供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)ppt課件-資料下載頁

【摘要】CDdiaoyangchb2022年1月1供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)成都地奧制藥集團(tuán)楊重斌2CDdiaoyangchb2022年1月供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)—交流提綱?為何開展供應(yīng)商審計(jì)？?—法規(guī)依據(jù)?—制藥企業(yè)和供應(yīng)商伙伴互助共贏??怎樣開展供應(yīng)商審計(jì)？

2025-05-12 06:05

供應(yīng)商評估強(qiáng)悍ppt課件-資料下載頁

【摘要】LFO1LFO2供應(yīng)商評估及管理內(nèi)容?概述供應(yīng)商評估和管理目的與流程供應(yīng)商信息來源供應(yīng)伙伴開發(fā)和認(rèn)可程序伙伴供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理持續(xù)改進(jìn)案例：GM供應(yīng)商選擇與評估程序?質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量體系評估關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求供應(yīng)商

2025-05-12 06:11

家樂福供應(yīng)商管理ppt課件-資料下載頁

【摘要】01品類管理02022供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)主講人：崔為民01品類管理02022供應(yīng)商管理是博弈？是合作？品牌銷售利潤供應(yīng)商零售商博弈合作01品類管理02022供應(yīng)商管理太極生兩儀，市場價格利潤成本博弈兩儀生四象01品類管理02022供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商評

2025-01-09 09:01

供應(yīng)商管理ppt課件(2)-資料下載頁

【摘要】1第05章：供應(yīng)商關(guān)系管理第05章：供應(yīng)商關(guān)系管理1.供應(yīng)商關(guān)系管理概述2.供應(yīng)商關(guān)系管理原理3.雙贏的供應(yīng)關(guān)系管理2第05章：供應(yīng)商關(guān)系管理§5-1供應(yīng)商關(guān)系管理概述3第05章：供應(yīng)商關(guān)系管理§5-1供應(yīng)商關(guān)系管理概述1.供應(yīng)商關(guān)系管理涵義供應(yīng)商關(guān)系

2025-01-09 06:57

供應(yīng)商管理概論ppt課件-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理概論P(yáng)reparedby:’2022?穩(wěn)定進(jìn)料的品質(zhì)﹐以維護(hù)產(chǎn)品的品質(zhì)與商譽(yù)?加強(qiáng)廠商的聯(lián)繫﹐以減少採購的錯誤與糾紛?改進(jìn)

2025-01-09 06:57

采購成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【摘要】1采購成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理2采購已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購如何創(chuàng)造利潤?開源節(jié)流第一講采購管理概述3現(xiàn)代企業(yè)采購成本管理的三個維度4物流成本采購總擁有成本TOTALCOS

2025-01-10 09:25

供應(yīng)商管理與采購談判技巧2013版-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理與采購談判技巧2022版柳榮主講2選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購的一個重要問題。同時蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1%，業(yè)績提高10%～15%。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及

2025-01-10 06:17

談判前的準(zhǔn)備和談判的把握-資料下載頁

【摘要】談判前的準(zhǔn)備和談判的把握一、談判前的準(zhǔn)備大家都知道，選擇經(jīng)銷商最困難的工作是如何促成經(jīng)銷商的合作意愿，但在這一環(huán)節(jié)上很多業(yè)務(wù)人員缺乏足夠的重視和充分的準(zhǔn)備。在鎖定經(jīng)銷商候選人目標(biāo)之后，只簡單把公司的產(chǎn)品、政策向?qū)Ψ浇榻B一遍，怎么會輕易取得成功。所以，在區(qū)域市場實(shí)戰(zhàn)中找準(zhǔn)攻擊的目標(biāo)固然重要，但如何花最少的代價占領(lǐng)陣地更重要—贏得初始談判的勝利？如何在消除初次合作中目

2025-06-24 22:09

商務(wù)談判r的準(zhǔn)備ppt課件-資料下載頁

【摘要】第四章商務(wù)談判的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的：?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備的主要內(nèi)容?理解商務(wù)談判準(zhǔn)備的的意義?掌握商務(wù)談判背景調(diào)查、組織準(zhǔn)備、計(jì)劃制定的方法本章結(jié)構(gòu)第一節(jié)商務(wù)談判背景調(diào)查第二節(jié)商務(wù)談判組織準(zhǔn)備第三節(jié)商務(wù)談判計(jì)劃制訂第四節(jié)

2025-05-12 07:17

麻醉前準(zhǔn)備用藥ppt課件-資料下載頁

【摘要】第三章麻醉前準(zhǔn)備和麻醉前用藥目的與要求１.了解麻醉前準(zhǔn)備的目的和任務(wù)２.熟悉麻醉選擇的原則，熟悉麻醉設(shè)備的準(zhǔn)備與檢查３.掌握病人體格與精神方面的準(zhǔn)備、麻醉前用藥的目的、麻醉前用藥的基本原則第二節(jié)麻醉前準(zhǔn)備及麻醉前用藥目的：提高麻醉安全性減少圍術(shù)期發(fā)癥主要任務(wù)：提高病人對手術(shù)及麻醉的耐受力

2024-10-19 06:23

印刷前的準(zhǔn)備工作ppt課件-資料下載頁

【摘要】-1-第二章印刷前的準(zhǔn)備工作印刷前的準(zhǔn)備工作包括:閱讀施工單、紙張、印版、油墨、潤版液的準(zhǔn)備、確定色序、輔助材料的準(zhǔn)備等第一節(jié)閱讀施工單一、施工單又稱工藝單、任務(wù)單或工票。其作用如下：1、印刷施工的指導(dǎo)意義；2、生產(chǎn)管理的依據(jù)。二、施工單的主要內(nèi)容產(chǎn)品的名稱

2025-05-12 06:46

推銷前的準(zhǔn)備工作ppt課件-資料下載頁

【摘要】第二章推銷前的準(zhǔn)備工作?1．重要的第一印象?案例分析:?8月份一個炎熱的上午，一位推銷鋼材的專業(yè)推銷員走進(jìn)了某家制造企業(yè)的總經(jīng)理辦公室。這個推銷員身上穿著一件昨天就已穿過的襯衫和一條皺巴巴的褲子。他嘴角叼著雪茄，含糊不清地說：“早上好，先生。我代表阿爾巴尼鋼鐵公司。”?“你什么？”這位準(zhǔn)客戶問，“你代表阿爾巴尼公

2025-05-12 08:36

招商談判技巧芝麻官營銷-資料下載頁

【摘要】招商談判技巧芝麻官營銷技巧原則n孫子兵法云：“兵無常勢，水無常形，能因敵之變化而取勝者，謂之神?！眓“內(nèi)功心法”只有在真正實(shí)踐中才能體會、掌握。n談判有沒有具體的套路？有沒有“一招制敵”的擒拿手？內(nèi)功心法n人的辯才都不是天生的n做好準(zhǔn)備n更多的練習(xí)n集思廣益，勤于總結(jié)經(jīng)銷商開發(fā)與談判的內(nèi)功心法n心中有數(shù)n

2025-07-19 02:47

供應(yīng)商選址與管理ppt課件-資料下載頁

【摘要】第五章供應(yīng)商選擇和管理引導(dǎo)案例：戴爾公司與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)“雙贏”戴爾公司是一家國際化的電腦制造商，它通過科學(xué)的管理體制以及與供應(yīng)商公平的利潤分配機(jī)制支持供應(yīng)商的發(fā)展，從而與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。戴爾公司和供應(yīng)商建有非常緊密的網(wǎng)絡(luò)，每天都通過網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，了解每個零部件的發(fā)展情況，并把自己新的

2025-01-09 06:57

供應(yīng)商選擇與管理ppt課件-資料下載頁

【摘要】1第五章供應(yīng)商選擇與管理CHENDY?20222Topic:SupplierAssessment?Levelsofassessment-Whydobuyersneedtoassesstheirsuppliers?-Howmanylevelsofassessmentarethere?Wh

2025-01-09 06:57

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備ppt課件-文庫吧

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備ppt課件-wenkub

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備ppt課件(已修改)

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備ppt課件(編輯修改稿)