推廣人員管理方案(存儲版)
【正文】 品銷售情況，制定促銷方案并上報上級部門審批根據(jù)促銷方案，分解促銷工作，安排人員實施促銷活動根據(jù)促銷方案，編制促銷預算并嚴格控制促銷費用支出考核重點：各項促銷活動的有效實施職責四職責表述：促銷現(xiàn)場管理工作任務監(jiān)督、檢查促銷活動現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決促銷現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)及突發(fā)事件處理考核重點：促銷活動有序展開，促銷效果明顯職責五職責表述：促銷效果評估工作任務及時對促銷活動、工作進行效果評估，撰寫評估報告及時總結(jié)促銷工作經(jīng)驗，吸取教訓，改進工作考核重點：促銷效果評估的準確、客觀、報告提交的及時性職責五職責表述：部門內(nèi)部管理工作任務建立、修訂完善本部門各項規(guī)章制度、促銷實施細則等對本部門員工工作進行安排、考核和業(yè)務指導管理部門內(nèi)部各項事務，控制行政性費用考核重點：部門各項任務完成的及時率職位名稱：推廣專員所屬部門：推廣部直接上級：推廣隊長直接下級：無任職資格專業(yè)知識：市場營銷、管理等相關專業(yè)工作經(jīng)驗：一年以上相關工作經(jīng)驗職責一職責表述：促銷方案策劃工作任務收集各種市場信息及其他資料，為促銷計劃、方案的制訂提供數(shù)據(jù)支持協(xié)助推廣隊長擬訂各種促銷活動方案考核重點：促銷方案可行性職責二職責表述：促銷實施管理工作任務協(xié)助組織促銷方案，指導促銷方案的實施協(xié)助進行促銷活動現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決考核重點：促銷活動按計劃執(zhí)行情況職責三職責表述：促銷督導管理工作任務根據(jù)企業(yè)整體規(guī)劃，組織實施年度、季度、月度以及節(jié)假日和各種促銷活動指導監(jiān)督各區(qū)域市場促銷活動計劃的擬訂和實施制定各市場促銷活動經(jīng)費的申報細則以及審批程序，并對該項程序予以監(jiān)督監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果評估協(xié)調(diào)各區(qū)域進行銷量的分析并提出推進計劃考核重點：促銷活動順利實施，領導與客戶滿意度職責四職責表述：促銷培訓管理工作任務根據(jù)推廣隊長的安排，培訓企業(yè)及經(jīng)銷商的促銷人員對促銷人員的工作進行考察、指導考核重點：促銷人員工作情況職責五職責表述：其他相關職責工作任務制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，并依據(jù)預算控制促銷經(jīng)費的支出對促銷品的選擇、設計及管理負責聯(lián)絡促銷現(xiàn)場表演、主持人或單位及時了解客戶信息，提出市場運作和銷售的改進建議完成領導交辦的其他工作考核重點：領導滿意度生活館小區(qū)推廣指引1．小區(qū)推廣的必要性小區(qū)距離我們的目標客戶群最近，小區(qū)活動實現(xiàn)了與廣大消費者直接面對面的溝通，增加了產(chǎn)品的曝光率，有利于顧客更深入地了解產(chǎn)品，從而促進意向客戶的直接購買。，操作簡單小區(qū)活動繞開了商場、超市的場地狹窄、競爭激烈和各種“苛捐雜稅”，同時目標客戶群集中，人際傳播效率高，也適合開展多種形式的推廣活動。所以活動前要對區(qū)域內(nèi)樓盤進行摸底，做到心中有數(shù)。（小技巧：城管巡邏隊中的主管一般是拿對講機的那位，私底下搞定他即可） 要選擇在小區(qū)的休閑地帶、進出口處、其他產(chǎn)品的終端零售店、小區(qū)內(nèi)重點活動場所及其他人流集中、場地開闊的地方進行活動，對于大的小區(qū)可采用大點和小點相結(jié)合的多點促銷方式。 總結(jié)聚集小區(qū)活動參加人員，召開總結(jié)會議，對活動進行分析，包括活動過程中的亮點、活動費用、活動前后銷量
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