【摘要】北方電信綜合計費系統(tǒng)需求說明書版本：作者：2022-42/61修改記錄表版本主要作者版本描述完成日期3/61審批記錄表XXXXXX公司項目經(jīng)理簽名(Signature)日期(Date)XXX中國電信北方事業(yè)部項目經(jīng)理簽名(Signature)日期(Date)項目經(jīng)理簽名(Signature)日期(Date
2025-06-29 12:24
【摘要】動量綜合計算題（學(xué)生用）一、計算題（共5題；共25分）1、在光滑的水平地面上靜止著一質(zhì)量M=，一個質(zhì)量m=（可視為質(zhì)點）以v0=4m/s的速度，從木板左端滑上，一段時間后，又從木板上滑下（不計木塊滑下時的機械能損失），兩物體仍沿直線繼續(xù)向前運動，從木塊與木板剛剛分離開始計時，經(jīng)時間t=，兩物體之間的距離增加了s=3m，已知木塊與木板的動摩擦因數(shù)μ=，求薄木板的長度．
2025-03-24 12:56
【摘要】第一篇：標(biāo)準(zhǔn)工時制、綜合計算工時制、不定時工作制比較 ·標(biāo)準(zhǔn)工時制、綜合計算工時制、不定時工作制比較 總的來說，企業(yè)用工的工時共三種，分別是標(biāo)準(zhǔn)工時制、綜合計算工時制、不定時工作制： 1、標(biāo)準(zhǔn)工...
2025-10-08 23:36
【摘要】3/3信托理財部綜合管理專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱綜合管理專責(zé)崗位編號所在部門信托理財部崗位定員直接上級信托理財部副經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職：協(xié)助分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)后勤管理、檔案管理、文秘、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門后勤管理工
2025-04-08 02:12
【摘要】生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃管理制度1目的為了保證生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃工作規(guī)范、有效地開展運行，制定本管理制度。本制度明確了各部門涉及綜合計劃管理的職責(zé)，對綜合計劃的內(nèi)容、編制、執(zhí)行、考核做出了具體規(guī)定。2內(nèi)容各部門根據(jù)公司總體目標(biāo)要求擬訂年度、季度工作計劃（內(nèi)容包含每月工作事項）、報綜合管理部，綜管部根據(jù)各部門擬訂的年度、季度工作計劃、公司生產(chǎn)經(jīng)營需要等情況，編制公司綜合計劃，綜
2025-07-23 14:46
【摘要】第一篇：綜合部負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié) 在20xx年工作中，我作為剛剛加入廠管理人員隊伍的一名新兵，能夠緊密團結(jié)在廠領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圍繞全廠的安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、信訪穩(wěn)定等工作，結(jié)合實際扎實工作，較好地完成...
2025-10-27 02:20
【摘要】生命週期評估專責(zé)人員培訓(xùn)營先進(jìn)國家對綠色產(chǎn)品的設(shè)計思維核心是「生命週期評估」！當(dāng)全球暖化與氣候變遷已成為國際間關(guān)注的重要議題時，現(xiàn)今各國無不相繼分析產(chǎn)品生命週期碳足跡，並以碳標(biāo)籤呈現(xiàn)，以鼓勵民眾低碳消費。為因應(yīng)人類環(huán)保意識覺醒，各行各業(yè)開始增加對綠色產(chǎn)品的需求，不僅打開了另一個廣闊的新興市場，也讓環(huán)保意識及企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展的重要性備受正視。配合教育部九十九年度「跨領(lǐng)域－綠色科技」人才培育
2025-04-02 00:06
【摘要】中國華能集團公司電力技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人員上崗資格管理辦法（試行）第一章總則第一條電力技術(shù)監(jiān)督是提高發(fā)電設(shè)備安全可靠性，保證集團公司發(fā)電企業(yè)及相關(guān)電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行的重要手段。為進(jìn)一步提高發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人員的專業(yè)素質(zhì)，有效開展技術(shù)監(jiān)督管理工作，根據(jù)集團公司《電力技術(shù)監(jiān)督管理辦法》，制訂本辦法。第二條發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人員應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和資格考
2025-04-17 23:29
【摘要】綜合計劃與主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)運作活動的計劃與控制?生產(chǎn)運作計劃的定義?生產(chǎn)計劃的不同類型?綜合計劃的基本決策思路?制定綜合計劃的優(yōu)化方法?如何制定主生產(chǎn)計劃?主生產(chǎn)計劃制定中的技巧問題?服務(wù)運作活動計劃與控制的特殊性什么是生產(chǎn)運作計劃?根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制
2025-02-18 01:14
【摘要】平拋運動綜合計算 一．選擇題（共20小題）1．如圖所示，A、B兩小球從相同高度同時水平拋出，經(jīng)過時間t在空中相遇，若兩球的拋出速度都變?yōu)樵瓉淼?倍，則兩球從拋出到相遇經(jīng)過的時間為（ ?。〢．t B．t C． D．2．木星的衛(wèi)星“愛奧”上有一火山，巖石豎直噴出后上升的高度可達(dá)100km．已知“愛奧”周圍沒有空氣，，則巖石噴出時的最大速度為（ ）A．300m/s B
2025-06-26 22:04
【摘要】第4章綜合計劃與主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)作出的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)組織生產(chǎn)運作活動的依據(jù)。編制生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)與運作管理的一項基本任務(wù)。根據(jù)市場的需求和企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人力、物資、動力等資源能力條件，合理地安排計劃期內(nèi)生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量和出產(chǎn)進(jìn)度，滿足用戶的需要。
2025-01-04 07:30
【摘要】任務(wù)五綜合計劃綜合計劃供給管理產(chǎn)能管理?勞動力的時間柔性?使用季節(jié)性勞動力?使用轉(zhuǎn)包合同?雙重設(shè)施——專用設(shè)施和柔性設(shè)施的使用?在生產(chǎn)過程的設(shè)計中融入產(chǎn)品柔性庫存管理?多樣產(chǎn)品使用通用零部件?為高需求產(chǎn)品或可預(yù)測需求產(chǎn)品建立庫存1綜合計劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用2綜合計劃參數(shù)3綜
2025-01-15 13:54
【摘要】某發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/*成本費用管理與核算崗位工作標(biāo)準(zhǔn)*-10-10發(fā)布*-11-1
2025-07-15 03:03
【摘要】第五章供應(yīng)鏈綜合計劃與供求規(guī)劃（二）綜合計劃一、?綜合計劃的主要內(nèi)容二、綜合計劃策略三、制定綜合計劃的程度與方法案例：￠星期日小木匠￠假若有個小木匠周末接了5把椅子的定單，周一交貨，請問他需要在動手之前做出哪些計劃安排？￠設(shè)計圖（什么樣的椅子）￠零部件表（需要的零部件，椅子的BOM）
2025-01-19 19:05
【摘要】3/3職位說明書第1頁共2頁單位：職位名稱：綜合計劃員簽字日期：部門：發(fā)展計劃部任職人：任職人簽字：編號：直接主管：經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：本科資格證書：外語水平：經(jīng)歷：計劃管理5年專業(yè)知識：企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍：國家產(chǎn)品政策，合同法；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度及經(jīng)營生
2025-08-03 01:19
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