生命周期評估專責(zé)人員培訓(xùn)營-資料下載頁

【摘要】生命週期評估專責(zé)人員培訓(xùn)營先進國家對綠色產(chǎn)品的設(shè)計思維核心是「生命週期評估」！當(dāng)全球暖化與氣候變遷已成為國際間關(guān)注的重要議題時，現(xiàn)今各國無不相繼分析產(chǎn)品生命週期碳足跡，並以碳標籤呈現(xiàn)，以鼓勵民眾低碳消費。為因應(yīng)人類環(huán)保意識覺醒，各行各業(yè)開始增加對綠色產(chǎn)品的需求，不僅打開了另一個廣闊的新興市場，也讓環(huán)保意識及企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展的重要性備受正視。配合教育部九十九年度「跨領(lǐng)域－綠色科技」人才培育

2025-04-02 00:06

電力技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人員上崗資格管理辦法-資料下載頁

【摘要】中國華能集團公司電力技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人員上崗資格管理辦法（試行）第一章總則第一條電力技術(shù)監(jiān)督是提高發(fā)電設(shè)備安全可靠性，保證集團公司發(fā)電企業(yè)及相關(guān)電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行的重要手段。為進一步提高發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人員的專業(yè)素質(zhì)，有效開展技術(shù)監(jiān)督管理工作，根據(jù)集團公司《電力技術(shù)監(jiān)督管理辦法》，制訂本辦法。第二條發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人員應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和資格考

2025-04-17 23:29

[精選]生產(chǎn)綜合計劃與主生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【摘要】綜合計劃與主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)運作活動的計劃與控制?生產(chǎn)運作計劃的定義?生產(chǎn)計劃的不同類型?綜合計劃的基本決策思路?制定綜合計劃的優(yōu)化方法?如何制定主生產(chǎn)計劃?主生產(chǎn)計劃制定中的技巧問題?服務(wù)運作活動計劃與控制的特殊性什么是生產(chǎn)運作計劃?根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制

2025-02-18 01:14

平拋運動綜合計算-資料下載頁

【摘要】平拋運動綜合計算　一．選擇題（共20小題）1．如圖所示，A、B兩小球從相同高度同時水平拋出，經(jīng)過時間t在空中相遇，若兩球的拋出速度都變?yōu)樵瓉淼?倍，則兩球從拋出到相遇經(jīng)過的時間為（　　）A．t B．t C． D．2．木星的衛(wèi)星“愛奧”上有一火山，巖石豎直噴出后上升的高度可達100km．已知“愛奧”周圍沒有空氣，，則巖石噴出時的最大速度為（　?。〢．300m/s B

2025-06-26 22:04

[精選]04綜合計劃與主生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【摘要】第4章綜合計劃與主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)作出的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)組織生產(chǎn)運作活動的依據(jù)。編制生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)與運作管理的一項基本任務(wù)。根據(jù)市場的需求和企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人力、物資、動力等資源能力條件，合理地安排計劃期內(nèi)生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量和出產(chǎn)進度，滿足用戶的需要。

2025-01-04 07:30

供應(yīng)鏈管理之綜合計劃講義-資料下載頁

【摘要】任務(wù)五綜合計劃綜合計劃供給管理產(chǎn)能管理?勞動力的時間柔性?使用季節(jié)性勞動力?使用轉(zhuǎn)包合同?雙重設(shè)施——專用設(shè)施和柔性設(shè)施的使用?在生產(chǎn)過程的設(shè)計中融入產(chǎn)品柔性庫存管理?多樣產(chǎn)品使用通用零部件?為高需求產(chǎn)品或可預(yù)測需求產(chǎn)品建立庫存1綜合計劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用2綜合計劃參數(shù)3綜

2025-01-15 13:54

計財部成本費用管理與核算崗位工作標準-資料下載頁

【摘要】某發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標準Q/*成本費用管理與核算崗位工作標準*-10-10發(fā)布*-11-1

2025-07-15 03:03

供應(yīng)鏈綜合計劃與供求規(guī)劃-資料下載頁

【摘要】第五章供應(yīng)鏈綜合計劃與供求規(guī)劃（二）綜合計劃一、?綜合計劃的主要內(nèi)容二、綜合計劃策略三、制定綜合計劃的程度與方法案例：￠星期日小木匠￠假若有個小木匠周末接了5把椅子的定單，周一交貨，請問他需要在動手之前做出哪些計劃安排？￠設(shè)計圖（什么樣的椅子）￠零部件表（需要的零部件，椅子的BOM）

2025-01-19 19:05

發(fā)展計劃部綜合計劃員崗位說明書-資料下載頁

【摘要】3/3職位說明書第1頁共2頁單位：職位名稱：綜合計劃員簽字日期：部門：發(fā)展計劃部任職人：任職人簽字：編號：直接主管：經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：本科資格證書：外語水平：經(jīng)歷：計劃管理5年專業(yè)知識：企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍：國家產(chǎn)品政策，合同法；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度及經(jīng)營生

2025-08-03 01:19

綜合管理專責(zé)任務(wù)績效指標-資料下載頁

【摘要】綜合管理專責(zé)任務(wù)績效指標（信托企業(yè)）指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）各類會議籌備工作的完善度保證地市信托信托部各類相關(guān)會議的順利進行參加地市信托部相關(guān)會議的員工關(guān)于會議準備工作的投訴次數(shù)不高于[]次，或為[否決性指標]地市信托部副經(jīng)理會務(wù)落實的完善度保證相關(guān)會議的正常進行會務(wù)工作差錯次數(shù)不超過[]次

2025-04-08 02:07

8綜合計劃事業(yè)一部部長工作總結(jié)計劃-資料下載頁

【摘要】 綜合計劃事業(yè)一部部長工作總結(jié)計劃 內(nèi)容概要。通過在一年的工作和學(xué)習(xí)中思想的轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，闡述自己對部門生產(chǎn)管理的思路，對生產(chǎn)成本控制的了解，提出一些理論上的論述，綜合計劃事業(yè)一部部長工作總結(jié)。并簡...

2025-09-19 12:24

任務(wù)五供應(yīng)鏈的綜合計劃-資料下載頁

【摘要】任務(wù)五綜合計劃供給管理產(chǎn)能管理?勞動力的時間柔性?使用季節(jié)性勞動力?使用轉(zhuǎn)包合同?雙重設(shè)施——專用設(shè)施和柔性設(shè)施的使用?在生產(chǎn)過程的設(shè)計中融入產(chǎn)品柔性庫存管理?多樣產(chǎn)品使用通用零部件?為高需求產(chǎn)品或可預(yù)測需求產(chǎn)品建立庫存一．綜合計劃在供應(yīng)鏈中

2025-02-22 23:10

計財部綜合計劃專責(zé)人工作標準(更新版)

計財部綜合計劃專責(zé)人工作標準(專業(yè)版)

計財部綜合計劃專責(zé)人工作標準(留存版)

計財部綜合計劃專責(zé)人工作標準-文庫吧