【正文】 先生，這是您五次加拿大國際電話費的帳單。顯然賓館方面負有一定的責任，應承擔一定經濟損失，但另一部分的費用怎樣才能讓這位客人支付呢？這位客房部經理曾在東北生活過十余年，通過長期的接觸，深知東北同志具有樸實豪爽的性格特點，仔細傾聽了客人訴說，充分了解客人身份和事情經過后，盛經理很誠懇地對客人說：“很對不起，剛才服務員對您的指責是不應該的，我向您表示歉意。全國各大賓館、飯店的“電話使用說明”中對“0”與“00”應有所交代，以免產生類似的誤會?！毙⊥趺ι斐鍪峙c客人握手，同時抱歉地說，然后，互換名片?！鳖D了頓，“請您仔細回想一下，這一周里會不會有客戶在您房間里打過電話，而您正好不在房間呢？”小王耐心地和客人核實每一筆帳，“如果我們在收款時語言有失禮貌，請您多包涵。該飯店大堂服務員和飯店經理用很不得體的話來回答客人的投訴，完全是很不誠懇、很不虛心的態(tài)度。廣州市不僅賓館而且許多公廁也已采用微電腦控制沖水，并引進一批“綠房子”——移動公廁，在糞便器溶了化糞除臭劑并加進了天然味香水氣味，自然芳香，異味全消。通過以上案例，可以看出該飯店在客房服務的程序方面存在漏洞。2客人離店被阻北方某賓館?！标愊壬缇偷鹊貌荒蜔┝耍牭搅怂判械摹瓣P照”，更覺惱火，待要發(fā)作，或投訴，又想到要去趕火車，只得作罷，帶著一肚子怨氣離開賓館?！薄皻g迎您下次光臨!”；或查電腦資料放慢節(jié)奏，如與旁邊同事交談幾句，似乎在打聽有關情況；或有電話主動接聽，侃侃而談，等等?！芭?，可能您還有事沒談完，您再談一會吧，過一會我再給您來電話?！鳖D。[假想] 對不起，黃先生，我們酒店規(guī)定的訪客時間已經過了，請您協(xié)助，提醒您的訪客離開。正確的做法應該是：第一，樓層值臺服務員應收下客人鑰匙，讓他下樓結帳，并立即打電話通知總服務臺，X號房間客人馬上就要來結帳。她打開房門，走進去不緊不慢地搜點：從床上用品到立柜內的衣架，從衣箱里的食品到盥洗室的毛巾，一一清查，還打開電控柜的電視機開關看看屏幕。上述案例中飯店的最大失誤之處，在于客人雖已辦理結帳退房手續(xù)，但行李仍放在房間內，本人尚未最后離店。經過與樓層服務員聯(lián)系的反復折騰，客人離店時已經快中午了?，F代生活中的事實告訴我們，廁所是應當不臟不臭的，而且也能夠做到不臟不臭的，關鍵在于管理。住在306客房的客人，清早起來發(fā)現室內衛(wèi)生間的地面上被馬桶內漏出的水弄濕了，他叫服務員來收拾，而自己走下樓去大堂男用公共衛(wèi)生間大便，一進去就聞得一股異味，便缸也沖得不清爽，他勉強地使用之后，便找一個大堂服務員，對廁所不衛(wèi)生提出了意見?！睉B(tài)度很認真，顯然不會是故意找錯。這時，客人也來到了收款臺前。我們賓館應承擔一部分費用，是否請您承擔另一部分費用呢？”客人馬上說：“您說得有道理，既然您實事求是，那我也應該實事求是，另一部分費用我付。當爭吵聲傳到客房部，盛經理馬上意識到問題又出在“0”上。他即掛斷了電話，重據號碼，又聽到小姐的一串英語。原本是一件極可能引起投訴的復雜事情，可處理起來就這么簡單，幾個電話就把它處理妥帖，而且效果相當好?！闭f著，把客人請到酒吧稍作休息?！敝链耍?20房的客人不吭聲了，卻仍硬撐著，小卓笑著道：“發(fā)生這樣不愉快的事情，確實有我們做得不夠的地方，既給您添了麻煩，也讓我們感到為難，您看我們能否想個兩全齊美的辦法來解決這個問題呢？”客人馬上問道：“怎么解決？”卓經理說：“我相信您說的，您的朋友肯定會支付這筆帳，您能否給我留下他的地址、電話號碼、以便聯(lián)系。)聽到爭吵，客房部經理卓女士來到現場，對客人說：“您好!我是飯店的客房部經理，有什么事我會想辦法為你解決的。登記完畢，總臺小姐禮貌地詢問：“先生，請問你們的帳怎么付？”820房客人回答道：“一起付。服務員正是努力這樣去做的?！弊炖镞€冒出幾句罵人的語，一面收起錢來，扭頭就往電梯處去?！狈諉T禮貌地回答。但是由于客人在用餐時往往會忽視所點菜肴和酒水的價格，所以等客人事后到前臺付帳時，當看到帳單上匯總的消費總金額，往往會大吃一驚，覺得自己并沒有吃喝了那么多，于是就責怪餐廳所報的帳目(包括價格)有差錯，結果便把火氣發(fā)泄到無辜的前臺收銀員身上。上述案例中的S市飯店沒能設置專職郵電員，也同樣應該做好郵件登記和客人簽收工作。廠方接到傳真以后，老虎到談判代表恰巧到S市辦公事，于是發(fā)電傳到臺灣，希望李先生在S市等廠方代表就地談判，誰知李先生已離臺灣去香港了，電傳內容無法知悉，廠方不放心，在李先生尚未到達S市以前，寄出一封平信，認為S市的飯店會負責及時轉交給李先生的。此外，從外幣兌換處收銀員的所作所為中，可是得到下面的啟示：為客人提供優(yōu)質服務，遠不能僅僅停留在微笑的表面，而應該體現在更深層次的內涵上面?！崩T員小陳便問司機：“車費一共要多少？”司機回答說：“人民幣56元就夠了。全團人員頓時嘩然，揚言要敲開每一個房間，吵醒所有賓客，看看是否真的無房。每當她走上工作崗位，總是讓新的一天從微笑開始，在微笑服務中化傾注一份真誠的情感，讓微笑感染、溝通每一位客人的心靈?？腿私邮芰送跣〗愕膭裾f。小王之所以能干，在于他不引導客人去考慮盲人，而是用比較婉轉的方式報價，以減少對客人的直接沖擊力，避免使客人難于接受而陷于尷尬。小王馬上翻閱了一下訂房記錄表，回答客人說由于三天以后飯店要接待一個大型國際會議的多名代表，標準間客房已經全部訂滿了。我看您把房間退掉，過幾天您回上海后先打個電話給我，我一定優(yōu)先照顧您入住我們賓館，否則我也一定答應為您設法改住他處?！笨腿藗兟犃艘院缶秃懿桓吲d地說：“接待我們的工廠有關人員答應為我們聯(lián)系預訂客房時，曾問過我們住幾天，我們說打算住三天，怎么會變成一天了呢？”小劉機械呆板地用沒有絲毫變通的語氣說：“我們沒有錯，你們有意見可以向廠方人員提。而小馬的表現是無可非議的。接著用正常的語氣向客人解釋說：“186元的房間已經住滿了，218元的還有幾間空著，由于樓層不同，房金也就不一樣，我建議你們住下，盡快把入住手續(xù)辦好，也好及時外出赴宴。這時兩位香港客人走到柜臺前向小馬說：“我們要一間雙人客房?！薄皬牡诙€故事中我們可以得出這樣的結論，即遵守服務規(guī)范在服務實踐中往往是不夠的。在大堂總臺接待處，很快就辦理好了入店手續(xù)。面對如此窘況，接待小姐們言之鑿鑿，舉證前幾日住店的法國人都是持有結婚證書的，想以此來證明所有外國人都有結婚證書?！蹦辰處熣诮o學員們上課?！鞭k公室主任站了起來說：“很抱歉，我還沒有自我介紹呢。“當然啦，我國還有一句古語，叫做‘大難不死，必有后?！m然電梯出故障，我們要承擔責任，但先生小姐有‘后?！乙苍撟ＹR呀?！鞭k公室主任做著祈禱的手勢。“先生是日本人？中國話說得不錯嗎?！笨腿诉€想試探一下對方的身份。由于尋找大堂值班經理用了一些時間，在大堂經理尚未趕到現場時，兩位受驚的客人已直接找上門來了?！保坨R頭］客人房間，門鈴叮當一聲，客人起身開門，進來的是大堂副理。接待員：“對不起，東方航空公司的機票已訂完。言談中，客人與接待員有點熟。本案例反應了內地某飯店兩位服務員外語水平過不了關，將“It won’t do”答成“It will do”，給客人造成意外的困惑和麻煩，直接影響了飯店的服務質量，實際上在我國整個飯店業(yè)中有一定的代表性和普遍意義，值得深入反思。服務員把帳單遞給客人，客人一看吃一驚，帳單上對他每頓早餐一筆不漏!客人越想越糊涂：明明總臺和餐廳服務員兩次答“It will do”怎么結果變成了“It won’t do”(行不通)了呢？他百思不得其解。第一，施經理照顧的客人是一個熟悉了解的信得過的大公司總經理，此事的基礎是穩(wěn)妥可靠的。“那可不行啊。這就麻煩了?！本频甑倪@一舉措，彌補了工作中失誤，贏得了石先生的心?！澳敲聪壬?樓該不會有所禁忌了吧？”銷售公關部經理問道?！薄翱丛诰频旰褪〗愕拿孀由?，同意換樓層。如何回避可能出現的矛盾呢？酒店總經理找來了銷售公關部和客房部的兩位經理，商量了幾種應變方案?！?畫面定格)［旁白］劉先生可能是總經理的客人，但即使是內部客人，也應貯存電腦?！?畫面定格)［旁白］現代管理中的垂直領導，總經理雖然有權，但一般不應進干涉下屬的決定?！北M管委婉，但堅持自己的意見。正好銷售經理也在前臺?！毙↑S聽了馬上以此為題緩解矛盾：“先生，話又得說回來，那位服務員不肯收下您朋友的襯衫也不是沒有一點道理的，因為襯衫一類物品容易被擠壓而受損傷，為了對客人負責，我們一般是不轉交的，而要求親手交送，當然您的事既然已經答應了，就應該收下來，小心保存，再轉交給您。第二天當客人的朋友送來東西時，另一位當班服務員見沒有上一班的留言交代，又見客人朋友送來的是襯衫，便拒絕接收，要求他自己親手去交?！瓣愊壬鷨幔沂强偱_的服務員，您能否告訴我打算什么時候離店，以便及時給您安排好行李員和出租車。”隨著輕輕的說話聲，戒指自然而然地回到了客人手中。小倪深入體察、準確抓住了外國客人對鄉(xiāng)音的心理需求，充分發(fā)揮他的英語專長，熱情歡迎外國客人的光臨，還特別稱贊了他們的英國紳士風度，進而自然而然向客人介紹了當地風土人情等，使身居異鄉(xiāng)的外國客人獲得了一份濃濃的鄉(xiāng)情。外賓中一位馬斯先生還興致勃勃地談到：“早就聽說中國的生肖十分有趣，我是1918年8月4日出生的，參加過二次大戰(zhàn)，大難不死，一定是命中屬相助佑。通過飯店服務臺人員盡力記住客人的房號、姓名和特征，借助敏銳的觀察力和良好的記憶力，作出細心周到的服務，使客人留下深刻的印象，客人今后在不同的場合會提起該飯店如何如何，等于是飯店的義務宣傳員。100則飯店服務案例目 錄前廳部分 記住客人的姓名…………………………………………………………..(1) 從交談到賀禮 ……………………………………………………………(2) 離店之際…………………………………………………………………..(3) 總臺“食言”以后………………………………………………………..(4) 總經理的客人……………………………………………………………..(5) 客房重復預訂之后………………………………………………………..(6) 開房的抉擇………………………………………………………………..(7) 與的錯位……………………………………………………………….….(8) 一張機票…………………………………………………………………..(9) 辦公室主任的應變絕招…………………………………………….…...(10) 1清規(guī)戒律…………………………………………………………………(11) 1當客人突然襲來之際……………………………………………………(12) 1轉怒為喜的客人………………………………………………………….(13) 1巧妙推銷豪華套房……………………………………………………….(14) 1微笑的魅力……………………………………………………………….(15) 1兌換港幣………………………………………………………………….(16) 1處理客人信件的失誤…………………………………………………….(17) 1您能幫我核對一下嗎？………………………………………………….(18) 1客人不肯付帳離去………………………………………………………. (19) 客人拒付房租……………………………………………………………. (20) 2簽錯的支票………………………………………………………………. (21) 2“0”與“00” ……………………………………………………………(22) 2一筆沒有打過的電話費用………………………………………………. (23) 2廁所文明不容忽視……………………………………………………… (24) 客房部分 2結帳退房以后……………………………………………………………..(43) 2客人離店被阻……………………………………………………………...(44) 2訪客時間已過……………………………………………………….……..(46) 2跟蹤服務無處不在……………………………………………………..... .(48) 2春節(jié)的訪客…………………………………………………………………(50) 小龔的迷?！?53) 3愚人節(jié)的氣惱……………………………………………………………….(55) 3還是兩把鑰匙好…………………………………………………………..(57) 3干洗還是濕洗……………………………………………………………..(59) 3一副假牙的命運…………………………………………………………..(61) 3給客人的折扣優(yōu)惠中的學問……………………………………………..(63) 3突遇夜游癥客人…………………………………………………………..(65) 3一根頭發(fā)……………………………………………………………….… .(66) 3早晨叫醒服務不周…………………………………………………………(68) 3客人在深夜醉倒……………………………………………………………(70) 在愛挑剔的客人面前……………………………………………………. .(71)餐廳部分 4餐廳服務員的素質………………………………………………………. (74) 4到飛機場去吃烤鴨! …………………………………………………….. (75) 4宴請照舊進行……………………………………………………………. (77) 4培養(yǎng)服務角色意識………………………………………………………. (79) 4帳單的透明度……………………………………………………….…….(81) 4點菜和結帳時的尷尬……………………………………………………. (83) 4教授喜歡喝的咖啡………………………………………………………. (85) 4活蝦與死蝦……………………………………………………………….(86) 4客人誤讀菜價…………………………………………………………….(89) 50、餐桌旁的出色實習…………………………………………