經(jīng)理辦公室計(jì)劃物資主管行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。 在 3 分的基礎(chǔ)上工作有效性上升 5%以上。 在 4 分的基礎(chǔ)上，額外工作量累計(jì)達(dá)到 3 分工作量的 20%以上或者得到上級(jí)表彰。 完成 3 分的工作量并有創(chuàng)新特色、有出色表現(xiàn)或者額外累計(jì)工作量達(dá)到 3 分工作量的 10%— 20%。 在 3 分的基礎(chǔ)上工作有效性上升 3%5%。 正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響計(jì)劃內(nèi)工作實(shí)施 2次。 能 協(xié)助教培組織開(kāi)展管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 市電力公司市區(qū)本部專職行為規(guī)范考評(píng) 3 行為規(guī)范（非班 員類）月度工作計(jì)劃表 被考核人姓名： 郭 軍 部門： 經(jīng)理辦公室 崗位： 計(jì)劃物資主管 考核人姓名： 部門： 崗位： 時(shí)間： 200 4 年 11 月 工作計(jì)劃 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 工作目標(biāo) 實(shí)際完成情況 日常工作任務(wù) 本月特定事項(xiàng)
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