施工企業(yè)預(yù)警模型建立方案(存儲版)
【正文】 1000萬元以上被告案件等5個指標，主要涉及企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，業(yè)主和分包商、供應(yīng)商關(guān)系等，指標異常時危害程度一般；權(quán)重1分的指標是本季度業(yè)主書面投訴或約談率，是合同執(zhí)行過程中的問題，責任也往往非單方責任，指標異常時危害程度較弱，大多可以通過溝通和加強措施進行彌補。而資產(chǎn)負債率指標，按照一般企業(yè)控制線應(yīng)該在40%60%為宜，但建筑施工企業(yè)高投入、低附加值的特點決定了企業(yè)的負債率普遍較高，通常都在70%80%的水平，甚至更高，而且根據(jù)我們多年觀察，建筑施工企業(yè)只要合同額相對充裕，現(xiàn)金流就有保障，負債率稍高一點也是安全的，因此我們把綠燈等級的控制線定在小于等于80%，接近%。我們把綜合風險指數(shù)的綠燈控制線確定在小于等于45分，可以理解為大多數(shù)指標處于綠燈范圍，但個別指標出現(xiàn)黃燈或紅燈風險預(yù)警；把紅燈控制線確定在大于等于75分，是假定13項指標全部或大部分處于黃燈范圍，且部分指標處于紅燈范圍的風險狀態(tài)，表明企業(yè)可能出現(xiàn)了系統(tǒng)性風險；而把45分75分之間的風險狀態(tài)確定為黃燈預(yù)警等級，表明企業(yè)面臨風險不容忽視，但仍非系統(tǒng)性風險，風險因素可控、風險損失可承受，通過強化管理舉措，不會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成太大影響。同時，這個模型主要是針對本企業(yè)的實際開發(fā)，對一個企業(yè)的縱向風險趨勢分析有較高的分析價值，缺乏橫向?qū)Ρ刃裕Ｐ偷目傮w架構(gòu)和設(shè)計理念對同類企業(yè)有一定的參考作用。三、綜合風險指數(shù)與綜合風險預(yù)警等級的確定各指標預(yù)警等級臨界值設(shè)定以后，我們就可以通過和企業(yè)每個季度的實際值進行對比，確定各個風險因素指標所處的預(yù)警等級和等級值，再結(jié)合權(quán)重分配，計算出各個指標的的風險指數(shù)，然后把13個指標的風險指數(shù)相加，得到企業(yè)該季度時點的綜合風險指數(shù)。結(jié)合企業(yè)實際，我們充分考慮企業(yè)的風險偏好和風險承受度，主要參照下達考核值、行業(yè)平均先進水平和專家經(jīng)驗值幾種方法確定臨界值。放棄了一些必須到年度終結(jié)才可以報告或者計算非常復(fù)雜的指標。在綜合營業(yè)收入利潤率下增設(shè)水利、國內(nèi)非和國際競爭性業(yè)務(wù)的利
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