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校區(qū)綜合維修工程施工組織設(shè)計(存儲版)

2025-04-08 10:11上一頁面

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【正文】 國安全生產(chǎn)法 中華人民共和國主席令第 70 號 中華人民共和國傳染病防治法 中華人民共和國主席令第 17 號 中華人民共和國食品衛(wèi)生法 中華人民共和國主席令第 59 號 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 中華人民共和國國務(wù)院令第 279 號 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 中華人民共和國主席令 1989年第 22號 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分) 中華人民共和國建設(shè)部建標(biāo) [2021]219號 中華人民共和國食品衛(wèi)生法 中華人民共和國主席令第 59 號 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 中華人民共和國國務(wù)院令第 279 號 9 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 建設(shè)部 15 號令 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法 中華人民共和國主席令第 77 號 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定 國務(wù)院令第 393 號 城市建筑垃圾管理規(guī)定 中華人民共和國建設(shè)部令第 139 號 建設(shè)工程項目管理試行辦法 建市 [2021]200 號 10 第 2 章 工程概況 工程簡介 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 北京市實驗職業(yè)學(xué)校修繕工程 2 工程地址 北京市西城區(qū)廣外三義里 5 號、南線里 56 號、西便門西里 18 號、菜園街 13 號 3 建設(shè)單位 北京市西城區(qū)教育委員會房管基建處 4 設(shè)計單位 北京燕華建筑設(shè)計有限公司 5 招標(biāo)范圍 施工圖范圍內(nèi)紙所包含的 裝修工程、電氣工程、給排水工程、室外工程。 2. 4 電氣工程概況 供電系統(tǒng) 低壓配電系統(tǒng) 220V/380V 電源引自原有廚房配電電源出處,并 根據(jù)本次用電要求調(diào)整。 交通運(yùn)輸影響大: 工程地處繁華地段,平時交通壓力就非常大,因此施工時對交通必將帶來更大影響,也一定會對施工運(yùn)輸帶來非常大的影響和挑戰(zhàn)。 以一切服務(wù)于業(yè)主為宗旨,以業(yè)主需求為己任,全面履行對業(yè)主的承諾。 、生產(chǎn)經(jīng)理、項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 共同組成項目部領(lǐng)導(dǎo)核心層;下設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等部門。根據(jù)公司下達(dá)的制造成本,領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。 協(xié)調(diào)外線、市政、綠化等各專業(yè)分包在區(qū)域內(nèi)的工作。 領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 1組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 實行質(zhì)量否決制,對不合格分項工程,有權(quán)停止后續(xù)工程的施工,并向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。 負(fù)責(zé)工 程測量施工技術(shù)資料的整理。 參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。 進(jìn)行過程檢驗,增加施工與控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),組織實施檢查,并負(fù)責(zé)落實月、周、日安全活動; 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理; 進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn),檢查持證上 崗,并辦理入場證件; 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作,填報匯集上級發(fā)放各類表格,并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行; 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳; 對安全隱患下達(dá)整改通知單,并進(jìn)行復(fù)查; 負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨電、臨水、機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作; 負(fù)責(zé)項目消防保衛(wèi)工作。 管理總則: 各分包項目均納入總包單位的管理之中。 需要總包方提供的服務(wù)應(yīng)提前向總包方申請,做出數(shù)量和時間的計劃,由總包方根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。 、 對分包方的進(jìn)度管理 分包方進(jìn)場前根據(jù)總包方編制的總進(jìn)度計劃,編制其分包項目的進(jìn)度計劃,該計劃必須符合總計劃的安排,并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃。對于部分關(guān)鍵材料,還要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗。 進(jìn)場后與分包隊伍簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 所有分包方在現(xiàn)場堆放的材料都由總包方指定位置、面積和碼放高度、碼放時間,保證現(xiàn)場的規(guī)范、整齊。必要時進(jìn)行考察。 鑒于該工程工期緊、質(zhì)量精、工藝復(fù)雜等特點(diǎn),為確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工,我公司將為經(jīng)理部配 備工程所需要的生產(chǎn)、技術(shù)管理人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等以滿足工程的需要,保證施工任務(wù)高質(zhì)量、高速度的完成,并達(dá)到業(yè)主的工期和質(zhì)量要求。現(xiàn)場 采用混凝土泵車澆注 。 總進(jìn)度 控制計劃及 P3 軟件的應(yīng)用 : 施工 工期 目標(biāo)控制計劃 本工程 計劃 從 2021 年 7 月 15 日開始,至 2021 年 8 月 18 日竣工驗收。 編制工程施工進(jìn)度計劃時,先根據(jù)相近工程的定額工期,參考已 完和在建同類工程的工期,再結(jié)合本工程的具體情況,如工程所在地自然和氣候建設(shè)條件,綜合考慮影響工程進(jìn)度的設(shè)備提資、主要設(shè)備的供貨能力、制造周期等因素,確定工程的總工期和開工完工時間,然后再編制工程的里程碑及總體控制性進(jìn)度計劃,最后編制各級施工進(jìn)度計劃。 26 圖 31 進(jìn)度計劃管理流程圖 設(shè)計圖紙、設(shè)備材料交付進(jìn)度計劃的編制。通過設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼,安全級別分類碼的形式,對那些有質(zhì)量要求,有安全要求的工序,在編制計劃時賦予相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼和安全級別分類碼。 用 P3 軟件編制好工程進(jìn)度計劃,利用 P3 軟件資源定義功能定義好工程量項目后,就可以在相應(yīng) 的作業(yè)上輸入完成該項任務(wù)需要完成的實物工程量數(shù)量,同時考慮工程量在作業(yè)上的分布曲線,就可以利用 P3 軟件作出工程的工程量施工強(qiáng)度計劃安排。 29 資金保證措施: 建立本工程專用帳戶,實行??顚S?,禁止挪用本工程資金作他用。在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包方參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。 與設(shè)計的配合措施 項目經(jīng)理部主動派技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計聯(lián)系,進(jìn)一步深切了解設(shè)計構(gòu)思及設(shè)計要求,根據(jù)設(shè)計意圖、設(shè)計構(gòu)思,修正完善我方的施工方案,并及 時與設(shè)計院交流施工中的經(jīng)驗,協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工,按工序檢驗”的準(zhǔn)則,上道工序不合格,下道工序不施工。 供水:協(xié)助業(yè)主與市政供水部門聯(lián)系,辦理施工用水許可證,簽定有關(guān)協(xié)議,保證施工順利進(jìn)行。 ; 工人進(jìn)場后,要組織好制度、安全、技術(shù)、文明施工的四方面的教育,明確人員責(zé)任分工,有計劃的組織進(jìn)行檢查。針對各分部、分 項工程方案,各專業(yè)工長向作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。 各專業(yè)分包項目,在開工前由分包方編制詳細(xì)的施工方案,報總包方審批。 開工前全面組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識、安全生產(chǎn)和文明。 組織專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,學(xué)習(xí) ISO900 ISO14000 33 和 OHSMS18000 體系標(biāo)準(zhǔn),并以標(biāo)準(zhǔn)為指南,按程序施工。 參加設(shè)計交底, 在設(shè)計交底和圖紙會審的基礎(chǔ)上,根據(jù)擬定的施工方案,分別做好技術(shù)交底和安全交底。 材料進(jìn)場計劃 見附表:材料進(jìn)場計劃表。 城市綜合管理部門:提前同地區(qū)城管部門聯(lián)系,了解本部門的規(guī)定和要求,施工現(xiàn)場布置、臨設(shè)用地、對周圍環(huán)境的保護(hù)均要符合規(guī)定要求,由城管部門批準(zhǔn)后實施。 貫徹落實項目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,項目經(jīng)理部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任,任何分包單位的工作失職、失誤均視為本項目經(jīng)理部的失誤,固而必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?,F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的一切指 令得到全面執(zhí)行。 組 織 協(xié) 調(diào) 會議名稱 時間 會議內(nèi)容 組織者 監(jiān)理例會 周二下午兩點(diǎn) 協(xié)調(diào)甲方、乙方,總包、分包單位的關(guān)系 監(jiān) 理 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 每天下午 5: 00 現(xiàn)場生產(chǎn)問題 現(xiàn)場經(jīng)理 技術(shù)方案交底會 每道工序開始前 技術(shù)交底 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量分析會 不定期 解決質(zhì)量問題 質(zhì)量檢查員 與業(yè)主的配合措施 整個施工過程嚴(yán)格按照業(yè)主要求進(jìn)行各項工作,尊重和執(zhí)行業(yè)主的指示, 30 樹立業(yè)主的良好形象。因此,為保證這些目標(biāo)的實現(xiàn),我公司將采取多種形式的措施,保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 利用 P3 軟件做出工程的資源計劃后,通過軟件的資源平衡功能,根據(jù)施工資源限量情況,讓 P3 軟件自動地調(diào)整進(jìn)度計劃中某些工序的工期和完工時間,從而制定出切實可行的合理的施工進(jìn)度計劃。 如果資金來源受到一定客觀條件限制,或主觀上要求在工程建設(shè)期內(nèi)按某種比例或曲線提供時,再通過調(diào)整進(jìn)度計劃中某些工序的工期,開工和完工時間,從而制定出與這種資金供應(yīng)計劃相適應(yīng)的工程施工進(jìn)度計劃。 關(guān)于質(zhì)量控制與安全施工計劃的編制。三級及以下各級為一、二級計劃的進(jìn)一步分解,應(yīng)反映承包商對所承建的工程內(nèi)容的詳細(xì)安排,同時還應(yīng)反映我公司為滿足施工進(jìn)度要求而需要業(yè)主、監(jiān)理 以及其它分包單位提供的條件,如施工圖紙的交付時間、甲供設(shè)備材料交付時間的接 口條件等,編制完成后還應(yīng)報監(jiān)理和業(yè)主審查。工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進(jìn)度計劃管理來進(jìn)行的。鋼筋、水電加工棚、機(jī)械防雨棚、現(xiàn)場攪拌站、材料庫房等, 也只能在現(xiàn)場安排部分,其余的臨建和設(shè)施、加工場地只能安排在場區(qū)以外。采取平面分 區(qū) 段、平行流水作業(yè),充分利用水平 作業(yè)面 和空間作業(yè)面。 、工程施工資料的管理 工程施工資料的管理依據(jù) DBJ01512021 資料管理 規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行,根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo),我方在對分包進(jìn)行管理時,要求各分包方在制定質(zhì)量保證措施時要制定資料收集齊全的保證措施,并指定專職資料員,實行分工負(fù)責(zé)。 、對材料供應(yīng)商的管理 所有材料供應(yīng)商均必須擁有生產(chǎn)、經(jīng) 營相關(guān)產(chǎn)品的合法資格,并將相關(guān)證件報總包方備案。 任何人員在每天進(jìn)行施工前,要由單位安全負(fù)責(zé)人或安全員針對當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行簡單的安全交底。對于部分關(guān)鍵材料,還要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗。 所有分包項目的材料必須提前向總包方和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗報告等相關(guān)證明文件。所有在現(xiàn)場人員 均需持有合法有效身份證件,遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理制度,進(jìn)場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證,注明所屬單位、工種、 21 施工時間,并貼照片。我們提供的臨時設(shè)施有貴重材料庫房、廁所、安全通道和住宿;在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、尚未拆除的腳手架、安全防護(hù)、樓層配電箱;同時還提供現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場臨時用水、現(xiàn)場照明和現(xiàn)場安全保衛(wèi)。 分包計劃及總、分包管理措施 范圍: 包括: 施工圖紙范圍內(nèi)所含裝飾、給排水、采暖、電氣等全部工作內(nèi)容 。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求。 八、 質(zhì)量檢查員 貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事 故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改。 負(fù)責(zé)工程平面控制點(diǎn)會高程控制點(diǎn)的接收。 四 、質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)量 檢驗工作,對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 編寫施工技術(shù)方案及 技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。主持編制項 目施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及重要施工方案、技術(shù)措施。 組織落實各項施工方案。 對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工負(fù)全面責(zé)任。 ,實行項目法施工,統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。 : 噪聲排放符合 GB1252390 標(biāo)準(zhǔn) 的要求;污水按要求排放;嚴(yán)格按照北京市有關(guān)規(guī)定對揚(yáng)塵進(jìn)行控制;廢棄物分類管理并按規(guī)定消納;控制能源資源消耗,實施限額領(lǐng)料,杜絕浪費(fèi)。 本建筑應(yīng)做等電 位連接,在進(jìn)線配電室內(nèi)安裝一總等電位連接端子箱,把水暖等金屬管道及建筑物金屬構(gòu)件與等電位端子排連接后與接地裝置連接。 廣外校區(qū)衛(wèi)生間、飲水間的潔具、管道及閥門全部更新。 排水系統(tǒng) 本工程生活排水為污廢水合流制,地面以上排水重力排出,重力排水管采用芯層降噪 UPVC 排水管,承插粘接。 接地系統(tǒng) 低壓配電系統(tǒng)采用 TNS 接地制式,電氣設(shè)備外露可導(dǎo)電部分均應(yīng)與PE 線連接。 : 加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化安全管理,杜絕重大安全事故的發(fā)生,輕傷頻率控制在 3% 以下。 項目部組成人員均從事本專業(yè)工作多年,具有豐富的實踐經(jīng)驗,并持有相應(yīng)的技術(shù)職稱和崗位資質(zhì)證書。參與與 建設(shè)單位的合同談判,并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽定的合同。 二、 項目生產(chǎn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)本工程施工進(jìn)度協(xié)調(diào), 施工組織、 材料管理 和安全文明施工管理。 編制《項目質(zhì)量計劃》,領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。 領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。 1負(fù)責(zé)嚴(yán)重質(zhì)量事故的處理及改正和預(yù)防措施的制定。 五 、測量員 負(fù)責(zé)工程的測量工作,對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理,負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗收及進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理。 編制合理的分部工程施工方案和詳細(xì)的技術(shù)交底工作; 負(fù)責(zé)編制科學(xué)的施工進(jìn)度計劃并督促每一計劃的實
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