【正文】 產(chǎn)率。第四章 、施工方案一 、施工準(zhǔn)備(一) 技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工人員對(duì)施工圖的審查。 材料采購(gòu)或準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理組織安排。包括的內(nèi)容：1)為了工程各項(xiàng)施工安全、合法有序開展施工人員應(yīng)需辦理施工許可證、人員暫住證等一切有關(guān)手續(xù)。二、 施工工序總體安排根據(jù)建設(shè)單位要求、工程設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為保證預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，合理安排本工程的開、竣工時(shí)間，確保工程驗(yàn)收及移交投入使用。建設(shè)單位審批后由項(xiàng)目實(shí)施單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)方單位等人員到現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更圖紙、資料交項(xiàng)目部后，方可按設(shè)計(jì)變更施工。b) 電流、電壓信號(hào)線按所對(duì)應(yīng)的相序接線。3) 設(shè)置負(fù)荷控制終端通信規(guī)約，使兩端（高度端、變電站端）采用的通信規(guī)約，其規(guī)約版本必須和調(diào)度端現(xiàn)行的版本匹配。2． 合理支出建場(chǎng)費(fèi)用和各種占地賠償費(fèi)用，利用我公司多年在當(dāng)?shù)厥┕に纬傻牧己霉碴P(guān)系，避免費(fèi)用超支。l 嚴(yán)格控制一般質(zhì)量事故和工程質(zhì)量通病，不發(fā)生重大質(zhì)量事故。2) 定時(shí)召開本項(xiàng)目部生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，組織工程驗(yàn)收。5) 組織進(jìn)行工程的“三級(jí)”檢查驗(yàn)收工作和質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行原材料質(zhì)量總結(jié)，組織中間驗(yàn)收工作。三 、質(zhì)量管理的措施(一) 質(zhì)量管理制度1． 貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行本公司《管理手冊(cè)》及《程序文件》中的有關(guān)程序及工程施工規(guī)程、規(guī)范，以保證工程質(zhì)量，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。9． 監(jiān)理單位常駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量將進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)監(jiān)理人員的工作給予支持和配合。質(zhì)量體系文件中的下列關(guān)于送電線路專業(yè)的程序文件合作業(yè)指導(dǎo)書，仍作為本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的程序文件執(zhí)行。2) 按照國(guó)家的有關(guān)技術(shù)方針、政策和國(guó)家與行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（2000版）要求，在施工中統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3) 對(duì)項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)科及時(shí)配合制造商在工地材料站開包點(diǎn)驗(yàn)或抽查。切實(shí)做到倉(cāng)庫規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)?；?。④ 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行施工隊(duì)、項(xiàng)目部、公司三級(jí)驗(yàn)收制度，認(rèn)真落實(shí)公司制定的《質(zhì)量管理制度》，認(rèn)真做好施工班組自檢、施工班組間互檢和質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的專項(xiàng)檢查工作。項(xiàng)目中的管理人員，應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)應(yīng)搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作。由質(zhì)量專責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)人對(duì)所有分部、分項(xiàng)工程或工序都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)必須返工，“三檢”驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、分部工程、產(chǎn)品檢驗(yàn)批，在施工初始階段必須在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)下做出樣板，樣板完成后要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量專責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足質(zhì)量要求后才能全面參照施工。對(duì)重大的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)重新組織編制《施工方案》并監(jiān)督實(shí)施。工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員按優(yōu)良要求及時(shí)整理工程竣工資料，移交建設(shè)單位。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析結(jié)果，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量通病，制定了預(yù)防、預(yù)控技術(shù)措施：工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及技術(shù)預(yù)控措施序號(hào)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)分析預(yù) 防 技 術(shù) 措 施1.極個(gè)別施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄、只重效率、忽視質(zhì)量 制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,個(gè)人利益與質(zhì)量掛鉤 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,獎(jiǎng)懲分明 關(guān)鍵工序、重要崗位由有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人擔(dān)任 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn)工作2.導(dǎo)線接入及壓接工藝 導(dǎo)線剝皮注意線芯不能過于用力，應(yīng)使用專用剝線工具進(jìn)行。4) 隱蔽工程在完成上述工作后，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，我方做好驗(yàn)收記錄，簽證及資料整理工作。6. 監(jiān)督檢查制度定期向項(xiàng)目法人、甲方通報(bào)質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合項(xiàng)目法人、甲方組織的各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)提供必要的工作條件和檢測(cè)手段；施工檢查及評(píng)級(jí)記錄必須有項(xiàng)目法人代表簽字；隱蔽工程、關(guān)鍵工序邀請(qǐng)項(xiàng)目法人代表、甲方到場(chǎng)，接受他們的監(jiān)督和檢查。5) 確保承包合同中有關(guān)安全施工的要求和獎(jiǎng)懲的規(guī)定得到落實(shí)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。5) 有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮并相應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；參與審查施工安全措施并監(jiān)督執(zhí)行。愛護(hù)安全設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。對(duì)違反安全規(guī)章制度者，將進(jìn)行處罰，并由公司質(zhì)安部組織重新學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格方可上崗工作。重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項(xiàng)目的安全施工措施必須經(jīng)工程部、質(zhì)安部等部門審查、總工程師批準(zhǔn)，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底后執(zhí)行。12. 安全防護(hù)用品管理制度做好安全用品和用具的檢查試驗(yàn)工作，并作好記錄，保存試驗(yàn)資料。2. 每項(xiàng)工作必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并根據(jù)施工特點(diǎn)提出針對(duì)性安全措施。3. 工作人員必須服從工作負(fù)責(zé)人的指揮，明確分工，密切配合。由于本工程的施工面廣，多項(xiàng)工程同期施工，而且社會(huì)盜竊電力設(shè)施日益突出，因此有必要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料的防盜保護(hù)。12. 由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，所使用梯子應(yīng)有防滑措施，并有防撞標(biāo)志，梯上作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)專人扶梯或綁牢。開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目專職安全員及總工程師、工程技術(shù)、安全管理人員針對(duì)在施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，做好預(yù)控措施或制定相應(yīng)的管理制度或作業(yè)指導(dǎo)書。重要的施工作業(yè)，工程管理人員應(yīng)將工程概況，完成日期，質(zhì)量要求安全技術(shù)交底以及工程中危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施向施工班組負(fù)責(zé)人書面交底，雙方在交底書上簽字確認(rèn)，施工班組應(yīng)組織全體作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，使全體人員都明白該工程安全注意事項(xiàng)，做到人人心中有數(shù)。第七章、環(huán)境保護(hù)及文明施工一、環(huán)境保護(hù)在施工過程中，應(yīng)遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司的EMS、OSHMS安全健康與環(huán)境管理體系文件，執(zhí)行電網(wǎng)建設(shè)規(guī)定的安、健、環(huán)相關(guān)規(guī)定，全面分析施工中可能引起的問題，把保護(hù)生態(tài)環(huán)境和文明施工作為一項(xiàng)重要工作來抓，樹立發(fā)展與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí)。2. 項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一負(fù)責(zé)人，是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。（二）文明施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理任文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，具體工作由項(xiàng)目部中的其它各部室組織實(shí)施。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的衛(wèi)生工作。5) 為促進(jìn)安全管理制度的落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將進(jìn)行文明管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要求施工隊(duì)對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)教育，懂得文明施工的重要性。4. 現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志清晰，齊全，圍欄要牢固可靠緊湊。11. 安全生產(chǎn)是文明施工的前提，施工前應(yīng)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全文明施工交底。（二）在合同簽字6天內(nèi)，向項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師提交綜合且詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)綱要》并取得批準(zhǔn)。第八章 安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與預(yù)控施工項(xiàng)目部根據(jù)該工程作業(yè)任務(wù)，施工條件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行差異化分析，開展針對(duì)性安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，形成該工程的風(fēng)險(xiǎn)分析，詳見《安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析表》。10. 文明施工的核心圍繞“人性化管理”，以安全、衛(wèi)生、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容，創(chuàng)造出文明的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及生活環(huán)境。2. 施工的材料，工具等必須堆放整齊，不得阻礙施工、行人及車輛通行。3) 施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行交底應(yīng)詳盡，使每個(gè)工人都了解施工項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，避免盲目施工；對(duì)各道工序編制各種內(nèi)容的保護(hù)措施，并發(fā)放到施工隊(duì)，做到盡人皆知。5) 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)帶領(lǐng)參與項(xiàng)目施工及管理人員與當(dāng)?shù)卮迕窀愫藐P(guān)系，和睦相處。6. 按照項(xiàng)目法人對(duì)工程環(huán)保工作的要求，做好環(huán)保工作。施工現(xiàn)場(chǎng)植被破壞后恢復(fù)率100%，固體廢棄物回收率100% 。2）嚴(yán)禁帶電拆、接電源線。組織施工前，應(yīng)認(rèn)真核對(duì) 圖紙勘察現(xiàn)場(chǎng)，徹底查明作業(yè)地點(diǎn)周圍帶電設(shè)備以及對(duì)作業(yè)構(gòu)成阻礙的物體等，認(rèn)真了解清楚，制訂符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的安全防范措施。(三) 安全薄弱環(huán)節(jié)及采取的技術(shù)措施工程施工安全是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，而施工現(xiàn)場(chǎng)的安全薄弱環(huán)節(jié)就是安全事故發(fā)生的誘因。10. 由專職安全員定期檢查，工地電工對(duì)工地臨時(shí)用電應(yīng)采用三相五線制，電氣設(shè)備和線路的絕緣必須保持良好，嚴(yán)禁隨地拖拉，臨時(shí)用電應(yīng)經(jīng)漏電保護(hù)開關(guān)控制要求的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)責(zé)成改正。6. 由專職安全員監(jiān)督進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，戴安全帽，穿防護(hù)鞋，著裝整潔。四 、安全組織技術(shù)措施(一) 安全組織措施嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針；嚴(yán)格執(zhí)行下列安全措施；對(duì)違反規(guī)定者受權(quán)安全專責(zé)依照相應(yīng)《處罰條例》從嚴(yán)處理1. 由專職安全員負(fù)責(zé)組織對(duì)電氣工作人員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，參加項(xiàng)目施工的人員必須經(jīng)考試合格，持有有效的進(jìn)網(wǎng)工作許可證。17. 臨時(shí)工管理制度實(shí)施細(xì)則本制度對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工錄用、教育培訓(xùn)、使用等作了具體規(guī)定。對(duì)違反安全規(guī)章制度者，將進(jìn)行處罰，并由公司質(zhì)安部組織重新學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格方可上崗工作。檢查內(nèi)容:施工日志文明施工情況安全活動(dòng)及有關(guān)會(huì)議記錄施工機(jī)具檢查記錄7. 安全技術(shù)措施編制制度一切施工活動(dòng)必須有安全施工措施，并在施工前進(jìn)行交底。特殊工種施工人員還必須進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，持證上崗。作業(yè)過程中堅(jiān)持文明施工，作業(yè)結(jié)束后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。6) 參加安全檢查、事故處理工作。3) 加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決安全、文明施工中存在的問題，總結(jié)、推廣安全、文明施工經(jīng)驗(yàn)。4. 兩級(jí)技術(shù)交底制度堅(jiān)持兩級(jí)技術(shù)交底制度，即施工前由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)部及技術(shù)部對(duì)全體施工人員（包括力工，外包施工人員）進(jìn)行技術(shù)交底工作，貫徹項(xiàng)目法人要求、設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說明，使施工人員做到心中有數(shù)。2) 各工序完成后，由施工技術(shù)人員、專職質(zhì)量檢查專職員會(huì)同各施工班長(zhǎng)，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以返工處理，直到再次驗(yàn)收合格。從施工前的準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)交底、施工安裝過程，以及質(zhì)檢到資料整理等程序，進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)落實(shí)。15. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)組織協(xié)調(diào)、解決影響施工進(jìn)度的不利因素及有關(guān)設(shè)備、材料和技術(shù)等問題，保證工程順利進(jìn)行。開工前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員組織參與工程施工或技術(shù)管理的相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真、細(xì)致進(jìn)行技術(shù)交底，弄清設(shè)計(jì)意圖或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對(duì)每級(jí)檢查出的不符合項(xiàng)，必須進(jìn)行消缺處理，并有相應(yīng)記錄。杜絕不符合質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或投入使用。(四) 保證工程施工質(zhì)量的管理措施1. 成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對(duì)配電分部、分項(xiàng)工序的質(zhì)量有否決權(quán)。② 搞好項(xiàng)目施工過程控制，每一施工現(xiàn)場(chǎng)安排質(zhì)檢員認(rèn)真跟蹤施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序或半成品及時(shí)退回或返工。8) 制定《材料管理規(guī)章制度》。材料在出廠前的各項(xiàng)理化試驗(yàn)和外觀質(zhì)量檢查必須項(xiàng)目齊全，指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，否則不得出廠發(fā)貨。交底資料必須詳細(xì)準(zhǔn)確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?yán)守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。7． 加強(qiáng)施工設(shè)備、工具、精密儀器的管理，在工程開工前，對(duì)用于工程的所有計(jì)量設(shè)備和儀器，按《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》和《機(jī)械、設(shè)備管理控制程序》進(jìn)行全面的校驗(yàn)，確保其精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強(qiáng)全過程控制和管理。3) 組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。3) 檢查和監(jiān)督各種技術(shù)文件、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施。6) 負(fù)責(zé)監(jiān)督控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目法人或 監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。l 關(guān)鍵工序施工優(yōu)良品率達(dá)到100%。4. 用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增加節(jié)約的積極性。（三）遠(yuǎn)程調(diào)試：1) 根據(jù)監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)條件書，通過網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀器對(duì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的方式、結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。6. 電纜芯線須清晰標(biāo)識(shí)。3) 在施工過程中，項(xiàng)目部及各施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、工程量以及氣候、環(huán)境的變化，對(duì)整個(gè)工程或各控制段的施工組織，進(jìn)行合理安排、調(diào)整，做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。2) 項(xiàng)目部經(jīng)理將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間為如期開工和施工安排順利進(jìn)行，如施工中表前表后線需跨越公路、電力線等的跨越許可手續(xù)應(yīng)與相關(guān)部門提前辦理許可手續(xù)及協(xié)調(diào)工作。 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安排質(zhì)量專責(zé)按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查，將合格的機(jī)械設(shè)備交項(xiàng)目施工使用。 資料員負(fù)責(zé)按照監(jiān)理單位及建設(shè)單位要求呈送各種技術(shù)資料。 由項(xiàng)目部調(diào)度人員及計(jì)統(tǒng)人員及時(shí)收集、記錄施工進(jìn)度情況，對(duì)未能按時(shí)完成的施工任務(wù)，應(yīng)迅速查明原因，及時(shí)采取調(diào)整措施確保按期完成施工任務(wù)；特別是要確保關(guān)鍵工序不能延誤工期，對(duì)非關(guān)鍵工序也要確保不能使其影響后續(xù)工序的工期。因此，針對(duì)以上因素，提出如下保證措施：、甚至提前完成前期準(zhǔn)備工作,留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r(shí)間；2．加強(qiáng)施工管理。施工班班長(zhǎng)。、職業(yè)安全健康與環(huán)境保護(hù)管理體系的要求，制定相應(yīng)的質(zhì)量及安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。、管理權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。三 、編制依據(jù)(一) 工程的施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙(二) 建設(shè)單位對(duì)本工程的相關(guān)規(guī)定和要求1.《廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》（廣東電網(wǎng)公司）2.《10kV500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 第八冊(cè)：配網(wǎng)工程》 （Q/CSG410022012）3.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分2011版）4.《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（南方電網(wǎng)公司）5.《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》（南方電網(wǎng)公司）6.《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》（南方電網(wǎng)公司）7.《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》（南方電網(wǎng)公司）8.《廣東電網(wǎng)公司檔案管理制度》（廣東電網(wǎng)公司）9.《陽江市供電局停電計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》10.《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171—19