【正文】 每月目標(biāo)值為 %，每超過1%扣1分其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次車間車間工作職責(zé) 根據(jù)接單部計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬訂年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨 負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，記件工資標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合行政部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲 負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)、生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S” 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生 編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表?！?嘜架員在量布封時(shí)必須準(zhǔn)確，不得有出入，避免不必要的浪費(fèi)，做到節(jié)約充分利用布料；同時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)查看布料是否有倒順光、陰陽色、倒順毛和對(duì)格對(duì)條等，然后才能進(jìn)行排列嘜架?！?拉第一張布料后必須要拿嘜架鋪上去核對(duì)，面料和嘜架是否一樣寬，若有出入要立即反映?！?有點(diǎn)位的一定要慢打正著，不得有誤差?！?積及配合倉庫做好庫存打碼工作。做好領(lǐng)料單。捆扎工負(fù)責(zé)將一疊疊裁好的裁片編號(hào)。拉布工按照排料長度和工藝所需的層數(shù)把面料一層一層地疊置在裁床上。● 做好管轄區(qū)物料使用、損耗，經(jīng)濟(jì)月報(bào)表?！?科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫最大化的使用率；● 審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。倉管員要定期做好盤點(diǎn)工作。公司的物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫。：●、保障公司機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)作●、定時(shí)進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)、檢查●、廠內(nèi)電路檢查、維修、安裝等工作●、公司內(nèi)部其他維修（如：辦公用品、門、瑣等）●、公司工具的管理●、經(jīng)常巡視廠區(qū),掌握公用設(shè)施的運(yùn)行和完好狀況,如發(fā)現(xiàn)損壞, 隱患或不正常的情況,應(yīng)及時(shí)搶修。13. 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作（二）人力資源管理1. 負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置、變動(dòng)的管理2. 負(fù)責(zé)員工招聘工作人員需求預(yù)算、崗位描述、招聘要求、招聘和面試的日常工作、招聘進(jìn)度、成本/渠道/效率的分析、試工轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗管理等3. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理合同工錄用/退工、外地勞務(wù)工管理、人才引進(jìn)/居住證手續(xù)、員工合同的簽訂/續(xù)簽（含各類補(bǔ)充協(xié)議）、合同編寫/修訂、員工慰問、新員工報(bào)到手續(xù)、離職、人員違約處理4. 負(fù)責(zé)薪資福利管理薪酬福利情況調(diào)查及計(jì)劃建議、工資獎(jiǎng)金日常操作/管理、四金/保險(xiǎn)/津貼日常操作和管理、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度增資（加薪）、實(shí)習(xí)/見習(xí)人員的費(fèi)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)人事年檢5. 負(fù)責(zé)員工考勤管理考勤記錄審核統(tǒng)計(jì)、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、人事信息收集/管理、檔案管理、離職人員手續(xù)、離職情況分析和建議、考勤卡/胸卡管理6. 負(fù)責(zé)員工考核與發(fā)展各部門人事方面工作的指導(dǎo)/協(xié)調(diào)/審核/監(jiān)督、人力資源文件系統(tǒng)的建立/維護(hù)/管理/協(xié)調(diào)、人事資料內(nèi)部信息管理與協(xié)調(diào)、員工工作目標(biāo)制定及績效評(píng)估管理、季度/年度獎(jiǎng)金報(bào)批手續(xù)、員工獎(jiǎng)懲、人員計(jì)劃的控制7. 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要/根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃/制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)/培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理/做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理/組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)培復(fù)訓(xùn)、特殊需求培訓(xùn)/培訓(xùn)的效果評(píng)估（三）負(fù)責(zé)編制本部門工作內(nèi)的各項(xiàng)管理制度行政主管職務(wù)說明書：行政主管：總經(jīng)理：人事文員、保安、清潔工、電工4管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，有對(duì)行政人事事務(wù)的判定權(quán)，對(duì)全廠行政人事有管制權(quán)。4. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好日常工作，組織、安排公司會(huì)議，做好記錄，檢查決議落實(shí)情況，及時(shí)匯總向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。每有一次不及時(shí)完成任務(wù)扣2分；每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；2． 切實(shí)履行抽檢監(jiān)督職能（35分）原、輔料進(jìn)倉兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，成品進(jìn)倉半天內(nèi)有檢驗(yàn)報(bào)告。 （二）質(zhì)檢員職務(wù)說明書：質(zhì)檢員：質(zhì)檢主管：受質(zhì)檢主管委托，有對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨(dú)立判定權(quán)，對(duì)不合格品有臨時(shí)管制權(quán)。 （四）板房文員員職務(wù)說明書1． 職務(wù)名稱：板房文員2． 直接上級(jí)：板房主管3． 工作職責(zé)：● 資料圖片的復(fù)印；● 成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序；● 面料、物料領(lǐng)用登記；● 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；● 完成每月統(tǒng)計(jì)表；● 負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。如工藝單要修改，要確保所有的工藝單都修改，對(duì)修改過的工藝單要有記錄。 版房收到跟單部發(fā)過來的打樣通知單和客戶資料后，先進(jìn)行打樣單登記，根據(jù)款式圖、客戶樣衣、客供資料填寫打樣面輔料需貨單（包括可代用的面輔料），如果倉庫中沒有現(xiàn)存的打樣用面輔料，則開樣衣打樣面輔料缺貨單，通知供銷科在限定時(shí)間內(nèi)采購?fù)瓿伞?. 交單（10分）要求每3天向主辦會(huì)計(jì)交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最后一次交單不超過次月2日，銀行存款對(duì)帳單不超過次月7日。6. 組織紀(jì)律（5分）要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5. 組織紀(jì)律（5分）要求模范帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。（二）主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說明書：主辦會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)部主管：受財(cái)務(wù)部主管委托，行使公司會(huì)計(jì)核算和有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力● 按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符；● 負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、成本；● 負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查；按月盤點(diǎn)出納現(xiàn)金庫存，并作出恰當(dāng)處理；● 負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單；按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單；對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表；● 負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資；● 負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來帳戶，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)；● 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔；● 負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；● 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?！?正式員工考核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為D、E等級(jí)時(shí)，公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用?？己私Y(jié)果及效力、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，報(bào)行政部核準(zhǔn)。 考核要素及責(zé)任：、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。 考核范圍：本公司所有員工。 、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力?！?試用期轉(zhuǎn)正考核為D、E等級(jí)時(shí)，將不予以繼續(xù)錄用。二、財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù)說明書 （一）財(cái)務(wù)部主管職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部主管 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員 管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)的處理權(quán) 管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作 具體工作職責(zé)：● 貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度；● 對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)；● 負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理帳務(wù)，按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料；● 負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)收支情況的計(jì)劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編制計(jì)劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行；● 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；● 負(fù)責(zé)配合采購部門理順原、輔材料的進(jìn)出倉管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作；● 盡可能收集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的重大問題，會(huì)同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議；● 按年、季編寫財(cái)務(wù)情況說明書，重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；● 負(fù)責(zé)建立各部門物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次；● 每月抽查倉庫產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載；● 每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷售業(yè)績分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉數(shù)量分析；● 根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線；● 對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財(cái)務(wù)上的損失。每有一個(gè)員工考核分?jǐn)?shù)在80分以下扣2分；若連續(xù)三個(gè)月不能提升80分以下員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項(xiàng)不得分。5. 交辦任務(wù)（5分）要求及時(shí)、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，每有一欠不及時(shí)或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。沒按時(shí)核對(duì)扣5分；沒查明原因扣5分；沒做調(diào)節(jié)表扣5分。樣衣及技術(shù)資料的出借歸還要有記錄。工藝員編制工藝單，工藝單經(jīng)審核后通知各生產(chǎn)車間的收發(fā)員來簽名后領(lǐng)取。 （三） 車板工職務(wù)說明書1． 職務(wù)名稱：車板工2． 直接上級(jí)：板房主管3． 工作職責(zé)：● 必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說明；● 對(duì)自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；● 在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。7. 職務(wù)要求(任職資格)● 大專以上學(xué)歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平；● 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次 （二） 質(zhì)檢員績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1． 切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能（35分）要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對(duì)嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。2. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各部門的考核、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作，督促檢查各部門工作計(jì)劃的落實(shí)情況與規(guī)章制度的執(zhí)行情況。12. 做好公司印章管理工作。電工職務(wù)說明書：維修電工：行政主管：受行政主管委托，對(duì)全廠維修、機(jī)器、電路等有管制權(quán)。對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲(chǔ)、入賬、盤點(diǎn)，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。物料的出庫價(jià)格按照入庫價(jià)格的移動(dòng)加權(quán)平均計(jì)算得出?！?現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、5S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；● 管理好倉庫發(fā)往車間物料使用情況、使用數(shù)量分析，為車間各主管、財(cái)務(wù)決策提供可靠依據(jù)。 裁床主管根據(jù)生產(chǎn)通知單制定套排方案，交給嘜架員排料，由版房主管審核后在繪圖儀上輸出嘜架圖。裁片上定位記號(hào)要。：● 要認(rèn)真完成本職工作，服從管理，要有較強(qiáng)的責(zé)任心● 做事要迅速，快速開好裁床單，貼好車間、倉庫、車花部 裁床存檔、尾部的布辦。：● 要能熟悉了判斷所有的布料性質(zhì)，快速的查驗(yàn)每一匹布料的問題?！? 有剪口位的一定要打，但不得超過1/8寸深,且必須準(zhǔn)確不能有偏差?！?認(rèn)真看清楚嘜架上面的比例、單張還是合掌拉布，以及布料的方向性；畫好高低駁口線，若有不明之處立即與嘜架師傅進(jìn)行溝通。：● 嘜架員在拿到制單，倒入該款紙樣號(hào)，樣衣時(shí)，必須要核對(duì)三者是否正確統(tǒng)一，確認(rèn)無誤后就將紙樣片數(shù)、面料種類記錄在嘜架記錄本上，若發(fā)現(xiàn)問題立即反映給主管或與板房溝通。對(duì)于新款上線必須先保證工藝正常,流程通暢對(duì)于出貨必須嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行包裝出貨對(duì)產(chǎn)品流到尾部檢查出現(xiàn)的問題，必須及時(shí)通知上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)商解決嚴(yán)格保證客戶要求出貨的貨期，保障尾部不能出現(xiàn)囤貨、集貨尾部主管職責(zé)說明書 職務(wù)名稱：尾部主管 直接上級(jí)：廠長 直接下級(jí)：包裝、大燙、專機(jī)、尾查、剪線 管理權(quán)限：受廠長委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)及人員管理 具體工作職責(zé)：● 尾部主管要負(fù)責(zé)包裝、大燙、專機(jī)、尾查、剪線的日常事務(wù)管理，各生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)的控制、員工崗位技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行公司規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；● 尾部主管要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；● 對(duì)于已開始在車間上線的各款，尾部主管要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排，當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主管要召集部門及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問題講解清楚，此時(shí)才能安排各有關(guān)人員做好生產(chǎn)版，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可開始大貨生產(chǎn)● 對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主管要不斷檢查，查核各工序每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就要及時(shí)解決● 尾部主管需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施● 加強(qiáng)對(duì)尾部各工序物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力，當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主管要及時(shí)地安排人員作出貨準(zhǔn)備工作，同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主管一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無誤后才能放行，當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部尾部尾查、大燙、專機(jī)、剪線、包裝職責(zé)說明書● 全面負(fù)責(zé)包裝、大燙、專機(jī)、尾查、剪線的實(shí)際生產(chǎn)工作，完全按照生產(chǎn)操作流程進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)● 認(rèn)真負(fù)責(zé)完成公司的生產(chǎn)任務(wù),堅(jiān)持以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)● 認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄,不得有數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤,對(duì)每天每款都必須清楚記錄● 對(duì)于新款的上線必須嚴(yán)格按照上級(jí)指示流程進(jìn)行操作,不得私自或亂改動(dòng)流程,必須先仔細(xì)\認(rèn)真看清楚新款版單要求,新寬工藝要求,有疑問