【摘要】答辯專題:采購結(jié)算業(yè)務(wù)場景一:入庫數(shù)量大于發(fā)票數(shù)量企業(yè)在當(dāng)月向布料供應(yīng)商購買11個(gè)的紐扣A,單價(jià)為100元。當(dāng)天收到貨物,并且辦理了11個(gè)的入庫,收到布料供應(yīng)商開來的發(fā)票上的數(shù)量為10個(gè),金額為1000。需要把多出來的1個(gè)紐扣A作為贈(zèng)品處理。業(yè)務(wù)流程測試:1、入庫單、
2025-01-17 15:39
【摘要】第三章采購方式學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo);。能力目標(biāo)1.能分析不同采購方式的特點(diǎn)并進(jìn)行選擇;。技能目標(biāo)1.能針對(duì)具體采購任務(wù)選擇采購方式;2.能正確實(shí)施四種主要的采購方式??偰繕?biāo)能針對(duì)具體采購任務(wù)選擇采購方式,并完成采購任務(wù)。本章主要內(nèi)容
2025-01-17 20:16
【摘要】材料采購審批等采購業(yè)務(wù)流程材料采購審批等采購業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來可以變得這么簡單!C2
2025-05-07 13:25
【摘要】采購競價(jià)平臺(tái)聯(lián)系:陳先生/15016732377試用地址:QQ:57765263目錄?產(chǎn)品概述?應(yīng)用價(jià)值?功能介紹?競標(biāo)流程產(chǎn)品概述?競價(jià)采購,又稱“反拍賣”、“拍購”、“拍買”或“逆向拍賣”,是招標(biāo)方式和拍賣技術(shù)以及現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合,是類似于拍賣的一種逆向行為:即用逐步降低
2025-05-07 03:25
【摘要】6/4/20221采購戰(zhàn)略6/4/20222采購戰(zhàn)略概述?什么是采購戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略一詞,來源于英文SourcingStrategy。只有在實(shí)行戰(zhàn)略采購(StrategicSourcing)的采購組織中,制定和執(zhí)行采購戰(zhàn)略的是非常重要的一項(xiàng)工作。采購戰(zhàn)略規(guī)劃就是規(guī)劃如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的文件。制定采購
2025-05-07 03:22
【摘要】物品采購等采購管理流程物品采購等采購管理流程如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來可以變得這么簡單!C2為你的
2025-05-05 02:17
【摘要】第三章采購模式選擇21世紀(jì)全國高職高專物流管理專業(yè)系列規(guī)劃教材《采購與庫存控制》華中科技大學(xué)出版社本章學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)要求:掌握:招標(biāo)采購的運(yùn)作程序,政府采購的一般程序,JIT采購的原理。理解:招標(biāo)采購的適用范圍,政府采購的范圍與方式,JIT采購的實(shí)施步驟。了解:非招標(biāo)采購的不同形式,集中采購與分散采購的選擇標(biāo)準(zhǔn),J
2025-05-09 22:31
【摘要】2022-5-26蔡改成主講2第一章采購基礎(chǔ)原材料、零倉在制品流動(dòng)2022-5-264消費(fèi)者供應(yīng)物流生產(chǎn)物流蔡改成主講銷售物流企業(yè)物流各階段的范圍回收廢棄物流原材料市場材供應(yīng)過程
2025-05-09 22:22
【摘要】國家職業(yè)資格高級(jí)項(xiàng)目管理師教案楊愛華CPMP講稿(2022)1采購管理國家職業(yè)資格高級(jí)項(xiàng)目管理師教案楊愛華CPMP講稿(2022)21、項(xiàng)目采購與采購管理含義項(xiàng)目采購是指從項(xiàng)目組織外部獲得貨物和服務(wù)(合稱產(chǎn)品)的過程。它包含的買賣雙方各有自己的目的,并在既定的市場中相互作用。賣方在這里稱為承包商、承約商、常
2025-01-10 04:12
【摘要】Innovativethinking,Newconcept,Freshknowledge采購與供應(yīng)管理Copyright@馬志軍2022~2022第四章采購成本與價(jià)格管理一、所有權(quán)總成本二、采購成本分析三、采購價(jià)格控制Innovativethinking
2025-01-10 03:35
【摘要】讓ERP在中國普遍成功TIPTOPGP教育訓(xùn)練采購管理系統(tǒng)讓ERP在中國普遍成功課程大綱?請(qǐng)購作業(yè)流程?采購詢價(jià)流程?采購作業(yè)流程?采購變更流程?收貨/入庫/倉退作業(yè)流程?課程內(nèi)容?采購管理流程overview?采購系統(tǒng)與各模塊系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性?采購系統(tǒng)作業(yè)流
2025-01-10 00:59
【摘要】廣州華浩采購報(bào)賬流程操作培訓(xùn)講義收料單(入倉單)的填制要求?倉管憑送貨清單在清點(diǎn)數(shù)量并驗(yàn)質(zhì)合格后開具收料單,發(fā)現(xiàn)收貨數(shù)量與送貨清單不符,應(yīng)通知送貨人復(fù)點(diǎn)并電告采購部,采購送貨或供應(yīng)商應(yīng)在收料單“復(fù)核”處簽字確認(rèn);[解釋:簽字的作用在于:如果短少貨物,對(duì)方確認(rèn)則可以扣減貨款或要求補(bǔ)貨;如果相符,則達(dá)到內(nèi)部牽制的作用]收料單
2025-01-10 05:13
【摘要】第七章采購合同管理第一節(jié)采購合同概述一、采購合同(一)采購合同的概念1.合同(1)合同。合同也叫契約,有廣義,狹義之分。廣義的合同是指發(fā)生一定債權(quán)債務(wù)的協(xié)議;狹義的合同是雙方當(dāng)事人之間為實(shí)現(xiàn)某特定目的而確定、變更、終止雙方債權(quán)關(guān)系的協(xié)議。(2)合同的特征?訂立合同的雙
2025-01-10 23:42
【摘要】摘自物訊物流學(xué)院()目錄1、采購的含義與范圍2、采購部門的建立3、采購部門的職責(zé)及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計(jì)劃與預(yù)算6、采購規(guī)格說明7、供應(yīng)商管理8、采購價(jià)格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購策略的類別與運(yùn)作12、國
2025-01-10 23:35
【摘要】內(nèi)容概要采購管理案例2.三家中國企業(yè)的采購現(xiàn)象分析1.IBM采購管理案例分析1.IBM采購管理案例分析?現(xiàn)狀簡介?全球IT業(yè)巨擘IBM公司過去采用“土辦法”采購:員工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購收集箱、采購部定期取單子。?如何減少運(yùn)營成本?可能降低哪部分成本?經(jīng)過IBM公司全球各機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查和研
2025-01-10 23:36