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正文內(nèi)容

以權(quán)謀私利-貪腐毀前程等18篇案例剖析材料(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 “隱形”經(jīng)商辦企業(yè),在查出時(shí)往往難于認(rèn)定獲取的利益的數(shù)量、是否存在其他違紀(jì)違法手段,處罰時(shí)主要難于準(zhǔn)確的量紀(jì),有的即使受到紀(jì)律處分,但卻得到了豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。2014年7月,吳詩(shī)平受到開(kāi)除黨籍和行政開(kāi)除處分。(二)心存僥幸,難逃法律制裁。(三)無(wú)視法紀(jì),難逃牢獄之災(zāi)。吳詩(shī)平觸犯法律不是瞬間的,他的墮落是從思想蛻變逐漸開(kāi)始的。(三)嚴(yán)格約束自己,自覺(jué)廉潔從業(yè)。 漠視禁令擅決策 違規(guī)旅游被查處——青海油田公司西寧辦事處公款境外旅游案剖析第三紀(jì)檢監(jiān)察中心多年來(lái),中央就三令五申,明令禁止公款出國(guó)(境)旅游,特別是中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神出臺(tái)后,禁令更加明確嚴(yán)格。一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力利益化的享樂(lè)心理?!肮盥糜巍迸c“學(xué)習(xí)考察”,下定義很容易,但實(shí)際中卻比較難以區(qū)分,如果主觀故意想做成這件事情,再經(jīng)過(guò)和旅行社共同對(duì)“公款旅游”進(jìn)行一定的包裝、美化,披上“學(xué)習(xí)考察”的“合理”或“合規(guī)”的外衣,那么“公款旅游”和“學(xué)習(xí)考察”似乎就很難辨別真假?!肮盥糜巍焙汀皩W(xué)習(xí)考察”的內(nèi)涵不難界定,想出去的單位對(duì)“學(xué)習(xí)考察”人為故意的偽裝太多,上級(jí)單位或部門(mén)往往對(duì)真實(shí)情況不了解,因此,需要對(duì)“學(xué)習(xí)考察”的條件、范圍、項(xiàng)目、內(nèi)容、期望的效果等進(jìn)行細(xì)化、說(shuō)明和嚴(yán)格界定,以此真正剝?nèi)ジ鞣N偽裝外衣,實(shí)行出國(guó)(境)事項(xiàng)的申請(qǐng)上報(bào)、審批制度,逐級(jí)審批,嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)決清除那些不必要、不符合條件、具有偽裝疑點(diǎn)的申請(qǐng)事項(xiàng),嚴(yán)格控制出國(guó)(境)地點(diǎn)、人員、人數(shù)和次數(shù)。一、違紀(jì)事實(shí)2009年,長(zhǎng)慶油田工程監(jiān)督處處長(zhǎng)何某某,擅自決定從工程監(jiān)督費(fèi)中截留資金,通過(guò)與其合作的勞務(wù)公司以多結(jié)、虛結(jié)費(fèi)用的形式套取現(xiàn)金形成“小金庫(kù)”。當(dāng)他第一次發(fā)放賬外獎(jiǎng)金時(shí),大家投以“贊許”眼光,自己便被“勝利”沖昏了頭腦,欲望更加膨脹,不僅在外聘人員費(fèi)用上做文章,還在外租車(chē)輛費(fèi)用上動(dòng)手腳;不僅用賬外資金發(fā)放獎(jiǎng)金,還用賬外資金購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛搞“擴(kuò)大再生產(chǎn)”,將組織紀(jì)律拋于腦后,把規(guī)章制度束之高閣,導(dǎo)致在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。這種情況下,他心存僥幸,也聽(tīng)不進(jìn)家人的諄諄勸告,大搞“小金庫(kù)”建設(shè),內(nèi)心深處總與別人比“優(yōu)越感”、比“自豪感”,認(rèn)為自己“能干”有“業(yè)績(jī)”,“貢獻(xiàn)”比別人大,就應(yīng)有更多話語(yǔ)權(quán)。(二)強(qiáng)化源頭治理,進(jìn)一步提高規(guī)章制度的剛性約束,構(gòu)建不能腐的防控機(jī)制。 消失在“糊涂賬”中的巨款——遼河油田筑路公司保阜項(xiàng)目部會(huì)計(jì)李某某嚴(yán)重違紀(jì)案剖析遼河油田公司紀(jì)委監(jiān)察處一名1999年參加工作的基層單位會(huì)計(jì),短短4年間,因違反財(cái)務(wù)管理制度,工作嚴(yán)重失職,致使超額支付乙方單位工程款累計(jì)650余萬(wàn)元。據(jù)此違紀(jì)事實(shí),分別給予保阜項(xiàng)目部會(huì)計(jì)李某某行政降級(jí);項(xiàng)目經(jīng)理王某某、出納溫某某行政記大過(guò);財(cái)務(wù)科長(zhǎng)鄭某某行政警告等處分。期間,李某某采取出具虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和現(xiàn)金流量報(bào)表等方式掩蓋真相。要扎實(shí)開(kāi)展“四風(fēng)”突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治,嚴(yán)抓嚴(yán)管,持續(xù)監(jiān)督,強(qiáng)化整改落實(shí)問(wèn)責(zé),堅(jiān)決防止松懈和反彈。要大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神,唱響時(shí)代主旋律,堅(jiān)定理想信念,不斷增強(qiáng)大局觀念、奉獻(xiàn)精神,帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線,始終保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。何某某從機(jī)關(guān)部門(mén)黨委書(shū)記調(diào)整到處長(zhǎng)崗位后,心態(tài)就發(fā)生了變化。但任工程監(jiān)督處處長(zhǎng)后,常以業(yè)務(wù)和工作繁忙為由,不注重政治理論學(xué)習(xí),對(duì)黨紀(jì)法規(guī)和廉潔自律要求等知之甚微。 “為民”鑄大錯(cuò) 賬內(nèi)“瘋”套現(xiàn)——長(zhǎng)慶油田公司工程監(jiān)督處私設(shè)“小金庫(kù)”案剖析第四紀(jì)檢監(jiān)察中心一個(gè)曾帶領(lǐng)監(jiān)督隊(duì)伍狠抓油田產(chǎn)能建設(shè)和鉆井建設(shè)工程的質(zhì)量安全管理,為油田實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸產(chǎn)量目標(biāo)做出了較大貢獻(xiàn)的人,卻因他自己理解的“領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾擁護(hù)”的錯(cuò)誤理念,無(wú)視黨紀(jì)國(guó)法,為滿足自己的虛榮心和享樂(lè)欲望,打著為“群眾”謀利益的幌子,瘋狂套取賬內(nèi)資金設(shè)立巨額“小金庫(kù)”,且違規(guī)發(fā)放和使用,嚴(yán)重違反了財(cái)經(jīng)紀(jì)律,受到了“雙撤”處理。理想信念是人生的總開(kāi)關(guān)、總閘門(mén),樹(shù)立堅(jiān)定正確的理想信念是保證行為不出偏差的根本,各單位黨政組織要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育作為領(lǐng)導(dǎo)干部提升素質(zhì)、提高覺(jué)悟、武裝頭腦的有效途徑,教育干部把握住思想道德防線和法律防線,端正價(jià)值取向,在各種利益誘惑面前站穩(wěn)腳跟,努力消除各種不良社會(huì)影響,不“攀比”、不“仿效”、不搞“理所應(yīng)當(dāng)”,克服不健康的特權(quán)心理、“眼紅”心理、僥幸心理、失衡心理和回報(bào)心理;要正確用權(quán),多為企業(yè)員工著想,要牢記責(zé)任,多為企業(yè)發(fā)展謀劃,要珍惜現(xiàn)有工作,多為幸福家庭著想,千萬(wàn)不要為滿足一己私利而斷送前程。隨著社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展和人們生活水平的提高,不少人都想走出國(guó)門(mén)看看外面的世界,也有一些單位把定期組織外出旅游作為一種福利,是一項(xiàng)利益均沾的待遇,是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方式。二、違紀(jì)原因禁止公款出國(guó)(境)旅游,是已經(jīng)非常明確、嚴(yán)格的規(guī)定,為什么個(gè)別單位的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部依然無(wú)視黨紀(jì)政令,心存僥幸,頂風(fēng)違紀(jì),屢禁不止呢?究其原因,既有思想認(rèn)識(shí)錯(cuò)位的主觀故意,也有監(jiān)管不嚴(yán)、處理偏輕的客觀原因。組織人事部門(mén)要做好干部選拔任用工作,防止帶病提拔;做好考核評(píng)估工作,做到嚴(yán)考核硬兌現(xiàn);切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),防止有組織無(wú)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。要通過(guò)多種形式,大力加強(qiáng)法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)和廉潔從業(yè)教育,使黨員干部明白黨紀(jì)政紀(jì)這條“警戒線”任何情況下都不能超越,法律法規(guī)這條“高壓線”任何情況都不能觸碰。(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),強(qiáng)化黨性修養(yǎng)。而且索賄的事情,天知地知、他知我知,只要行賄人不說(shuō),外人不會(huì)知道。在公務(wù)活動(dòng)中,講排場(chǎng)、比闊氣,鋪張浪費(fèi);在生活中,追求“貴族化”,高消費(fèi),奢侈享樂(lè)。經(jīng)吐魯番地區(qū)中級(jí)人民法院審理認(rèn)定,吳詩(shī)平于2008年8月至2012年8月期間,利用擔(dān)任丘東采油廠廠長(zhǎng)的職務(wù)便利,索取他人財(cái)物價(jià)值906635元,收受他人財(cái)物價(jià)值28599元,兩項(xiàng)共計(jì)935243元,并有 300克黃金的財(cái)產(chǎn)不能說(shuō)明來(lái)源。比如建立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及主要親朋的動(dòng)態(tài)檔案,建立對(duì)資質(zhì)審查相對(duì)方股東成員構(gòu)成情況審查等,杜絕制度出現(xiàn)死角盲點(diǎn),從源頭上堵塞一切可能為領(lǐng)導(dǎo)干部滋生腐敗的溫床,防止領(lǐng)導(dǎo)干部或身邊人“鉆空子”,利用制度“打擦邊球”,為商業(yè)往來(lái)創(chuàng)造便利條件。(三)有章不循,有禁不止,紀(jì)律處分被當(dāng)成紙老虎。(一)靠山吃山,靠水吃水,職權(quán)成了謀利的自留地。該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與何某所在部門(mén)主管業(yè)務(wù)相關(guān)。(三)強(qiáng)化監(jiān)督管理是對(duì)權(quán)力的有效約束。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。近年來(lái),集團(tuán)公司要求各二級(jí)單位不斷根據(jù)自身實(shí)際情況制定或修訂有關(guān)制度,并強(qiáng)化制度內(nèi)部控制管理,形成了一套比較完善的制度體系,對(duì)工程項(xiàng)目投資計(jì)劃、施工建設(shè)、合同管理、資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了全方位的規(guī)范。2014年6月,集團(tuán)公司第二紀(jì)檢監(jiān)察中心對(duì)國(guó)家審計(jì)署移交的關(guān)于撫順石化公司熱電廠擴(kuò)建鍋爐及機(jī)組工程脫硫設(shè)施建設(shè)工程進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。一、一次令人匪夷所思的招標(biāo)2004年10月,撫順石油化工公司提出建設(shè)熱電廠擴(kuò)建鍋爐及機(jī)組工程脫硫設(shè)施工程項(xiàng)目,并成立項(xiàng)目辦公室。在調(diào)查中他承認(rèn)那次失敗是他走向頹廢的開(kāi)始,對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)都降低了,導(dǎo)致最后陷入犯罪的泥潭。每個(gè)人的權(quán)力都沒(méi)有制約和監(jiān)督。五、以案為鑒,治本清源重慶銷(xiāo)售公司的腐敗窩案,是近年來(lái)集團(tuán)公司銷(xiāo)售企業(yè)的特大案要案,領(lǐng)導(dǎo)干部要引以為戒、吸取教訓(xùn)。在他們分管的范圍里,他們就是皇帝,一切都是他們說(shuō)了算。三、“前臺(tái)”玩權(quán),“后臺(tái)”收錢(qián)面對(duì)著輕松就可以拿到手的好處費(fèi),彭小虎等人哪能克制住心底無(wú)窮的欲望,甚至到了最后,面對(duì)金錢(qián)的誘惑,黨紀(jì)國(guó)法完全拋于腦后,只追求這唾手可得的好處。加管處有統(tǒng)籌和計(jì)劃?rùn)?quán),陳某、付某會(huì)最先知道哪里有多少工程量。江北分公司經(jīng)理曾某某利用其手中的權(quán)力,讓其妹夫承攬自己公司加油站的綠化工程。省公司副總經(jīng)理,工程、加管、計(jì)劃及分公司經(jīng)理,分管工程副經(jīng)理等,都想方設(shè)法插手加油站工程建設(shè)項(xiàng)目,都想方設(shè)法與工程承包商發(fā)生借貸關(guān)系或金錢(qián)關(guān)系。(四)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查,推進(jìn)監(jiān)督約束機(jī)制常態(tài)化。要通過(guò)深入開(kāi)展內(nèi)控反舞弊工作,加強(qiáng)單位內(nèi)部的監(jiān)督制約和相互制衡,讓領(lǐng)導(dǎo)班子的決策處于法律、紀(jì)律、制度的管控之下,使“小金庫(kù)”失去生存空間,無(wú)立足之地。前車(chē)之覆,后車(chē)之鑒,必須引起深入的思考和警示。二、好事沒(méi)辦好帶來(lái)的“苦果”本意是要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果惠及廣大員工,但是由于思想上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)導(dǎo)致采取了錯(cuò)誤的方式,不但沒(méi)有辦成好事,還帶來(lái)了嚴(yán)重后果??耸驹谔幚韯趧?wù)輸出過(guò)程中,對(duì)截留收入設(shè)立“小金庫(kù)”的危害性認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為“賬外賬”反正也是賬,“掌握此業(yè)務(wù)實(shí)情的就那么幾個(gè)內(nèi)部人,只要運(yùn)作好了就不會(huì)有問(wèn)題”,搞一點(diǎn)變通無(wú)關(guān)緊要。一、“小金庫(kù)”的誘惑盡管集團(tuán)公司三令五申明令禁止設(shè)立“小金庫(kù)”的違規(guī)行為,克石化公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)卻沒(méi)有引起高度重視,在小集體利益的誘惑下,私自設(shè)立了“小金庫(kù)”。內(nèi)部控制存在缺陷,制度不完備,管理人員的履職行為得不到有效規(guī)范和監(jiān)督,失職瀆職就在所難免。18”特大詐騙案強(qiáng)有力地證明:態(tài)度決定結(jié)果。18”特大詐騙案,暴露出了采油七廠相關(guān)管理人員嚴(yán)重的失職問(wèn)題。(三)采油七廠物資采辦站工作出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤,未發(fā)現(xiàn)管材數(shù)量異常,第三道防線不攻自破。我們不妨順著管理的各個(gè)環(huán)節(jié),看看我們的“籬笆”是不是扎緊了,“野狗野貓”究竟是如何得以大搖大擺進(jìn)出的: (一)采油七廠物資采辦站提料單設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單,被犯罪分子偽造,第一道防線事與愿違。2014年,發(fā)生在長(zhǎng)慶油田公司的“8“一念之差”,“得失天壤之別,無(wú)異天堂地獄”,貪欲一旦沖破思想道德防線,就會(huì)使我們的黨員干部忘記了黨的宗旨,沖昏了頭腦,千方百計(jì)利用手中的權(quán)力鉆法規(guī)制度的漏洞,干以權(quán)謀私的勾當(dāng),以至利令智昏,鋌而走險(xiǎn),越陷越深。正如紀(jì)文學(xué)說(shuō)的:“現(xiàn)在才明白,做官和坐牢不過(guò)一念之差、一步之遙,快要退休了,犯下這樣的錯(cuò)誤,不怪別人,只怪自己。嘗到“甜頭”的紀(jì)文學(xué)一發(fā)不可收拾,在收受賄賂的同時(shí)還不忘“主動(dòng)出擊”,向大慶石化公司物資供應(yīng)中心銷(xiāo)售水泥的蒙西水泥廠就兩次被擊中?!霸谀且豢?,我心中的貪欲之火開(kāi)始燃燒。究竟是什么讓這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們眼中“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)樸低調(diào)”的人,釋放了貪欲這個(gè)“惡魔”?物資供應(yīng)中心建材科科長(zhǎng)雖然職級(jí)不高,卻是涉及大慶石化公司物資采購(gòu)的重要崗位。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)教育,積極推進(jìn)廉潔文化建設(shè),真正筑牢思想道德防線。黨紀(jì)國(guó)法不可違。扭曲的權(quán)力觀是其產(chǎn)生蛻變的主要原因。李長(zhǎng)春則端坐家中根據(jù)送錢(qián)多少來(lái)決定漏題的數(shù)量,兩人“婦唱夫隨”配合的極其默契。在每次競(jìng)聘考試中她都任競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),親自保管試題,為自己漏題提供便利。她自以為是、拉幫結(jié)派、貪婪狂妄,任用干部不看工作能力和業(yè)務(wù)水平,而將買(mǎi)官者安插在重要崗位。殷貴花從一名普通紡織工人一步步成長(zhǎng)為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,她付出了艱辛的努力,本來(lái)值得自豪的人生卻變成了永遠(yuǎn)的遺憾,無(wú)止境的貪欲最終導(dǎo)致她鋃鐺入獄。我對(duì)不起我的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)不起職工,也對(duì)不起我的丈夫和孩子,我現(xiàn)在后悔得整夜睡不著覺(jué),但天下沒(méi)有后悔藥,后悔已經(jīng)晚了!”。正是這種作風(fēng),導(dǎo)致她忘記了黨紀(jì)國(guó)法,為了滿足自己對(duì)金錢(qián)的私欲,鋌而走險(xiǎn),貪污受賄,觸犯法律,最終釀成大錯(cuò)。崗位調(diào)整變成了赤裸裸的權(quán)錢(qián)交易,殷貴花借機(jī)收受賄賂達(dá)30多萬(wàn)余元。夫妻二人視錢(qián)如命,萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到,他們毀就毀在“錢(qián)”字上。殷貴花擔(dān)任公司黨委書(shū)記后,工作獨(dú)斷專(zhuān)行,拉幫結(jié)派,大權(quán)獨(dú)攬,目中無(wú)人,企業(yè)的管理沒(méi)有在她眼中徹底成了擺設(shè),使權(quán)力完全失去了監(jiān)督制約。監(jiān)督制約不可缺。2013年12月,紀(jì)文學(xué)因受賄罪被黑龍江省大慶市中級(jí)人民法院判處有期徒刑六年零六個(gè)月。一開(kāi)始,紀(jì)文學(xué)對(duì)請(qǐng)吃飯、送錢(qián)送物者是反感的、戒備的,還時(shí)常提醒自己,并能夠繃緊廉潔自律這根弦。”紀(jì)文學(xué)講述了當(dāng)時(shí)的心理。當(dāng)時(shí),蔡某很為難,但和經(jīng)理一商量,這個(gè)錢(qián)還真得出,如果惹紀(jì)文學(xué)不高興,不再買(mǎi)自家的水泥后果就嚴(yán)重了。正如案發(fā)后他自己所說(shuō):“組織和領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任太多了,提醒監(jiān)督太少了。要圍繞事權(quán)、物權(quán)、人權(quán)集中的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過(guò)有效開(kāi)展黨內(nèi)監(jiān)督巡視、專(zhuān)項(xiàng)巡視、效能檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查,深入查找廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做到崗位風(fēng)險(xiǎn)再排查,防控措施再完善,防控工作再落實(shí)。一、失職為犯罪鋪就了綠色通道2013年8月18日,采油二處巨力公司驛馬防腐廠發(fā)現(xiàn)采油七廠管材庫(kù)存不足,經(jīng)雙方核對(duì)發(fā)現(xiàn)大量防腐管材被冒領(lǐng),隨即報(bào)案。而董建斌等人正是抓住了提料單設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單的漏洞,偽造提料單,模仿劉某某筆跡,加蓋私刻的“采油七廠環(huán)江前線指揮部材料專(zhuān)用章”后,明目張膽地領(lǐng)料行騙。(四)采油七廠項(xiàng)目組對(duì)工程用料心中無(wú)數(shù),一錯(cuò)再錯(cuò),第四道防線有名無(wú)實(shí)。三是責(zé)令采油二處免去杜某某巨力公司驛馬防腐廠廠長(zhǎng)職務(wù),作出深刻書(shū)面檢查,配合調(diào)查;將張某某、何某某退回慶陽(yáng)科瑞特石油工程服務(wù)有限公司,并建議該公司對(duì)其作出相應(yīng)處理。大家都不負(fù)責(zé)任,出事就不足為奇了。18”特大詐騙案是一起典型的服務(wù)商不誠(chéng)信行為??耸窘陙?lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越來(lái)越好,員工對(duì)增加個(gè)人收入的愿望越來(lái)越高。(三)“僥幸心理”帶來(lái)的思想錯(cuò)位。截至調(diào)查時(shí),“小金庫(kù)”。要充分認(rèn)識(shí)私設(shè)“小金庫(kù)”不僅違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展,還會(huì)助長(zhǎng)不正之風(fēng),甚至?xí)蔀檎T發(fā)滋生消極腐敗現(xiàn)象的土壤和溫床,必須堅(jiān)決清除。(三)加強(qiáng)整章建制,進(jìn)一步堵塞管理漏洞。因此,要健全完善“三重一大”決策制度,合理有效的約束“一把手”的權(quán)力;健全完善重要領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵崗位人員的潛在風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督體系,積極構(gòu)建審計(jì)、紀(jì)檢、巡視等自上而下、自下而上的監(jiān)督約束機(jī)制,有效推進(jìn)監(jiān)督檢查的常態(tài)化,做到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早糾正,杜絕本位監(jiān)督、感情監(jiān)督、關(guān)系監(jiān)督現(xiàn)象,防止“燈下黑”。在如此大量的工程背后,一群貪得無(wú)厭的“蠹蟲(chóng)”借著加油站工程建設(shè)的“東風(fēng)”,肆無(wú)忌憚地貪腐,互相攀比又互相掩護(hù)地大發(fā)“工程財(cái)”。江北分公司經(jīng)理曾某某買(mǎi)房資金困難,付某拿出30萬(wàn)元救急;規(guī)劃計(jì)劃處處長(zhǎng)張某某因母親住院急需用錢(qián),付某送給其10萬(wàn)隨便用;加管處處長(zhǎng)江某某因與前妻離婚又與一小姐同居用錢(qián)困難,付某慷慨給其30萬(wàn)元;工程處原處長(zhǎng)林某某退休后想買(mǎi)輛汽車(chē),付某就花17萬(wàn)多元給林買(mǎi)了輛汽車(chē)。在重慶銷(xiāo)售公司,凡是在加油站工程公開(kāi)招標(biāo)中,沒(méi)有特硬的關(guān)系或領(lǐng)導(dǎo)打招呼,是不可能中標(biāo)的。江北分公司經(jīng)理曾某某為了掩蓋其受賄的行徑,以“借款”的形式進(jìn)行操作,最后都原形畢露,受到司法處理。彭小虎作為副總經(jīng)理,只要是他的勢(shì)力范圍,誰(shuí)都別插手。銷(xiāo)售企業(yè)直接面向社會(huì)、面向市場(chǎng),領(lǐng)導(dǎo)干部直接面臨
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