8對分包專業(yè)工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案(存儲版)
【正文】 本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。2）最大限度地降低噪聲，認真執(zhí)行文明施工管理規(guī)定，杜絕人為噪聲，除特殊情況外盡量不安排夜間施工。對分包商考察的主要內(nèi)容為資格預(yù)審未包括的項目∶如對分包商已完成或在施工工程的考察、分包商提供的樣板房或樣板間、對分包商質(zhì)量保證能力的審核、對分包商支付能力和提供保函能力的調(diào)查等。在分包合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達到的質(zhì)量目標及開展質(zhì)量保證工作的要求。項目部下屬各部各抽出一名工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護等方面實施動態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會制度，每星期召開一次，會議紀要發(fā)總承包單位和各有關(guān)單位，及時解決分包商提出的各種問題。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。待內(nèi)裝工程整體竣工驗收時，專業(yè)分包項目一并正式驗收。分包商進場后，我方立即組織監(jiān)理工程師、總承包單位有關(guān)部門與專業(yè)分包商現(xiàn)場全部管理人員的首次聯(lián)系會議。分包商選擇的全部記錄資料由合約預(yù)算部負責保存。分包商考察對重要分項工程的除資格預(yù)審外，在采購前還應(yīng)對其進行考察。四、重視施工擾民與民擾干擾問題擾民與民擾一直是圍繞施工企業(yè)的一個難題，處理好該問題對保證施工順利進行是至關(guān)重要的，根據(jù)我公司長期在城區(qū)施工的經(jīng)驗，民擾與擾民是一對矛盾，民擾是因擾民而引起，為解決該矛盾，我公司將從解決擾民入手，取得居民的理解和支持，擾民問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：1）施工過程中產(chǎn)生的各種噪音振動對居民的影響；2）粉塵污染、垃圾堆積等給周圍衛(wèi)生環(huán)境的影響。隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監(jiān)理工程師，認真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗收和簽字下得進行下道工序施工。二、與監(jiān)理單位的配合措施嚴格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工。4）定期向甲方單位提交近期施工詳細匯報和后續(xù)安排，使甲方方對我方施工情況有詳細的了解。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。我們將側(cè)重以下幾個方面的工作：（1）對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后，甲方往往急需理順工程相
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