裝飾公司人資管理手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 16 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 流程項(xiàng)目 執(zhí)行要求 責(zé)任人 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 提供 轉(zhuǎn)正名單 入職兩個(gè)月 的第 一周內(nèi)，人力專員提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)部門主管 人力專員 未提前做出新員工轉(zhuǎn)正相關(guān)安排或未及時(shí)告知，罰款 20元 提供《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》 人力專員 未及時(shí)發(fā)放，罰款 20 元 轉(zhuǎn)正考核 待轉(zhuǎn)人員《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》 一 日內(nèi)提交至本部門主管 待轉(zhuǎn)人員 兩日內(nèi)不提交 ，罰款 20 元 兩 日內(nèi) 根據(jù)《轉(zhuǎn)正考核》表進(jìn)行相關(guān)考核并做簡(jiǎn)評(píng) 部門主管 三 日內(nèi)不提交，罰款 20 元 三 日 內(nèi)完成相關(guān)調(diào)研、考核 人力專員 無特殊原因在要求時(shí)間內(nèi)完成考核，一般過失單處理 面談 根據(jù)考核結(jié)果，直接主管與被考核人進(jìn)行一對(duì)一 的面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可 部門主管 考核結(jié)果告知直接主管后三日內(nèi)未進(jìn)行相關(guān)面談，給予一般過失單 根據(jù)考核結(jié)果，有異議者由人力資源部面談協(xié)調(diào) 人資主管 考核結(jié)果告知后三日內(nèi)未進(jìn)行相關(guān)面談。直接主管的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。 五、 入職培訓(xùn) 一） 由人力資源部定期組織新 員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 等。 三 、 人力資源部辦理入職手續(xù) 一） 向新員工介紹公司情況及管理制度的《員工手冊(cè)》 ，使其具備基本公司工作知識(shí)。乾兆達(dá)裝飾 文件名稱：人力資源管理手冊(cè) 11 招聘流程： 流程項(xiàng)目 執(zhí)行要求 責(zé)任人 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 職位空缺的產(chǎn)生 各部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)（文本） 部門主管 無以正式途徑報(bào) 備人力者，不予受理；崗位空缺所造成的損失由部門主管負(fù)責(zé) 報(bào)送人力資源部審核 根據(jù)審批權(quán)限，對(duì)部門主管提出的需求進(jìn)行審核（《崗位需求表》） 人力專員 提供信息不完整，不受理 人力資源部做招聘計(jì)劃及實(shí)施方案 7 天內(nèi)作出招聘計(jì)劃及方案 人力專員 未在要求時(shí)間內(nèi)完成， 罰款 20元 進(jìn)入 甄選流程 東易日盛 2） 員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，推薦人將獲得通報(bào) 表?yè)P(yáng)。 試用期：所有新入司員工均有二 個(gè)月試用期。乾兆達(dá)裝飾 文件名稱：人力資源管理手冊(cè) 6 一般不超過 8 周。填寫 《 招聘申請(qǐng)表 》 (附錄 1)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。乾兆達(dá)裝飾 文件名稱：人力資源管理手冊(cè) 4 第二章 人力資源部的工作職責(zé) 一、 核心職能 作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃， 調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展 負(fù)責(zé) 。 二） 保持公司內(nèi)部各 部門 在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。乾兆達(dá)裝飾 文件名稱：人力資源管理手冊(cè) 3 第一章 手冊(cè)的目的 一、 公司在人 力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)： 一） 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 東易日盛對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。 3） 各部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。每一職位的招聘周期東易日盛 4)聘用步驟 人員批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。 推薦成功獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1） 員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。乾兆達(dá)裝飾 文件名稱：人力
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