有利于公司未來的發(fā)展。（6）其它安全事故觸電、碰撞、墜落、機械傷害等事故均會對人形成傷害，嚴重量可造成人員的死亡。箱內(nèi)配DN19水槍一支，DN6525米麻質(zhì)水龍帶一根。②噪聲的影響施工期間噪聲主要來自建設(shè)時施工機械和建筑材料的運輸。所有項目的施工、大宗材料的采購均實行監(jiān)理，擬采取招標方式確定監(jiān)理單位。生活污水經(jīng)化糞池處理后排放，不會對環(huán)境造成污染。c）因地制宜節(jié)約用地，在工藝流程合理的前提下，減少廠房面積。棉麻倉儲選址是指在一個棉麻產(chǎn)品流向合理、集散便利的商品集散地，選一個地址設(shè)置棉麻倉儲倉庫的規(guī)劃過程。　?、蹌?chuàng)新倉單融資業(yè)務(wù)，提高涉棉企業(yè)資金利用效率　　棉花期貨交易中，資金緊缺始終是困擾涉棉企業(yè)擴大業(yè)務(wù)的瓶頸?！　　　?001年棉花市場放開以后，價格波動幅度增加，2003年國內(nèi)棉價波幅達6000元/噸，相當于噸價格的50%以上。同期，國際價格出現(xiàn)上漲，／磅，折合人民幣11191元／噸，%，%。2008年19月，累計進口棉花180萬噸，比上年同期增長1%。國內(nèi)棉花需求近10年來一直穩(wěn)步增長，紡紗量1999年為566萬噸，2004年達到了1263萬噸，增長了123%。 棉花市場現(xiàn)狀1961年以來，—5億畝之間，總產(chǎn)量由原來的1000萬噸增加到目前2000萬噸以上。建設(shè)倉庫21420平方米，并配套完成附屬設(shè)施。最高海拔186米。④有利于為棉花貿(mào)易者提供綜合服務(wù)現(xiàn)代物流體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是為棉花貿(mào)易者提供綜合服務(wù)平臺的建設(shè)。因此建設(shè)棉花物流體系，有利于棉花質(zhì)量檢驗體制改革的穩(wěn)步推進，有利于棉花質(zhì)量、重量檢驗標準的事實和檢驗結(jié)果公信度的確立。近年來，我國棉花倉儲、運輸、裝卸、包裝條件不斷改善，棉花儲備體系、期現(xiàn)貨交割倉庫建設(shè)體系及第三方專業(yè)監(jiān)管體系的逐步建立使棉花物流上升到一個新的水平。項目建設(shè)完成后，年倉儲棉麻60000萬噸，正常年度。經(jīng)過三年的經(jīng)營發(fā)展于2006年11月與兄弟企業(yè)陳策樓富強棉紡織廠合并成立黃岡市富華棉紡織有限公司。項目主要建設(shè)內(nèi)容為倉儲倉庫21420平方米，綜合信息辦公樓1575平方米，貨棚10000平方米及相關(guān)的配套設(shè)施建設(shè)。黃岡市是湖北的產(chǎn)棉大市，是較早的成型的棉花加工、紡織集群。由于特殊的產(chǎn)銷地理位置、鐵路運輸緊張以及傳統(tǒng)貿(mào)易習(xí)慣等原因，建設(shè)中國的棉花物流體系，可以通過快捷、規(guī)模的運輸，暢通棉花從產(chǎn)到銷的渠道，有效改善和優(yōu)化我國棉花流通市場環(huán)境，拉近產(chǎn)銷之間的距離，更加方便用戶，達到國內(nèi)棉花運輸、流轉(zhuǎn)的快捷、高效。只有這四項配套建設(shè)健全了，與先進物流體系相配套的棉花市場體系才能建設(shè)完善。2008年全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值462118萬元，其中第一產(chǎn)業(yè)44750萬元，第二產(chǎn)業(yè)202038萬元，第三產(chǎn)業(yè)215330萬元；人均地區(qū)生產(chǎn)總值12189元；財政總收入20656萬元；農(nóng)村居民人均純收入3514元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入7838元。工商稅收占一般預(yù)算收入比重、稅收占財政收入比重、財政收入和地方稅收增幅均排名全市前列；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11872元，％，凈增2000元，%；農(nóng)民人均純收入4895元，％，凈增776元，%；全社會固定資產(chǎn)投資28億元, ％，%；社會消費品零售總額36億元，％，%；外貿(mào)出口10114萬美元，％，同比增長36%，首次突破1億美元大關(guān)，經(jīng)濟呈現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭，絕大多數(shù)經(jīng)濟指標都保持兩位數(shù)以上的增幅并達到歷史最好水平；各項事業(yè)全面進步，社會大局保持和諧穩(wěn)定，縣域經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核位居全市第二位。③區(qū)域市場優(yōu)勢明顯項目區(qū)乃至整個長江流域既是我國著名的棉花主產(chǎn)區(qū)，同時也是我國重要的棉紡織工業(yè)基地，棉紡織總量占全國總量的87%以上，人均棉紗擁有量11公斤左右。1980年以后，我國沿海城市建立起發(fā)達的棉紡加工業(yè)，我國棉花主銷區(qū)位于沿海及中心城市，如京、津、滬、廣東等地。2005年后，隨著配額的取消，被配額約束住的生產(chǎn)能力如果得到充分發(fā)揮，中國紡織品服裝出口增長速度將相當可觀，也必將帶動棉花消費的進一步增長。2008年9月份，國內(nèi)平均價格為13359元／噸，%。2008年國內(nèi)期貨、。“三農(nóng)”措施①根據(jù)市場和國家政策變化，及時修改合約制度　　2006年，針對交割月份過多，不利于價格發(fā)現(xiàn)、影響市場流動性和功能發(fā)揮的情況，鄭商所將棉花期貨合約交割月份由每月交割改為雙月交割；2007年，國家推行新的棉花國標，鄭商所實時修改交割品標準，將大包棉納入交割品范圍；2008年，針對投資者提出的持倉限制太小的問題，鄭商所擴大了棉花期貨的持倉，為市場規(guī)模進一步擴大留足空間；2009年，根據(jù)國家棉檢制度改革的進程，及時調(diào)整交割規(guī)則，制定大包棉期貨交割實施細則，為涉棉企業(yè)參與期貨做好制度保障。2007年以來，商品期貨價格波幅增大，鄭商所及時對棉花品種的保證金和漲跌幅度進行調(diào)整，并對涉棉企業(yè)進入期貨市場進行風(fēng)險提示，優(yōu)先審批涉棉企業(yè)提出的套期保值額度申請。項目征地140畝，手續(xù)在辦理中。廠區(qū)消防給水采用地下式消防栓，消防給水量15升/秒，火災(zāi)連接時間按2小時計算。本項目施工招標實行全部招標。堆土裸露，以致車輛過往，滿天塵土，使大氣中總浮顆粒物含量驟增，嚴重影響市容和景觀。⑤運營期防治措施生活污水集中收集后排入城市污水管網(wǎng)。（4）不良地質(zhì)不良的地質(zhì)對建筑物的破壞作用較大，甚至影響人員安全。成立“黃岡市富華棉麻倉儲有限公司”組織機構(gòu)要