風(fēng)險(xiǎn)及不確定分析ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 74 19884 11394 2904 5586 849 849 產(chǎn)品價(jià)格 10725 335 11394 22453 33513 不確定 因素 凈現(xiàn)值 變動(dòng)率 表 62 不確定因素的變動(dòng)對(duì)凈現(xiàn)值的影響 單位：萬元 ? 從表 62中可見，三個(gè)因素中產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)對(duì)凈現(xiàn)值的影響最大，產(chǎn)品價(jià)格平均變動(dòng) 1%，凈現(xiàn)值平均變動(dòng)；其次是經(jīng)營(yíng)成本；投資額的變動(dòng)對(duì)凈現(xiàn)值的影響最小。 （ 2） 概率分析的 一般步驟 ① 列出各種要考慮的不確定因素，例如銷售價(jià)格、銷售量、投資額、經(jīng) ② 設(shè)想各不確定因素可能發(fā)生的情況，即其數(shù)值發(fā)生變化的幾種情況。 ? ? ???niii PXXE1 概率分析決策的常用方法有 決策收益表法 和 決策樹法 1. 決策收益表法 (1)概念：決策收益表法是概率分析決策的基本方法，該表首先分別計(jì)算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益值，然后按客觀概率的大小加權(quán)平均計(jì)算出各方案的期望收益值進(jìn)行比較，從中選出一個(gè)最佳方案。 概率分析決策的方法 （ 2）決策樹法的 決策步驟 為： ①畫決策樹。 概率分析決策的方法 例題三 ? 某工廠由于某項(xiàng)工藝不夠好，使得產(chǎn)品成本高，在價(jià)格保持中等水平時(shí)無利可圖，在價(jià)格低時(shí)要虧本，只有在高價(jià)格時(shí)才能盈利。 ? 最后得到最優(yōu)決策方案，就是使用購買專利的方法取得新工藝。根據(jù)不確定因素對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度，不確定性分析的方法可分為盈虧平衡分析法，敏感性分析法和概率分析法。 進(jìn)行不確定性分析有助于投資者對(duì)影響工程項(xiàng)目效益各因素的變化趨勢(shì)和影響程度進(jìn)行定量估計(jì)，從而對(duì)關(guān)鍵因素和重要因素予以充分考慮和控制，以保證項(xiàng)目取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。 例題三 價(jià)格低 價(jià)格中 價(jià)格高 按原工藝生產(chǎn)，產(chǎn)量不變 100 0 100 購買專利成功（ ） 200 50 150 300 50 250 自行研究成功（ ） 200 0 200 300 250 600 各個(gè)方案下的利潤(rùn)表 表 66 增加產(chǎn)量 增加產(chǎn)量 產(chǎn)量不變 產(chǎn)量不變 狀態(tài) 狀態(tài)概率 利潤(rùn)（萬元） 方案 例題三 ? 第一步，畫決策樹，如圖 67所示 . 2 3 7 4 11 8 9 10 6 5 1 決策 增加產(chǎn)量 產(chǎn)量不變 產(chǎn)量不變 增加產(chǎn)量 △ － 100 85 30 82 63 30 95 成功 成功 失敗 失敗 自行 研究 購買 專利 82 △ 0 △ 100 △ － 200 △ 50 △ 150 △ － 300 △ 50 △ 250 △ 200 △ 0 △ － 200 △ 600 △ 250 △ 300 △ 100 △ 0 △ 100 價(jià)格高 價(jià)格中 價(jià)格低 價(jià)格低 價(jià)格中 價(jià)格高 例題三 第二步，這是一個(gè)二級(jí)決策問題，把方框 1成為一級(jí)決策部分，方框 5和 6成為二級(jí)決策部分，先計(jì)算二級(jí)決策部分各機(jī)會(huì)點(diǎn)的損益期望值： 點(diǎn) 8： （ 200） *+50 *+150 *=65萬元 點(diǎn) 9： （ 300） *+50 *+250 *=95萬元 點(diǎn) 10： （ 200） *+0 *+200 *=60萬元 點(diǎn) 11： （ 300） *+（ 250） *+600 *=85萬元 通過比較各方案的損益期望值，將期望值小的剪除，在 58和610這兩條直線上打 ∥ ，并分別在決策點(diǎn) 5和 6的方框上標(biāo)出 95和 85。對(duì)比各方案期望值的大小，將期望值小的方案畫 ∥ 予以剪除，保留期望值最大的一個(gè)方案，即為最優(yōu)方案。
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